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Strategisches Dashboard mit Key Performance Indicators (KPIs) für Automotive Workshop
I.- Strategie- und Kontroll-Dashboard, bestehend aus zwei Funktionen, die erste mit Key Performance Indicators (KPIs) und die zweite mit Service Order Control. Spezialisiert auf das Management von Kfz-Servicewerkstätten, in denen der Verkauf von Dienstleistungen mit Arbeitskräften und Ersatzteilen das Geschäft ist.
Diese KPIs sind Metriken, Zählungen und Prozentsätze. Sie können über einen bestimmten Zeitraum berechnet werden. Durch einen analytischen und statistischen Prozess werden diese KPIs so berechnet, dass sie in Zahlen, Grafiken und tabellarischen Berichten auf praktische Weise angezeigt und verstanden werden.
Es gibt zwei Analyse- und Überwachungsfunktionen. 1) Finanzvorstand von KPI. 2) Kontrollkarte für Serviceaufträge.
1) Das Financial Board von KPI, das für bestimmte Zeiträume erstellt werden kann und nach Niederlassungen oder Unternehmen summiert ist.
a) Fahrzeug-KPIs: Berichte nach Linien- und Unterlinienmarke, Mengen, Verkaufsmengen, Gewinne nach Fahrzeug und kumuliert.
b) Produktivitäts-KPIs: Meldet Beträge nach Mechaniker, Teilen, Dienstleistungen und den Kosten, die zur Berechnung der Gewinne aus Verkäufen und Kosten anfallen.
c) KPIs des Umsatzes: Gibt die Beträge der Umsatzkosten und -gewinne nach Kunden, Ersatzteilen und Arbeitskräften an.
2) Steuerplatine für Kfz-Serviceaufträge. Sie werden praktisch visualisiert und gemeldet. Sie können nach Niederlassungen und nach Unternehmen unterteilt werden.
a) Gesamtbestellungen
b) Insgesamt gesammelte Bestellungen
c) Insgesamt geschlossene Bestellungen
d) Summe der stornierten Bestellungen
e) Bestellungen in Bearbeitung
f) Ausstehende Bestellungen
g) Fahrzeuge im Hof
II.- Datenvisualisierungs- und Analysefunktionen
a) Matrix Tabellarische Analyse
b) Visualisierung von Daten und Mengen mit Grafiken
c) Wechseln Sie zur tabellarischen Datenanzeige zur grafischen Datenanzeige.
d) Wählen Sie einfach den zu analysierenden Zweig aus
e) Definieren Sie schnell den zu analysierenden Zeitraum
III.- Portabilitätsfähigkeiten
a) Anwendung für Android-Umgebungen
b) Android-Tablets und
c) Android-Smartphone
IV.- Nutzen des KPI Board und des Service Orders Control Board
Im Allgemeinen verwenden Organisationen Leistungsindikatoren, weil sie die Motivation des Arbeitsteams stärken, strategische Ziele unterstützen und beeinflussen und das persönliche und organisatorische Wachstum fördern. Dies sind einige der Vorteile der Verwendung von KPIs und Dashboards.
V.-Key Concepts ein KPI Board und ein Control Board
Metriken vs. Managementindikatoren (KPIs) Sind sie gleich? Die Metriken und die Managementindikatoren sind nicht dieselben, obwohl sie anfangs ähnlich sind, da das Ziel der Metriken und der Managementindikatoren darin besteht, das Verhalten oder die Leistung bestimmter interessierender Angelegenheiten in einem Geschäftsszenario zu messen. Der Unterschied tritt auf, wenn die Metriken verwendet werden, um verschiedene Aspekte der Geschäftstätigkeit zu einem bestimmten Zeitpunkt zu messen, während die Managementindikatoren die Messung strategischer Ziele beinhalten, die im Rahmen eines Strategieplans in Planungssitzungen innerhalb der definiert werden Organisationen. Aus Gründen der Strategie konzentriert es sich auf Managementindikatoren (KPIs).
Was sind die Managementindikatoren - KPI? Ein Managementindikator (KPI) ist eine Methode, um zu messen, ob ein Unternehmen, eine Einheit, ein Projekt oder eine Person ihre strategischen Ziele erreicht. Unternehmen verwenden Managementindikatoren auf mehreren Ebenen, um ihren Erfolg bei der Erreichung der in der strategischen Planung festgelegten Ziele zu bewerten. KPIs auf hoher Ebene können sich auf die Gesamtleistung des Unternehmens konzentrieren, während sich KPIs auf niedriger Ebene auf Prozesse oder Mitarbeiter in jeder Abteilung konzentrieren können, z. B.: Kundendienst, Finanzen oder Personalmanagement.
I.- Strategie- und Kontroll-Dashboard, bestehend aus zwei Funktionen, die erste mit Key Performance Indicators (KPIs) und die zweite mit Service Order Control. Spezialisiert auf das Management von Kfz-Servicewerkstätten, in denen der Verkauf von Dienstleistungen mit Arbeitskräften und Ersatzteilen das Geschäft ist.
Diese KPIs sind Metriken, Zählungen und Prozentsätze. Sie können über einen bestimmten Zeitraum berechnet werden. Durch einen analytischen und statistischen Prozess werden diese KPIs so berechnet, dass sie in Zahlen, Grafiken und tabellarischen Berichten auf praktische Weise angezeigt und verstanden werden.
Es gibt zwei Analyse- und Überwachungsfunktionen. 1) Finanzvorstand von KPI. 2) Kontrollkarte für Serviceaufträge.
1) Das Financial Board von KPI, das für bestimmte Zeiträume erstellt werden kann und nach Niederlassungen oder Unternehmen summiert ist.
a) Fahrzeug-KPIs: Berichte nach Linien- und Unterlinienmarke, Mengen, Verkaufsmengen, Gewinne nach Fahrzeug und kumuliert.
b) Produktivitäts-KPIs: Meldet Beträge nach Mechaniker, Teilen, Dienstleistungen und den Kosten, die zur Berechnung der Gewinne aus Verkäufen und Kosten anfallen.
c) KPIs des Umsatzes: Gibt die Beträge der Umsatzkosten und -gewinne nach Kunden, Ersatzteilen und Arbeitskräften an.
2) Steuerplatine für Kfz-Serviceaufträge. Sie werden praktisch visualisiert und gemeldet. Sie können nach Niederlassungen und nach Unternehmen unterteilt werden.
a) Gesamtbestellungen
b) Insgesamt gesammelte Bestellungen
c) Insgesamt geschlossene Bestellungen
d) Summe der stornierten Bestellungen
e) Bestellungen in Bearbeitung
f) Ausstehende Bestellungen
g) Fahrzeuge im Hof
II.- Datenvisualisierungs- und Analysefunktionen
a) Matrix Tabellarische Analyse
b) Visualisierung von Daten und Mengen mit Grafiken
c) Wechseln Sie zur tabellarischen Datenanzeige zur grafischen Datenanzeige.
d) Wählen Sie einfach den zu analysierenden Zweig aus
e) Definieren Sie schnell den zu analysierenden Zeitraum
III.- Portabilitätsfähigkeiten
a) Anwendung für Android-Umgebungen
b) Android-Tablets und
c) Android-Smartphone
IV.- Nutzen des KPI Board und des Service Orders Control Board
Im Allgemeinen verwenden Organisationen Leistungsindikatoren, weil sie die Motivation des Arbeitsteams stärken, strategische Ziele unterstützen und beeinflussen und das persönliche und organisatorische Wachstum fördern. Dies sind einige der Vorteile der Verwendung von KPIs und Dashboards.
V.-Key Concepts ein KPI Board und ein Control Board
Metriken vs. Managementindikatoren (KPIs) Sind sie gleich? Die Metriken und die Managementindikatoren sind nicht dieselben, obwohl sie anfangs ähnlich sind, da das Ziel der Metriken und der Managementindikatoren darin besteht, das Verhalten oder die Leistung bestimmter interessierender Angelegenheiten in einem Geschäftsszenario zu messen. Der Unterschied tritt auf, wenn die Metriken verwendet werden, um verschiedene Aspekte der Geschäftstätigkeit zu einem bestimmten Zeitpunkt zu messen, während die Managementindikatoren die Messung strategischer Ziele beinhalten, die im Rahmen eines Strategieplans in Planungssitzungen innerhalb der definiert werden Organisationen. Aus Gründen der Strategie konzentriert es sich auf Managementindikatoren (KPIs).
Was sind die Managementindikatoren - KPI? Ein Managementindikator (KPI) ist eine Methode, um zu messen, ob ein Unternehmen, eine Einheit, ein Projekt oder eine Person ihre strategischen Ziele erreicht. Unternehmen verwenden Managementindikatoren auf mehreren Ebenen, um ihren Erfolg bei der Erreichung der in der strategischen Planung festgelegten Ziele zu bewerten. KPIs auf hoher Ebene können sich auf die Gesamtleistung des Unternehmens konzentrieren, während sich KPIs auf niedriger Ebene auf Prozesse oder Mitarbeiter in jeder Abteilung konzentrieren können, z. B.: Kundendienst, Finanzen oder Personalmanagement.
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