Manajemen Strategik

Tholabul Ilmi

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Über diese App

Diese Android-Anwendung ist eine Erklärung des strategischen Managements bei der Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen von Musa Hubeid Mukhamad Najid. Im PDF-Format.

Der Wettbewerb in der Neuzeit wird aufgrund rasanter technologischer Entwicklungen sowie demografischer Veränderungen und unsicherer wirtschaftlicher Bedingungen aufgrund von Regionalisierung und Globalisierung immer härter, was zu Veränderungen im Geschäftsumfeld in Richtung Unsicherheit, Komplexität und schnellem Wandel durch das Ressourcenmanagement führt und ihre Ökosysteme als Ganzes und integriert.

Wettbewerbsfähigkeit als Grundlage für Exzellenz in einer Tätigkeit wird daher durch die Fähigkeit bestimmt, Veränderungen bei Akteuren oder Organisationen (Systemen) zu entwickeln und zu verstehen, die eine Kombination aus Prozessdenken und dem effektiven Einsatz von Technologie und Menschen zur Schaffung von etwas Anderem oder Besserem erfordern andere Parteien (Konkurrenten oder Herausforderer oder Mitläufer oder Verlierer).

Aus diesem Grund sind strategische Fähigkeiten erforderlich, um das Umfeld (intern und extern) zu identifizieren, Situationen zu formulieren, umzusetzen, zu überwachen und zu bewerten, die durch organisatorische Transformation (Struktur, Werte und Fähigkeiten) kreativ und innovativ gehandhabt werden inmitten von Widrigkeiten zu überleben und gleichzeitig eine starke Organisation/ein starkes Unternehmen für die Zukunft zu gestalten.

Strategisches Management ist ein objektiver, rationaler und systematischer Prozess, der die Formulierungs- und Umsetzungsphasen von Plänen, Strategien und Entscheidungen umfasst, die erforderlich sind, um die effektiven und effizienten Ziele einer Organisation (Art, Größe und Form) zu erreichen und ihre aktuellen Vorteile aufrechtzuerhalten hat und in Zukunft sowohl überleben als auch das System im Makro-, Meso- und Mikrosinn beeinflussen kann.

Dieser Prozess nutzt die verfügbaren Ressourcen optimal in einer Umgebung, die sich ständig verändert, sowohl intern, die kontrolliert werden können, als auch extern, die nicht kontrolliert werden können. Mit anderen Worten: Um Erfolg zu haben, sind Schritte erforderlich, wie z. B. was? Was ist zu tun? und was haben?.

Hoffentlich ist dieses Buch für Parteien nützlich, die auf der Grundlage vergangener und gegenwärtiger Bedingungen ausgewogene Entscheidungen jetzt und in der Zukunft treffen und daraus eine Art Geschäftsmodell machen müssen, das den Unterschied zwischen einer guten Organisation/Firma und einer guten Organisation/Firma aufzeigen kann Organisation/Unternehmen. Sehr gutes Unternehmen (großartig). Kurz gesagt, all dies lässt sich mit Fragen wie „Was wollen Sie erreichen?“, „Warum?“ und „Wie erreichen Sie es“ zusammenfassen, was durch die Unterstützung von Struktur, Führung und Kultur umgesetzt wird.


Hoffentlich kann der materielle Inhalt dieser Anwendung zur Selbstbeobachtung und besseren Verbesserung im Alltag nützlich sein.

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Fröhliches Lesen.



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