Manajemen Strategik

Tholabul Ilmi

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Acerca de esta app

Esta aplicación de Android es una explicación de la gestión estratégica en el desarrollo de la competitividad organizacional de Musa Hubeid Mukhamad Najid. En formato Pdf.

La competencia en la era moderna es cada vez más feroz debido a los rápidos avances en el campo de la tecnología, así como a los cambios demográficos y las condiciones económicas inciertas debido a la regionalización y la globalización que desencadenan cambios en el entorno empresarial hacia la incertidumbre, la complejidad y los cambios rápidos a través de la gestión de los recursos. y sus ecosistemas en su conjunto e integrados.

Por lo tanto, la competitividad como base para la excelencia en una actividad está determinada por la capacidad de desarrollar y comprender cambios en los actores u organizaciones (sistemas) que implican una combinación del pensamiento de procesos y el uso efectivo de la tecnología y los humanos para producir algo diferente o mejor que lo que se produce. otras partes (competidores, retadores, seguidores o perdedores).

Por ello, se necesitan habilidades estratégicas en identificar el entorno (interno y externo), formular, implementar, monitorear y evaluar situaciones que se manejen de manera creativa e innovadora a través de la transformación organizacional (estructura, valores y habilidades), para poder sobrevivir en medio de la adversidad, mientras diseñamos una organización/empresa fuerte en el futuro.

La Gestión Estratégica es un proceso objetivo, racional y sistemático que involucra las fases de formulación e implementación de planes, estrategias y decisiones necesarias para alcanzar las metas efectivas y eficientes de una organización (tipo, tamaño y forma) y mantener las ventajas que actualmente tiene. tiene y en el futuro, tanto para sobrevivir como para influir en el sistema en un sentido macro, meso y micro.

Este proceso aprovecha al máximo los recursos disponibles en un entorno que siempre está cambiando, tanto internamente, que se puede controlar, como externamente, que no se puede controlar. En otras palabras, para lograr el éxito se necesitan pasos como ¿ser qué? ¿Hacer lo? y tener que?.

Esperemos que este libro sea útil para las partes que necesitan tomar decisiones equilibradas ahora versus el futuro basadas en condiciones pasadas y presentes, y convertirlo en un tipo de modelo de negocio que sea capaz de mostrar la diferencia entre una buena organización/empresa y una buena empresa. organización/empresa muy buena empresa (genial). En definitiva, todo esto se puede resumir en preguntas como ¿qué se quiere lograr?, ¿por qué? y cómo lograrlo, lo cual se implementa a través del apoyo de la estructura, el liderazgo y la cultura.


Esperemos que el contenido material de esta aplicación pueda ser útil para la autointrospección y una mejor mejora en la vida cotidiana.

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Feliz lectura.



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