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Resumen
Sobre el autor: Peter Thiel es un emprendedor multimillonario, inversor y capitalista de riesgo. Es más famoso por haber lanzado PayPal con Elon Musk.
Las mentalidades son lo primero
Cada momento importante en los negocios ocurre solo una vez.
El próximo Zuckerberg no construirá una red social y el próximo Larry Page no construirá un motor de búsqueda.
Su mejor apuesta es aprender la mentalidad de ir de cero a uno:
Peter Thiel dice que el futuro es solo el futuro si es diferente al actual.
Si la sociedad no cambia durante mil años, entonces el futuro está a mil años de distancia. Si las cosas cambian drásticamente en el transcurso de una década, entonces el futuro es ahora.
El autor dice que nadie puede ver el futuro, pero sabemos dos cosas al respecto: será diferente y, sin embargo, estará arraigado en el mundo de hoy.
Cero a uno: la forma vertical y horizontal
Peter Thiel dice que la burbuja dot.com enseñó a los empresarios cuatro grandes lecciones falsas:
1. Hacer avances incrementales: el único camino seguro
2. Manténgase delgado y flexible: los planes se consideran una camisa de fuerza. "Pruebe cosas" en su lugar, no planifique
3. Mejorar la competencia: no intente ingresar a nuevos mercados prematuramente
4. Concéntrese en el producto, no en las ventas: si necesita ventas, su producto no es bueno
Thiel dice que lo contrario es cierto en su lugar:
1. Es mejor arriesgar la audacia que la trivialidad
2. Un mal plan es mejor que ningún plan
3. Manténgase alejado de los mercados competitivos: destruyen las ganancias
4. Las ventas son importantes (tanto como el producto)
Thiel dice que solo los economistas fruncen el ceño ante los monopolios y aman la competencia.
Es nuestra sociedad la que ha abrazado la ideología de la competencia.
Nuestro sistema educativo se basa en la competencia y las empresas adoran las referencias de guerra ("hacer un asesinato", "fuerza de trabajo de ventas", etc.).
El autor dice que las guerras comienzan por razones triviales y continúan sin ninguna razón real.
La cultura de lucro a corto plazo impregna muchas nuevas empresas.
Él dice que la pregunta más fundamental es: ¿seguirá siendo este negocio dentro de 10 años?
Los números solos no pueden decirle las respuestas, pero debe pensar críticamente sobre su negocio (en contraste con el centrismo numérico propugnado por Michael Gerber en The E-Myth).
Peter Thiel aquí habla sobre la "suerte" y su papel en el éxito empresarial.
Él dice que el fenómeno del emprendedor en serie exitoso pone en tela de juicio la "lógica de la suerte".
Thiel dice que, en la cultura ideal, los empleados aman a la empresa y a su trabajo hasta el punto de no ver cuándo es el momento de irse a casa.
Peter Thiel dice que hay una cierta mentalidad anti-venta en Silicon Valley.
La idea, por equivocada que sea, es que si necesita vender un producto, el producto no es tan bueno.
Peter Thiel habla en este capítulo sobre el fracaso de la burbuja de tecnología limpia.
Él dice que la razón del fracaso es investigar en 7 áreas clave que toda empresa debe abordar:
1. Ingeniería: ¿podemos crear avances en lugar de incrementales?
2. Tiempo: ahora es el momento de comenzar su negocio
3. Monopolio: ¿estás comenzando con una gran parte de un pequeño mercado?
4. Gente: ¿tienes el equipo adecuado?
5. Distribución: ¿tiene alguna forma de distribuir su producto?
6. Durabilidad: su mercado será defendible en 10 años en el futuro
7. Secreto: ¿has identificado oportunidades únicas que otros no ven?
Cero a uno: conclusiones
Thiel dice que necesitamos nuevas tecnologías para construir un futuro mejor.
No hay otras opciones posibles.
Incluso una meseta significaría problemas para nosotros, porque en un mundo con recursos limitados y una población creciente y consumidora, eso sería insostenible.
Adelante compañeros fundadores y creadores, entonces, necesitamos personas que vayan de cero a uno.
Para mantener la vida en la Tierra, necesitamos emprendedores cero a uno
Sobre el autor: Peter Thiel es un emprendedor multimillonario, inversor y capitalista de riesgo. Es más famoso por haber lanzado PayPal con Elon Musk.
Las mentalidades son lo primero
Cada momento importante en los negocios ocurre solo una vez.
El próximo Zuckerberg no construirá una red social y el próximo Larry Page no construirá un motor de búsqueda.
Su mejor apuesta es aprender la mentalidad de ir de cero a uno:
Peter Thiel dice que el futuro es solo el futuro si es diferente al actual.
Si la sociedad no cambia durante mil años, entonces el futuro está a mil años de distancia. Si las cosas cambian drásticamente en el transcurso de una década, entonces el futuro es ahora.
El autor dice que nadie puede ver el futuro, pero sabemos dos cosas al respecto: será diferente y, sin embargo, estará arraigado en el mundo de hoy.
Cero a uno: la forma vertical y horizontal
Peter Thiel dice que la burbuja dot.com enseñó a los empresarios cuatro grandes lecciones falsas:
1. Hacer avances incrementales: el único camino seguro
2. Manténgase delgado y flexible: los planes se consideran una camisa de fuerza. "Pruebe cosas" en su lugar, no planifique
3. Mejorar la competencia: no intente ingresar a nuevos mercados prematuramente
4. Concéntrese en el producto, no en las ventas: si necesita ventas, su producto no es bueno
Thiel dice que lo contrario es cierto en su lugar:
1. Es mejor arriesgar la audacia que la trivialidad
2. Un mal plan es mejor que ningún plan
3. Manténgase alejado de los mercados competitivos: destruyen las ganancias
4. Las ventas son importantes (tanto como el producto)
Thiel dice que solo los economistas fruncen el ceño ante los monopolios y aman la competencia.
Es nuestra sociedad la que ha abrazado la ideología de la competencia.
Nuestro sistema educativo se basa en la competencia y las empresas adoran las referencias de guerra ("hacer un asesinato", "fuerza de trabajo de ventas", etc.).
El autor dice que las guerras comienzan por razones triviales y continúan sin ninguna razón real.
La cultura de lucro a corto plazo impregna muchas nuevas empresas.
Él dice que la pregunta más fundamental es: ¿seguirá siendo este negocio dentro de 10 años?
Los números solos no pueden decirle las respuestas, pero debe pensar críticamente sobre su negocio (en contraste con el centrismo numérico propugnado por Michael Gerber en The E-Myth).
Peter Thiel aquí habla sobre la "suerte" y su papel en el éxito empresarial.
Él dice que el fenómeno del emprendedor en serie exitoso pone en tela de juicio la "lógica de la suerte".
Thiel dice que, en la cultura ideal, los empleados aman a la empresa y a su trabajo hasta el punto de no ver cuándo es el momento de irse a casa.
Peter Thiel dice que hay una cierta mentalidad anti-venta en Silicon Valley.
La idea, por equivocada que sea, es que si necesita vender un producto, el producto no es tan bueno.
Peter Thiel habla en este capítulo sobre el fracaso de la burbuja de tecnología limpia.
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1. Ingeniería: ¿podemos crear avances en lugar de incrementales?
2. Tiempo: ahora es el momento de comenzar su negocio
3. Monopolio: ¿estás comenzando con una gran parte de un pequeño mercado?
4. Gente: ¿tienes el equipo adecuado?
5. Distribución: ¿tiene alguna forma de distribuir su producto?
6. Durabilidad: su mercado será defendible en 10 años en el futuro
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