Manajemen Strategik
Sisaldab reklaame
10+
Allalaadimised
Kõik
info
Rakenduse teave
See Androidi rakendus selgitab Musa Hubeid Mukhamad Najidi strateegilist juhtimist organisatsiooni konkurentsivõime arendamisel. Pdf formaadis.
Konkurents on kaasaegsel ajastul üha karmim nii kiirete arengute tõttu tehnoloogia vallas kui ka demograafiliste muutuste ja piirkondadeks ja globaliseerumisest tingitud ebakindlate majandustingimuste tõttu, mis vallandavad ärikeskkonnas muutusi ebakindluse, keerukuse ja ressursside haldamise kaudu kiirete muutuste suunas. ja nende ökosüsteemid tervikuna ja integreeritud.
Seetõttu määrab konkurentsivõime kui tipptaseme aluse tegevuses suutlikkus arendada ja mõista muutusi osalejates või organisatsioonides (süsteemides), mis hõlmavad protsessimõtlemise ning tehnoloogia ja inimeste tõhusa kasutamise kombinatsiooni millegi erineva või parema tootmiseks. teised osapooled (konkurendid või väljakutsuja või järgija või kaotaja).
Sel põhjusel on vaja strateegilisi võimeid keskkonna (sise- ja välise) tuvastamisel, olukordade sõnastamisel, elluviimisel, jälgimisel ja hindamisel, mida juhitakse loovalt ja uuenduslikult läbi organisatsioonilise ümberkujundamise (struktuur, väärtused ja oskused), et olla võimeline keset ebaõnne ellu jääda.tulevikus tugeva organisatsiooni/ettevõtte kujundamisel.
Strateegiline juhtimine on objektiivne, ratsionaalne ja süstemaatiline protsess, mis hõlmab plaanide, strateegiate ja otsuste koostamise ja elluviimise etappe, mis on vajalikud organisatsiooni tõhusate ja tõhusate eesmärkide saavutamiseks (tüüp, suurus ja vorm) ning praeguste eeliste säilitamiseks. on ja ka tulevikus nii ellu jääda kui ka süsteemi mõjutada makro-, meso- ja mikromõttes.
See protsess kasutab kõige paremini olemasolevaid ressursse pidevalt muutuvas keskkonnas, nii sisemiselt, mida saab kontrollida, kui ka väliselt, mida ei saa kontrollida. Teisisõnu, edu saavutamiseks on vaja samme, näiteks olla mis? teha mida? ja mis on?.
Loodetavasti on see raamat kasulik osapooltele, kes peavad tegema mineviku ja praeguste tingimuste põhjal tasakaalustatud otsuseid praegu ja tulevikku ning muutma sellest teatud tüüpi ärimudeli, mis suudab näidata erinevust hea organisatsiooni/ettevõtte ja hea vahel. organisatsioon/firma.väga hea seltskond (tore). Lühidalt võib selle kõik kokku võtta küsimustega nagu mida sa tahad saavutada?, miks? ja kuidas seda saavutada, mis viiakse ellu struktuuri, juhtimise ja kultuuri toel.
Loodetavasti võib selle rakenduse materiaalne sisu olla kasulik enesevaatluseks ja igapäevaelu paremaks parandamiseks.
Andke meile ülevaated ja pange selle rakenduse arendamiseks, andke meile 5 tärni hinnang, et julgustada meid arendama muid kasulikke rakendusi.
Head lugemist.
Vastutusest loobumine:
Kogu selle rakenduse sisu ei ole meie kaubamärk. Saame sisu ainult otsingumootoritelt ja veebisaitidelt. Selle rakenduse kogu sisu autoriõigused kuuluvad täielikult asjaomasele loojale. Meie eesmärk on jagada teadmisi ja hõlbustada lugejate õppimist selle rakendusega, seega pole selles rakenduses allalaadimisfunktsiooni. Kui olete selles rakenduses sisalduvate sisufailide autoriõiguste omanik ja teile ei meeldi teie kuvatav sisu, võtke meiega ühendust e-posti arendaja kaudu ja rääkige meile selle sisu omandiõigusest.
Konkurents on kaasaegsel ajastul üha karmim nii kiirete arengute tõttu tehnoloogia vallas kui ka demograafiliste muutuste ja piirkondadeks ja globaliseerumisest tingitud ebakindlate majandustingimuste tõttu, mis vallandavad ärikeskkonnas muutusi ebakindluse, keerukuse ja ressursside haldamise kaudu kiirete muutuste suunas. ja nende ökosüsteemid tervikuna ja integreeritud.
Seetõttu määrab konkurentsivõime kui tipptaseme aluse tegevuses suutlikkus arendada ja mõista muutusi osalejates või organisatsioonides (süsteemides), mis hõlmavad protsessimõtlemise ning tehnoloogia ja inimeste tõhusa kasutamise kombinatsiooni millegi erineva või parema tootmiseks. teised osapooled (konkurendid või väljakutsuja või järgija või kaotaja).
Sel põhjusel on vaja strateegilisi võimeid keskkonna (sise- ja välise) tuvastamisel, olukordade sõnastamisel, elluviimisel, jälgimisel ja hindamisel, mida juhitakse loovalt ja uuenduslikult läbi organisatsioonilise ümberkujundamise (struktuur, väärtused ja oskused), et olla võimeline keset ebaõnne ellu jääda.tulevikus tugeva organisatsiooni/ettevõtte kujundamisel.
Strateegiline juhtimine on objektiivne, ratsionaalne ja süstemaatiline protsess, mis hõlmab plaanide, strateegiate ja otsuste koostamise ja elluviimise etappe, mis on vajalikud organisatsiooni tõhusate ja tõhusate eesmärkide saavutamiseks (tüüp, suurus ja vorm) ning praeguste eeliste säilitamiseks. on ja ka tulevikus nii ellu jääda kui ka süsteemi mõjutada makro-, meso- ja mikromõttes.
See protsess kasutab kõige paremini olemasolevaid ressursse pidevalt muutuvas keskkonnas, nii sisemiselt, mida saab kontrollida, kui ka väliselt, mida ei saa kontrollida. Teisisõnu, edu saavutamiseks on vaja samme, näiteks olla mis? teha mida? ja mis on?.
Loodetavasti on see raamat kasulik osapooltele, kes peavad tegema mineviku ja praeguste tingimuste põhjal tasakaalustatud otsuseid praegu ja tulevikku ning muutma sellest teatud tüüpi ärimudeli, mis suudab näidata erinevust hea organisatsiooni/ettevõtte ja hea vahel. organisatsioon/firma.väga hea seltskond (tore). Lühidalt võib selle kõik kokku võtta küsimustega nagu mida sa tahad saavutada?, miks? ja kuidas seda saavutada, mis viiakse ellu struktuuri, juhtimise ja kultuuri toel.
Loodetavasti võib selle rakenduse materiaalne sisu olla kasulik enesevaatluseks ja igapäevaelu paremaks parandamiseks.
Andke meile ülevaated ja pange selle rakenduse arendamiseks, andke meile 5 tärni hinnang, et julgustada meid arendama muid kasulikke rakendusi.
Head lugemist.
Vastutusest loobumine:
Kogu selle rakenduse sisu ei ole meie kaubamärk. Saame sisu ainult otsingumootoritelt ja veebisaitidelt. Selle rakenduse kogu sisu autoriõigused kuuluvad täielikult asjaomasele loojale. Meie eesmärk on jagada teadmisi ja hõlbustada lugejate õppimist selle rakendusega, seega pole selles rakenduses allalaadimisfunktsiooni. Kui olete selles rakenduses sisalduvate sisufailide autoriõiguste omanik ja teile ei meeldi teie kuvatav sisu, võtke meiega ühendust e-posti arendaja kaudu ja rääkige meile selle sisu omandiõigusest.
Värskendatud:
Ohutus algab sellest, et mõistaksite, kuidas arendajad teie andmeid koguvad ja jagavad. Andmete privaatsuse ja turvalisuse tavad võivad olenevalt kasutamisest, piirkonnast ja vanusest erineda. Selle teabe esitas arendaja ja seda võidakse aja jooksul värskendada.
See rakendus võib seda tüüpi andmeid jagada kolmandate osapooltega
Asukoht
Andmeid ei koguta
Lisateave selle kohta, kuidas arendajad andmete kogumisest teada annavad
Andmed pole krüpteeritud
Andmeid ei saa kustutada
