EURAM 2022
100+
Allalaadimised
Kõik
info
Rakenduse teave
EURAM 2022 teema: Digitaalse transformatsiooni juhtimine
"Tarkvara sööb maailma," kirjutas Marc Andreessen oma meeldejäävas Wall Street Journali essees 2011. aastal. Selle tehnoloogilise murrangu tulemusel muutuvad organisatsioonid põhjalikult paljudes tööstusharudes – alates tootmisest, haridusest ja jaemüügist kuni rahandus ja tervishoid.
Käimasolev nihe infotehnoloogia poole koos (suur)andmete, algoritmide ja nutika analüüsiga mõjutab kõiki sektoreid (era-, avalik-õiguslik ja mittetulunduslik) ning muudab seda, kuidas organisatsioonid väärtust loovad. Lisaks tööstusharu piiride hägustumisele on modulaarne äriarhitektuur ja äritegevuse uued määratlused vaid mõned selle ümberkujundamise tagajärgedest. Edu saavutamiseks peavad ettevõtted olema andmepõhised ja digitaalselt optimeeritud, genereerima tohutul hulgal andmeid ja neid arukalt analüüsima.
Alates 20. sajandi keskpaiga infoajastu koidikust toimunud muutused annavad vihjeid tulevase kohta; organisatsioonid, kes märke ära ei tunne, võivad kiiresti pea peale lüüa. Eelkõige on andmetest saanud väärtuslik uus valuuta, mida kaevandada ja ekspluateerida, osta ja müüa – õiglaste vahenditega või pahatahtlikult. Isegi oma tegevuse kohta rohkem andmeid kogudes ja kaalutletult analüüsides arendavad ettevõtted välja tavasid, mis aitavad neil teha täpseid prognoose ja teha usaldusväärseid äriotsuseid.
COVID-19 pandeemia, mis on viimane häire mitte ainult meie eraelus, vaid kõigis planeedi organisatsioonides, on veelgi kiirendanud digitaalset ümberkujundamist, et kohaneda tarbijate muutuva käitumisega. Tarbijad on viimastel kuudel harjunud veebis kõigega – alates ostlemisest ja õppimisest kuni panganduse ja meelelahutuseni. Samal ajal ei ole kõik ettevõtted võrdselt kannatanud, mõned on saanud kasu näiteks sellest, et said oma kontoripinda vähendada. Kuna kõik soovivad "uut normaalsust" ära kasutada, on paljud neist tehnoloogiapõhistest muudatustest siin, et jääda.
Digitaalse ümberkujundamise juhtidena peavad juhid leidma nendel andmepõhistel turgudel uusi konkurentsieelise allikaid. See tähendab põhipädevuste ja äristrateegiate ümberhindamist. Võib nõuda kogu ettevõtte muudatuste juhtimise poliitikat, et tuua kaasa värskete oskustega inimesi, integreerida nad olemasolevate töötajatega ja määratleda uuesti, kuidas ettevõte suhtleb oma sidusrühmadega – alates tarneahelast kuni kliendini. Organisatsioonide jaoks ei tähenda digitaalne ümberkujundamine ühe projekti elluviimist, vaid tervet rida erinevaid projekte kõigis organisatsiooniüksustes. Selle saavutamiseks vajavad nad ka pädevust muutuste enda juhtimiseks.
Neid keerulisi küsimusi kaaludes julgustame konverentsil osalejaid kasutama interdistsiplinaarset lähenemist, kombineerides arusaamu ja strateegiaid varem erinevatest valdkondadest. Ootame kaastöid, mis ületavad distsipliinide vahelisi piire ning ühendavad akadeemilise töö ja erialase praktika. Ideaalis saavad ettepanekud erineva taustaga teadlased, sealhulgas strateegilise juhtimise, turunduse, organisatsiooni käitumise, inimressursside, ettevõtluse, IKT, hariduse ja muude seotud erialade teadlased.
Liituge juhtivate mõtlejate ja praktikutega Winterthuris / Zürichis, Šveitsis, et uurida digitaalse ümberkujundamise võimalusi ja väljakutseid.
"Tarkvara sööb maailma," kirjutas Marc Andreessen oma meeldejäävas Wall Street Journali essees 2011. aastal. Selle tehnoloogilise murrangu tulemusel muutuvad organisatsioonid põhjalikult paljudes tööstusharudes – alates tootmisest, haridusest ja jaemüügist kuni rahandus ja tervishoid.
Käimasolev nihe infotehnoloogia poole koos (suur)andmete, algoritmide ja nutika analüüsiga mõjutab kõiki sektoreid (era-, avalik-õiguslik ja mittetulunduslik) ning muudab seda, kuidas organisatsioonid väärtust loovad. Lisaks tööstusharu piiride hägustumisele on modulaarne äriarhitektuur ja äritegevuse uued määratlused vaid mõned selle ümberkujundamise tagajärgedest. Edu saavutamiseks peavad ettevõtted olema andmepõhised ja digitaalselt optimeeritud, genereerima tohutul hulgal andmeid ja neid arukalt analüüsima.
Alates 20. sajandi keskpaiga infoajastu koidikust toimunud muutused annavad vihjeid tulevase kohta; organisatsioonid, kes märke ära ei tunne, võivad kiiresti pea peale lüüa. Eelkõige on andmetest saanud väärtuslik uus valuuta, mida kaevandada ja ekspluateerida, osta ja müüa – õiglaste vahenditega või pahatahtlikult. Isegi oma tegevuse kohta rohkem andmeid kogudes ja kaalutletult analüüsides arendavad ettevõtted välja tavasid, mis aitavad neil teha täpseid prognoose ja teha usaldusväärseid äriotsuseid.
COVID-19 pandeemia, mis on viimane häire mitte ainult meie eraelus, vaid kõigis planeedi organisatsioonides, on veelgi kiirendanud digitaalset ümberkujundamist, et kohaneda tarbijate muutuva käitumisega. Tarbijad on viimastel kuudel harjunud veebis kõigega – alates ostlemisest ja õppimisest kuni panganduse ja meelelahutuseni. Samal ajal ei ole kõik ettevõtted võrdselt kannatanud, mõned on saanud kasu näiteks sellest, et said oma kontoripinda vähendada. Kuna kõik soovivad "uut normaalsust" ära kasutada, on paljud neist tehnoloogiapõhistest muudatustest siin, et jääda.
Digitaalse ümberkujundamise juhtidena peavad juhid leidma nendel andmepõhistel turgudel uusi konkurentsieelise allikaid. See tähendab põhipädevuste ja äristrateegiate ümberhindamist. Võib nõuda kogu ettevõtte muudatuste juhtimise poliitikat, et tuua kaasa värskete oskustega inimesi, integreerida nad olemasolevate töötajatega ja määratleda uuesti, kuidas ettevõte suhtleb oma sidusrühmadega – alates tarneahelast kuni kliendini. Organisatsioonide jaoks ei tähenda digitaalne ümberkujundamine ühe projekti elluviimist, vaid tervet rida erinevaid projekte kõigis organisatsiooniüksustes. Selle saavutamiseks vajavad nad ka pädevust muutuste enda juhtimiseks.
Neid keerulisi küsimusi kaaludes julgustame konverentsil osalejaid kasutama interdistsiplinaarset lähenemist, kombineerides arusaamu ja strateegiaid varem erinevatest valdkondadest. Ootame kaastöid, mis ületavad distsipliinide vahelisi piire ning ühendavad akadeemilise töö ja erialase praktika. Ideaalis saavad ettepanekud erineva taustaga teadlased, sealhulgas strateegilise juhtimise, turunduse, organisatsiooni käitumise, inimressursside, ettevõtluse, IKT, hariduse ja muude seotud erialade teadlased.
Liituge juhtivate mõtlejate ja praktikutega Winterthuris / Zürichis, Šveitsis, et uurida digitaalse ümberkujundamise võimalusi ja väljakutseid.
Värskendatud:
Ohutus algab sellest, et mõistaksite, kuidas arendajad teie andmeid koguvad ja jagavad. Andmete privaatsuse ja turvalisuse tavad võivad olenevalt kasutamisest, piirkonnast ja vanusest erineda. Selle teabe esitas arendaja ja seda võidakse aja jooksul värskendada.
Kolmandate osapooltega ei jagata andmeid
Lisateave selle kohta, kuidas arendajad andmete jagamisest teada annavad
See rakendus võib koguda neid andmetüüpe
Isikuandmed ja Seadme või muud ID-d
Andmed pole krüpteeritud
Andmeid ei saa kustutada
Mis on uut?
EURAM 2022 App.
