EURAM 2022
100+
Ներբեռնումներ
Բոլորի համար
info
Հավելվածի մասին
EURAM 2022 թեմա. Առաջնորդելով թվային փոխակերպումը
«Ծրագրային ապահովումն ուտում է աշխարհը», - գրել է Մարկ Անդրեսսենը 2011 թվականին իր հիշարժան «Wall Street Journal» էսսեում: Այս տեխնոլոգիական ցնցումների հետևանքով կազմակերպությունները հիմնարար ձևերով փոխակերպվում են ոլորտների լայն սպեկտրում` արտադրությունից, կրթությունից և մանրածախ առևտուրից մինչև ֆինանսներ և առողջապահություն։
Շարունակական տեղաշարժը դեպի տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ (մեծ) տվյալների, ալգորիթմների և խելացի վերլուծությունների հետ մեկտեղ ազդում է բոլոր ոլորտների վրա (մասնավոր, պետական և ոչ առևտրային) և փոխում է, թե ինչպես են կազմակերպությունները ստեղծում արժեք: Բացի արդյունաբերության սահմանների լղոզումից, բիզնեսի մոդուլային ճարտարապետությունը և բիզնեսի կատարողականի նոր սահմանումները այս վերափոխման հետևանքներից միայն մի քանիսն են: Հաջողության հասնելու համար ձեռնարկությունները պետք է լինեն տվյալների վրա հիմնված և թվայնորեն օպտիմիզացված, ստեղծեն հսկայական քանակությամբ տվյալներ և խելամտորեն վերլուծեն դրանք:
20-րդ դարի կեսերին տեղեկատվական դարաշրջանի սկզբից ի վեր տեղի ունեցած փոփոխությունները հուշումներ են տալիս այն մասին, թե ինչ է սպասվում. այն կազմակերպությունները, որոնք չեն կարողանում ճանաչել նշանները, կարող են արագ տապալվել: Մասնավորապես, տվյալները դարձել են արժեքավոր նոր արժույթ, որը պետք է արդյունահանվի և շահագործվի, գնվի և վաճառվի՝ արդար միջոցներով կամ ապօրինի կերպով: Նույնիսկ հավաքելով և խելամտորեն վերլուծելով իրենց սեփական գործունեությունից ավելի շատ տվյալներ՝ ընկերությունները մշակում են պրակտիկա՝ օգնելու նրանց ճշգրիտ կանխատեսումներ կատարել և հիմնավոր բիզնես որոշումներ կայացնել:
COVID-19 համաճարակը, որը ոչ միայն մեր անձնական կյանքի, այլև մոլորակի յուրաքանչյուր կազմակերպության ամենավերջին խափանումն է, էլ ավելի արագացրել է թվային վերափոխումը` սպառողների փոփոխվող վարքագծին համապատասխանելու համար: Վերջին ամիսներին սպառողները ընտելացել են առցանց ամեն ինչին՝ գնումներից և սովորելուց մինչև բանկային գործեր և զվարճանքներ: Միևնույն ժամանակ, ոչ բոլոր ձեռնարկություններն են հավասարապես տուժել, ինչից ոմանք օգուտ են քաղել, օրինակ, իրենց գրասենյակային տարածքը կրճատելու հնարավորությունից: Քանի որ բոլորը կցանկանան օգտվել «նոր նորմալից», տեխնոլոգիական վրա հիմնված այս փոփոխություններից շատերն այստեղ մնալու են:
Որպես թվային փոխակերպման առաջատարներ՝ մենեջերները պետք է մրցակցային առավելությունների նոր աղբյուրներ գտնեն տվյալների վրա հիմնված այս շուկաներում: Սա նշանակում է վերագնահատել հիմնական իրավասությունները և բիզնես ռազմավարությունները: Ընկերության փոփոխությունների կառավարման քաղաքականությունը կարող է պահանջվել՝ նոր հմտություններ ունեցող մարդկանց ներգրավելու համար, նրանց ինտեգրելով առկա անձնակազմին և վերասահմանելու, թե ինչպես է ընկերությունը համագործակցում իր շահագրգիռ կողմերի հետ՝ մատակարարման շղթայից մինչև հաճախորդ: Կազմակերպությունների համար թվային փոխակերպումը ոչ թե մեկ նախագծի իրականացման խնդիր է, այլ տարբեր նախագծերի մի ամբողջ շարք բոլոր կազմակերպչական ստորաբաժանումներում: Դրան հասնելու համար նրանց անհրաժեշտ է նաև փոփոխությունը կառավարելու իրավասություն:
Այս բարդ խնդիրները քննարկելիս մենք խրախուսում ենք համաժողովի մասնակիցներին միջառարկայական մոտեցում որդեգրել՝ համատեղելով նախկինում տարբեր ոլորտների պատկերացումներն ու ռազմավարությունները: Մենք ողջունում ենք ներդրումները, որոնք գերազանցում են առարկաների սահմանները և կապում ակադեմիական աշխատանքը և մասնագիտական պրակտիկան: Իդեալում, առաջարկները կգան տարբեր ոլորտների գիտնականներից, այդ թվում՝ ռազմավարական կառավարում, մարքեթինգ, կազմակերպչական վարքագիծ, մարդկային ռեսուրսներ, ձեռներեցություն, ՏՀՏ, կրթություն և այլ հարակից առարկաներ:
Միացե՛ք Վինթերթուր / Ցյուրիխ, Շվեյցարիա առաջատար մտածողներին և պրակտիկանտներին՝ ուսումնասիրելու թվային փոխակերպման հնարավորություններն ու մարտահրավերները:
«Ծրագրային ապահովումն ուտում է աշխարհը», - գրել է Մարկ Անդրեսսենը 2011 թվականին իր հիշարժան «Wall Street Journal» էսսեում: Այս տեխնոլոգիական ցնցումների հետևանքով կազմակերպությունները հիմնարար ձևերով փոխակերպվում են ոլորտների լայն սպեկտրում` արտադրությունից, կրթությունից և մանրածախ առևտուրից մինչև ֆինանսներ և առողջապահություն։
Շարունակական տեղաշարժը դեպի տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ (մեծ) տվյալների, ալգորիթմների և խելացի վերլուծությունների հետ մեկտեղ ազդում է բոլոր ոլորտների վրա (մասնավոր, պետական և ոչ առևտրային) և փոխում է, թե ինչպես են կազմակերպությունները ստեղծում արժեք: Բացի արդյունաբերության սահմանների լղոզումից, բիզնեսի մոդուլային ճարտարապետությունը և բիզնեսի կատարողականի նոր սահմանումները այս վերափոխման հետևանքներից միայն մի քանիսն են: Հաջողության հասնելու համար ձեռնարկությունները պետք է լինեն տվյալների վրա հիմնված և թվայնորեն օպտիմիզացված, ստեղծեն հսկայական քանակությամբ տվյալներ և խելամտորեն վերլուծեն դրանք:
20-րդ դարի կեսերին տեղեկատվական դարաշրջանի սկզբից ի վեր տեղի ունեցած փոփոխությունները հուշումներ են տալիս այն մասին, թե ինչ է սպասվում. այն կազմակերպությունները, որոնք չեն կարողանում ճանաչել նշանները, կարող են արագ տապալվել: Մասնավորապես, տվյալները դարձել են արժեքավոր նոր արժույթ, որը պետք է արդյունահանվի և շահագործվի, գնվի և վաճառվի՝ արդար միջոցներով կամ ապօրինի կերպով: Նույնիսկ հավաքելով և խելամտորեն վերլուծելով իրենց սեփական գործունեությունից ավելի շատ տվյալներ՝ ընկերությունները մշակում են պրակտիկա՝ օգնելու նրանց ճշգրիտ կանխատեսումներ կատարել և հիմնավոր բիզնես որոշումներ կայացնել:
COVID-19 համաճարակը, որը ոչ միայն մեր անձնական կյանքի, այլև մոլորակի յուրաքանչյուր կազմակերպության ամենավերջին խափանումն է, էլ ավելի արագացրել է թվային վերափոխումը` սպառողների փոփոխվող վարքագծին համապատասխանելու համար: Վերջին ամիսներին սպառողները ընտելացել են առցանց ամեն ինչին՝ գնումներից և սովորելուց մինչև բանկային գործեր և զվարճանքներ: Միևնույն ժամանակ, ոչ բոլոր ձեռնարկություններն են հավասարապես տուժել, ինչից ոմանք օգուտ են քաղել, օրինակ, իրենց գրասենյակային տարածքը կրճատելու հնարավորությունից: Քանի որ բոլորը կցանկանան օգտվել «նոր նորմալից», տեխնոլոգիական վրա հիմնված այս փոփոխություններից շատերն այստեղ մնալու են:
Որպես թվային փոխակերպման առաջատարներ՝ մենեջերները պետք է մրցակցային առավելությունների նոր աղբյուրներ գտնեն տվյալների վրա հիմնված այս շուկաներում: Սա նշանակում է վերագնահատել հիմնական իրավասությունները և բիզնես ռազմավարությունները: Ընկերության փոփոխությունների կառավարման քաղաքականությունը կարող է պահանջվել՝ նոր հմտություններ ունեցող մարդկանց ներգրավելու համար, նրանց ինտեգրելով առկա անձնակազմին և վերասահմանելու, թե ինչպես է ընկերությունը համագործակցում իր շահագրգիռ կողմերի հետ՝ մատակարարման շղթայից մինչև հաճախորդ: Կազմակերպությունների համար թվային փոխակերպումը ոչ թե մեկ նախագծի իրականացման խնդիր է, այլ տարբեր նախագծերի մի ամբողջ շարք բոլոր կազմակերպչական ստորաբաժանումներում: Դրան հասնելու համար նրանց անհրաժեշտ է նաև փոփոխությունը կառավարելու իրավասություն:
Այս բարդ խնդիրները քննարկելիս մենք խրախուսում ենք համաժողովի մասնակիցներին միջառարկայական մոտեցում որդեգրել՝ համատեղելով նախկինում տարբեր ոլորտների պատկերացումներն ու ռազմավարությունները: Մենք ողջունում ենք ներդրումները, որոնք գերազանցում են առարկաների սահմանները և կապում ակադեմիական աշխատանքը և մասնագիտական պրակտիկան: Իդեալում, առաջարկները կգան տարբեր ոլորտների գիտնականներից, այդ թվում՝ ռազմավարական կառավարում, մարքեթինգ, կազմակերպչական վարքագիծ, մարդկային ռեսուրսներ, ձեռներեցություն, ՏՀՏ, կրթություն և այլ հարակից առարկաներ:
Միացե՛ք Վինթերթուր / Ցյուրիխ, Շվեյցարիա առաջատար մտածողներին և պրակտիկանտներին՝ ուսումնասիրելու թվային փոխակերպման հնարավորություններն ու մարտահրավերները:
Վերջին թարմացումը՝
Անվտանգությունը որոշվում է նրանով, թե ինչպես են մշակողները հավաքում և փոխանցում ձեր տվյալները։ Տվյալների գաղտնիության և անվտանգության ապահովումը կախված է հավելվածի օգտագործումից, օգտատիրոջ տարիքից և բնակության երկրից։ Այս տեղեկությունները տրամադրվել են մշակողի կողմից և ժամանակի ընթացքում կարող են թարմացվել։
Երրորդ կողմերին տվյալներ չեն փոխանցվում
Իմացեք ավելին, թե ինչպես են մշակողները հայտարարում տվյալների փոխանցման մասին
Այս հավելվածը կարող է հավաքել նշված տեսակի տվյալներ
Անձնական տվյալներ և Սարքի կամ այլ նույնացուցիչներ
Տվյալները չեն գաղտնագրվում
Տվյալները հնարավոր չէ ջնջել
Ինչ նոր բան կա
EURAM 2022 App.
