Manajemen Strategik

Tholabul Ilmi

Жарнамалары бар

Осы қолданба туралы

Бұл Android қолданбасы Муса Хубейд Мұхамад Наджидтің ұйымдық бәсекеге қабілеттілікті дамытудағы стратегиялық менеджментінің түсіндірмесі болып табылады. Pdf форматында.

Заманауи дәуірдегі бәсекелестік технология саласындағы қарқынды дамуға, сондай-ақ демографиялық өзгерістерге және аймақтандыру мен жаһандануға байланысты белгісіз экономикалық жағдайларға байланысты күшейе түсуде, бұл бизнес-ортаны ресурстарды басқару арқылы белгісіздікке, күрделілікке және жылдам өзгертуге түрткі етеді. және олардың экожүйелері тұтас және интеграцияланған.

Демек, бәсекеге қабілеттілік қызметтегі мінсіздіктің негізі ретінде процестік ойлауды және технология мен адамдарды тиімді пайдалануды көздейтін субъектілердегі немесе ұйымдардағы (жүйелердегі) өзгерістерді дамыту және түсіну қабілетімен анықталады. басқа тараптар (бәсекелестер немесе қарсылас, ізбасар немесе жеңілген).

Осы себепті, стратегиялық қабілеттер қоршаған ортаны (ішкі және сыртқы) анықтауда, ұйымдастырушылық түрлендіру (құрылым, құндылықтар және дағдылар) арқылы шығармашылық және инновациялық түрде өңделетін жағдайларды тұжырымдау, енгізу, бақылау және бағалауда қажет. болашақта күшті ұйымды/компанияны құру кезінде қиындықтардың ортасында аман қалу.

Стратегиялық менеджмент – ұйымның тиімді және тиімді мақсаттарына (түрі, көлемі және нысаны) қол жеткізу үшін қажетті жоспарларды, стратегияларды және шешімдерді құрастыру және іске асыру кезеңдерін қамтитын объективті, ұтымды және жүйелі процесс және қазіргі уақытта оның артықшылықтарын сақтау. бар және болашақта да өмір сүруге және жүйеге макро, мезо және микро мағынада әсер ету.

Бұл процесс үнемі өзгеріп отыратын ортада қол жетімді ресурстарды тиімді пайдалануды қамтамасыз етеді, ішкі жағынан басқарылатын және басқарылмайтын сыртқы. Басқаша айтқанда, табысқа жету үшін қадамдар қажет, мысалы, не болу керек? не істеу? және не бар?.

Бұл кітап өткен және қазіргі жағдайларға негізделген болашаққа қатысты теңгерімді шешімдер қабылдауды қажет ететін және оны жақсы ұйым/компания мен жақсы ұйымның арасындағы айырмашылықты көрсете алатын бизнес үлгісінің түріне айналдыруды қажет ететін тараптар үшін пайдалы болады деп үміттенеміз. ұйым/компания.өте жақсы компания (керемет). Қысқасы, мұның барлығын сіз неге қол жеткізгіңіз келеді?, неге? және оған қалай жетуге болады деген сұрақтармен түйіндеуге болады, ол құрылым, көшбасшылық және мәдениеттің қолдауымен жүзеге асырылады.


Бұл қолданбаның материалдық мазмұны өзін-өзі тексеру және күнделікті өмірді жақсарту үшін пайдалы болуы мүмкін деп үміттенеміз.

Осы қолданбаны әзірлеу үшін бізге шолулар мен кірістер беріңіз, басқа пайдалы қолданбаларды әзірлеуге ынталандыру үшін бізге 5 жұлдызды рейтинг беріңіз.

Бақытты оқу.



Жауапкершіліктен бас тарту:
Бұл қолданбадағы барлық мазмұн біздің сауда белгісі емес. Біз тек іздеу жүйелері мен веб-сайттардан мазмұн аламыз. Осы қолданбадағы барлық мазмұнның авторлық құқығы толығымен мүдделі жасаушыға тиесілі. Біз осы қолданба арқылы біліммен бөлісуді және оқырмандар үшін оқуды жеңілдетуді мақсат етеміз, сондықтан бұл қолданбада жүктеп алу мүмкіндігі жоқ. Егер сіз осы қолданбадағы мазмұн файлдарының авторлық құқық иесі болсаңыз және көрсетілген мазмұнды ұнатпасаңыз, электрондық пошта әзірлеушісі арқылы бізге хабарласыңыз және сол мазмұнға иелік ету күйіңіз туралы бізге хабарлаңыз.