EURAM 2022

X-CD Technologies Inc.

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EURAM 2022 주제: 디지털 변혁을 주도하다

마크 안드레센(Marc Andreessen)은 2011년 기억에 남는 월스트리트 저널(Wall Street Journal) 에세이에서 “소프트웨어가 세상을 집어삼키고 있습니다. 금융 및 건강 관리.

(빅) 데이터, 알고리즘 및 스마트 분석과 함께 정보 기술로의 지속적인 변화는 모든 부문(민간, 공공 및 비영리)에 영향을 미치고 조직이 가치를 창출하는 방식을 변화시키고 있습니다. 산업 경계가 모호해지는 것 외에도 모듈식 비즈니스 아키텍처와 비즈니스 성과에 대한 새로운 정의는 이러한 변화의 결과 중 일부일 뿐입니다. 성공하려면 비즈니스는 데이터 중심적이고 디지털 방식으로 최적화되어야 하며 방대한 양의 데이터를 생성하고 지능적으로 분석해야 합니다.

20세기 중반 정보화 시대가 도래한 이후 일어난 변화는 도래할 일에 대한 단서를 제공합니다. 징후를 인식하지 못하는 조직은 빠르게 뒤집힐 수 있습니다. 특히, 데이터는 공정한 수단이든 부정한 수단이든 간에 채굴 및 착취, 구매 및 판매가 가능한 새로운 가치 있는 통화가 되었습니다. 기업은 자체 활동에서 더 많은 데이터를 수집하고 현명하게 분석함으로써 정확한 예측을 하고 건전한 비즈니스 결정을 내리는 데 도움이 되는 관행을 개발합니다.

가장 최근에 우리의 사생활뿐만 아니라 지구상의 모든 조직에 혼란을 야기한 COVID-19 대유행은 변화하는 소비자 행동을 수용하기 위해 디지털 혁신을 더욱 가속화했습니다. 최근 몇 달 동안 소비자는 쇼핑과 학습에서 은행 업무와 엔터테인먼트에 이르기까지 모든 것을 온라인으로 사용하는 데 익숙해졌습니다. 동시에 모든 기업이 똑같이 고통받는 것은 아니며 일부 기업은 예를 들어 사무실 공간을 줄이는 등의 이점을 얻었습니다. 모든 사람이 "뉴 노멀"을 활용하기를 열망할 것이기 때문에 이러한 기술 중심의 변화 중 많은 부분이 그대로 유지될 것입니다.

디지털 혁신의 리더로서 관리자는 이러한 데이터 중심 시장에서 경쟁 우위의 새로운 원천을 찾아야 합니다. 이는 핵심 역량과 비즈니스 전략을 재평가하는 것을 의미합니다. 회사 차원의 변화 관리 정책은 새로운 기술을 가진 사람들을 영입하고 기존 직원과 통합하며 회사가 공급망에서 고객에 이르기까지 이해 관계자와 참여하는 방식을 재정의해야 할 수 있습니다. 조직의 경우 디지털 혁신은 단일 프로젝트를 구현하는 문제가 아니라 모든 조직 단위에 걸쳐 서로 다른 프로젝트의 전체 시리즈를 구현하는 문제입니다. 이를 위해서는 변화 자체를 관리할 수 있는 능력도 필요합니다.

이러한 복잡한 문제를 고려할 때 회의 참가자가 이전에 별개의 분야에서 얻은 통찰력과 전략을 결합하여 학제 간 접근 방식을 채택할 것을 권장합니다. 우리는 학문 간의 경계를 초월하고 학업과 직업적 실천을 연결하는 기여를 환영합니다. 이상적으로는 전략 관리, 마케팅, 조직 행동, 인적 자원, 기업가 정신, ICT, 교육 및 기타 관련 분야를 포함한 다양한 배경의 학자들이 제안을 하는 것이 좋습니다.

스위스의 빈터투어/취리히에서 선도적인 사상가 및 실무자와 함께 디지털 혁신의 기회와 과제를 살펴보십시오.

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