Carservice Kpi

eBuzon

ກ່ຽວກັບແອັບນີ້

ແຜງຄວບຄຸມຍຸດທະສາດທີ່ມີຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ ສຳ ຄັນ (KPI's) ສຳ ລັບກອງປະຊຸມກົນຈັກ
I.- ແຜງຍຸດທະສາດແລະຄວບຄຸມ, ປະກອບດ້ວຍສອງ ໜ້າ ທີ່, ທຳ ອິດມີຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ ສຳ ຄັນ (KPI's) ແລະອັນທີສອງແມ່ນ ສຳ ລັບການຄວບຄຸມລະບຽບການບໍລິການ. ພິເສດ ສຳ ລັບການຄຸ້ມຄອງຫ້ອງການບໍລິການລົດຍົນທີ່ທຸລະກິດແມ່ນການຂາຍບໍລິການດ້ວຍແຮງງານແລະອາໄຫຼ່.
KPIs ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການວັດແທກ, ຈຳ ນວນແລະເປີເຊັນ, ພວກເຂົາສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້, ໃນໄລຍະເວລາ ໜຶ່ງ. ແລະຜ່ານຂັ້ນຕອນການວິເຄາະແລະສະຖິຕິ, KPIs ເຫຼົ່ານີ້ຖືກຄິດໄລ່ເພື່ອສະແດງແລະເຂົ້າໃຈໃນທາງປະຕິບັດຕົວເລກ, ກາຟແລະບົດລາຍງານຕາຕະລາງ.
ມີສອງການວິເຄາະແລະຕິດຕາມການເຮັດວຽກ. 1) ຄະນະ ກຳ ມະການການເງິນຂອງ KPI. 2) ຄະນະຄວບຄຸມການບໍລິການ.
1) ຄະນະ ກຳ ມະການການເງິນຂອງ KPI, ສາມາດຜະລິດໄດ້ຕາມໄລຍະເວລາທີ່ ກຳ ນົດແລະລວມໂດຍສາຂາຫລືທັງ ໝົດ ໂດຍບໍລິສັດ.
a) ຍານພາຫະນະ KPI: ລາຍງານໂດຍຍີ່ຫໍ້ Line ແລະ Subline, ຈຳ ນວນ, ຈຳ ນວນຍອດຂາຍ, ກຳ ໄລຈາກພາຫະນະແລະການສະສົມ.
b) KPIs ຜະລິດຕະພາບ: ຈຳ ນວນລາຍງານໂດຍກົນຈັກ, ຊິ້ນສ່ວນ, ບໍລິການແລະຕົ້ນທຶນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອຄິດໄລ່ ກຳ ໄລຈາກການຂາຍແລະຕົ້ນທຶນ,
c) ຍອດຂາຍຂອງ KPI: ລາຍງານປະລິມານການຂາຍຕົ້ນທຶນແລະຜົນ ກຳ ໄລໂດຍລູກຄ້າ, ອາໄຫຼ່ແລະແຮງງານ.
2) ຄະນະ ກຳ ມະການຄວບຄຸມການສັ່ງຊື້ເຄື່ອງຈັກ. ພວກມັນຖືກເບິ່ງເຫັນແລະປະຕິບັດການລາຍງານ. ພວກເຂົາສາມາດແບ່ງຍ່ອຍໂດຍສາຂາແລະລວມໂດຍບໍລິສັດ.
a) ຄຳ ສັ່ງທັງ ໝົດ
b) ການສັ່ງຊື້ລວມ
c) ການສັ່ງຊື້ທີ່ປິດ
d) ຈຳ ນວນ ຄຳ ສັ່ງຍົກເລີກທັງ ໝົດ
e) ຄໍາສັ່ງໃນຂັ້ນຕອນ
f) ຄຳ ສັ່ງທີ່ຍັງຄ້າງ
g) ຍານພາຫະນະໃນເດີ່ນ
II.- ຄວາມສາມາດເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນແລະຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະ
a) ການວິເຄາະຕາຕະລາງຕາຕະລາງ
b) ການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນແລະ ຈຳ ນວນເງິນທີ່ມີເສັ້ນສະແດງ
c) ປ່ຽນໄປທີ່ການສະແດງຂໍ້ມູນຕາຕະລາງເພື່ອສະແດງຂໍ້ມູນກາຟິກ.
d) ເລືອກສາຂາເພື່ອວິເຄາະ
e) ກຳ ນົດໄລຍະເວລາໃນການວິເຄາະ
III.- ຄວາມສາມາດໃນການເຄື່ອນທີ່
a) ຄຳ ຮ້ອງສະ ໝັກ ສຳ ລັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງ Android
b) ແທັບເລັດ Android ແລະ
c) ໂທລະສັບສະມາດໂຟນ Android
IV.- ຜົນປະໂຫຍດຈາກຄະນະ ກຳ ມະການຄວບຄຸມບໍລິການ KPI ແລະຄະນະ ກຳ ມະການຄວບຄຸມການບໍລິການ
ໂດຍທົ່ວໄປ, ອົງກອນຕ່າງໆໃຊ້ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດເພາະວ່າພວກເຂົາເສີມສ້າງແຮງຈູງໃຈຂອງທີມງານ, ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະມີອິດທິພົນຕໍ່ຈຸດປະສົງທາງຍຸດທະສາດແລະສົ່ງເສີມການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນແລະການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ດີບາງຢ່າງຂອງການ ນຳ ໃຊ້ KPIs ແລະ Dashboards.

V. -Concepts Key ເປັນຄະນະ ກຳ ມະການແລະຄະນະ ກຳ ມະການຄວບຄຸມ KPI
Metrics ທຽບກັບຕົວຊີ້ວັດການຄຸ້ມຄອງ (KPI's) ພວກມັນຄືກັນບໍ? ການວັດແທກແລະຕົວຊີ້ວັດດ້ານການບໍລິຫານບໍ່ຄືກັນ, ເຖິງວ່າໃນເບື້ອງຕົ້ນມັນຈະຄ້າຍຄືກັນ, ເນື່ອງຈາກຈຸດປະສົງຂອງການວັດແທກແລະຕົວຊີ້ວັດການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການວັດແທກພຶດຕິ ກຳ ຫຼືການປະຕິບັດງານຂອງບາງເລື່ອງທີ່ສົນໃຈໃນສະຖານະການທາງທຸລະກິດ. ຄວາມແຕກຕ່າງຈະປາກົດ, ເມື່ອການວັດແທກຖືກ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອວັດແທກລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງກິດຈະ ກຳ ທາງທຸລະກິດໃນເວລາສະເພາະ, ໃນຂະນະທີ່ຕົວຊີ້ວັດການບໍລິຫານລວມເອົາການວັດແທກຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ, ກຳ ນົດໃນຂອບຂອງແຜນຍຸດທະສາດໃນກອງປະຊຸມວາງແຜນ, ພາຍໃນ ອົງການຈັດຕັ້ງ. ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງຍຸດທະສາດ, ມັນສຸມໃສ່ຕົວຊີ້ວັດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ (KPI's).
ຕົວຊີ້ວັດດ້ານການບໍລິຫານ - KPI ແມ່ນຫຍັງ? ຕົວຊີ້ວັດດ້ານການບໍລິຫານ (KPI) ແມ່ນວິທີການວັດແທກວ່າບໍລິສັດ, ໜ່ວຍ ງານ, ໂຄງການຫຼືບຸກຄົນໃດ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ແລະຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງມັນ. ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງ ນຳ ໃຊ້ຕົວຊີ້ວັດການຄຸ້ມຄອງໃນຫຼາຍລະດັບເພື່ອປະເມີນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາໃນການບັນລຸສິ່ງທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. KPIs ລະດັບສູງສາມາດສຸມໃສ່ການປະຕິບັດງານໂດຍລວມຂອງອົງກອນ, ໃນຂະນະທີ່ KPIs ທີ່ມີລະດັບຕໍ່າສາມາດສຸມໃສ່ຂະບວນການຫຼືພະນັກງານໃນແຕ່ລະພະແນກເຊັ່ນ: ການບໍລິການລູກຄ້າ, ການເງິນຫຼືການບໍລິຫານພອນສະຫວັນຂອງມະນຸດ.

ມີຫຍັງໃໝ່

Versión inicial de la aplicación KPI para el ecosistema SEA carservice con las siguientes funciones:
Kpi financiero
Kpi productividad
Kpi vehicular
Kpi financiero
Control de ordenes