Alibaba ၏ "ခြောက်သွယ်" အောင်မြင်မှု
Ma သည် 1999 ခုနှစ်တွင် Alibaba ကိုစတင်တည်ထောင်ခဲ့သည်။ တရုတ်နိုင်ငံတွင် အင်တာနက်အသုံးပြုသူ နှစ်သန်းသာရှိပြီး ကိုယ်ပိုင်ကွန်ပြူတာတစ်လုံးသည် ဒေါ်လာ 1,500 ကုန်ကျပြီး တရုတ်ဖုန်းချိတ်ဆက်မှုမှာ ဈေးကြီးပြီး နှေးကွေးသည်။
"တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ စီးပွားရေး ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုရဲ့ အစောပိုင်းကာလတွေမှာ၊ စွန့်ဦးတီထွင်မှုဟာ အန္တရာယ်များပြီး တရားမ၀င်ဆောင်ရွက်နေတာတောင်မှ စွန့်စားရတယ်လို့ ရှုမြင်ပါတယ်။"
Ma သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုကို Six Veins ဖြင့် ပြုစုပျိုးထောင်ခဲ့ပြီး အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးသည်ဟု သူယူဆသည့် စည်းမျဉ်းများ
"ဖောက်သည် ဦးစွာ"- ပြိုင်ဘက် Baidu နှင့် Tencent တို့သည် နည်းပညာလုပ်သား အများစုကို ငှားရမ်းထားသော်လည်း၊ Alibaba သည် ဖောက်သည်များအပေါ် ၎င်း၏အာရုံစိုက်မှုကို ထင်ဟပ်စေကာ အရောင်းဝန်ထမ်းများကို ရှာဖွေသည်။
"Teamwork"- အလီဘာဘာအလုပ်သမားများသည် သီချင်းဆိုခြင်း၊ ဂိမ်းကစားခြင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက်ထွက်ခြင်းများတွင် ပါဝင်ကြသည်။ Alibaba သည် ၎င်းတို့၏ရလဒ်များထက် လူများ၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အာရုံစိုက်သည်။ လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ပန်းတိုင်တွေကို သေးငယ်တဲ့ အဆင့်တွေအဖြစ် ခွဲထုတ်ပြီး သူတို့ရဲ့ ပန်းတိုင်ကို ရောက်ကြပါတယ်။ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်အသင်းများသည် ဆုကြေးများအဖြစ် ရက်ရက်ရောရော ဘောနပ်စ်များ ရရှိကြသည်။
"အပြောင်းအလဲကို လက်ခံပါ" - Alibaba သည် ဝန်ထမ်းများအား တာဝန်များအကြား ပို့ဆောင်ပေးသည်။ တရုတ်ယဉ်ကျေးမှုအရ ရှုံးနိမ့်ခြင်းသည် "ရှက်စရာ" ဟု သွန်သင်သော်လည်း Alibaba သည် အလုပ်သမားများအား ဘဝ၏အစိတ်အပိုင်းအဖြစ် ကျရှုံးမှုကို လက်ခံရန် အားပေးသည်။
“သမာဓိ”- အကျင့်ပျက်ခြစားမှုသည် တရုတ်နိုင်ငံတွင် အစုလိုက်ဖြစ်သည်။ Alibaba တွင် ရောင်းချသော ကုန်သည်များသည် ဆိုက်၏ မပြည့်မီသော “ဒိုင်လူကြီးများ” ကို အပေးအယူလုပ်ရန် ကြိုးစားကြသည်။ သမာဓိစောင့်ထိန်းရန် Alibaba သည် အပြောင်းအလဲကို လက်ခံရန် ၎င်း၏ကျင့်ဝတ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်သာမက လုပ်သားများအား “အစားထိုးစွမ်းအားဆိုင်ရာ ဗဟိုဌာနများ” ထူထောင်ခြင်းမှလည်း တားဆီးကာကွယ်ပေးသည်။
"စိတ်အားထက်သန်မှု"- Alibaba တွင် အလုပ်အကိုင်ရရှိရန် ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် စေတနာထားမှု လိုအပ်သည်။
“ကတိကဝတ်”- Ma သည် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်းတို့၏ နှောင်ကြိုးများကို အားဖြည့်ရန်အတွက် သူ၏ဝန်ထမ်းများအား "ပျော်ရွှင်စွာ အလုပ်လုပ်သော်လည်း လေးနက်စွာနေထိုင်ရန်" ကို ပြောထားသည်။
အပ်ဒိတ်လုပ်ခဲ့သည့်ရက်
၂၀၂၁၊ ဒီ ၁၄