Learn HR Management Tutorials

Foobr Digital

О овој апликацији

Научите Управљање људским ресурсима - Водичи за људске ресурсе.
Управљање људским ресурсима (ХРМ) је операција у компанијама дизајнирана да максимизира учинак запослених како би се испунили стратешки циљеви и задаци послодавца. Тачније, управљање људским ресурсима се фокусира на управљање људима у предузећима, наглашавајући политике и системе.
Укратко, управљање људским ресурсима је процес регрутовања, одабира запослених, пружања одговарајуће оријентације и увођења, пружање одговарајуће обуке и развијање вештина.

ХРМ такође укључује процену запослених као што је оцена учинка, омогућавање одговарајуће надокнаде и бенефиције, подстицање, одржавање одговарајућих односа са радницима и са синдикатима, и брига о безбедности, добробити и здрављу запослених поштујући законе о раду државе или земље у питању.
Обим управљања људским ресурсима
Опсег управљања људским ресурсима је врло широк. Састоји се од свих функција које спадају под заставу управљања људским ресурсима. Различите функције су следеће -
Планирање људских ресурса
То је процес којим предузеће утврђује колико је слободних радних места и да ли предузеће има вишак особља или недостатак особља и накнадно се бави овом потребом вишка или недостатка.
Дизајн анализе посла
Анализа посла може се дефинисати као поступак уочавања и детаљног регулисања одређених радних задатака и захтева и релативног значаја ових дужности за дати посао.
Дизајн анализе посла је процес дизајнирања послова где се врше процене података прикупљених на послу. Даје детаљни опис сваког посла у компанији.
Регрутације и селекције
С обзиром на информације прикупљене анализом посла, компанија припрема огласе и објављује их на различитим платформама друштвених медија. Ово је познато као регрутовање.
Након пријаве, примања интервјуа и одабира заслужних запослених, стиже известан број пријава. Стога је запошљавање и одабир још једно суштинско подручје управљања људским ресурсима.
Оријентација и индукција
Након одабира запослених, организује се уводни или оријентациони програм. Запослени се информишу о позадини компаније, као ио култури, вредностима и радној етици компаније, а такође се упознају са осталим запосленима.
Обука и развој
Запослени морају да прођу програм обуке, који им помаже да постигну боље резултате на послу. Понекад се одржава и обука за тренутно запослено искусно особље како би им се помогло да даље побољшају своје вештине. Ово је познато као оспособљавање.
Оцена учинка
Након што запослени одслуже отприлике годину дана рада, организује се процена учинка како би се проверили њихови учинци. На основу ових процена одлучују се о будућим унапређењима, подстицајима и повећањима плата.
Планирање накнаде и накнаде
У оквиру планирања накнада и накнада, воде се рачуна о разним правилима и прописима који се односе на компензацију и сродне аспекте. Дужност је Одељења за људске ресурсе да преиспита планирање накнада и накнада.
Карактеристике управљања људским ресурсима
Управљање људским ресурсима као дисциплина укључује следеће карактеристике -
• Распрострањен је по природи, као што је присутан у свим индустријама.
• Фокусира се на исходе, а не на правила.
• Помаже запосленима да развију и у потпуности негују свој потенцијал.
• Мотивише запослене да дају све од себе компанији.
• Све се тиче људи на послу, како појединаца, тако и група.
• Покушава да људе стави на додељене задатке како би имали добру производњу или резултате.
• Помаже компанији да постигне циљеве у будућности олакшавајући рад компетентним и добро мотивисаним запосленима.
• Приступа изградњи и одржавању срдачних односа међу људима који раде на различитим нивоима у компанији.
У основи, можемо рећи да је управљање људским ресурсима мултидисциплинарна активност, која користи знање и улазе из психологије, економије итд.

Шта је ново

Bug Fixes