Alibaba: The House Jack Built
Ina matangazoUnunuzi wa ndani ya programu
elfu 1+
Vipakuliwa
Kila mtu
info
Kuhusu programu hii
"Mishipa Sita" ya Alibaba ya Mafanikio
Ma ilizindua Alibaba mwaka wa 1999. China ilikuwa na watumiaji milioni mbili pekee wa Intaneti, kompyuta ya kibinafsi iligharimu dola 1,500, na miunganisho ya simu za Wachina ilikuwa ghali na polepole.
"Katika siku za kwanza za mageuzi ya kiuchumi ya China, ujasiriamali ulionekana kama shughuli hatari sana, hata kinyume cha sheria."
Ma alisisitiza utamaduni wake wa ushirika na Mishipa Sita, kanuni anazoziona kuwa muhimu kwa mafanikio:
"Mteja kwanza": Wakati wapinzani Baidu na Tencent huajiri wafanyikazi wengi wa kiufundi, Alibaba hutafuta wafanyikazi wa mauzo, ikionyesha umakini wake kwa wateja.
"Kazi ya Pamoja": Wafanyakazi wa Alibaba huimba nyimbo, kucheza michezo, na kujiunga na matembezi ya kikundi. Alibaba inazingatia juhudi za watu juu ya matokeo yao. Watu hutimiza malengo yao kwa kuyagawanya katika hatua ndogo. Timu zilizofanya vizuri hupokea bonasi nyingi kama zawadi.
"Kumbatia mabadiliko": Alibaba huwahamisha wafanyikazi kati ya kazi. Utamaduni wa Kichina unafundisha kwamba kushindwa ni "aibu," lakini Alibaba inahimiza wafanyakazi kukubali kushindwa kama sehemu ya maisha.
"Uadilifu": Ufisadi umeenea nchini Uchina. Wafanyabiashara wanaouza kwenye Alibaba hujaribu kuhatarisha "waamuzi" waliozidi kiwango cha tovuti. Ili kudumisha uadilifu, Alibaba huwazungusha wafanyakazi kila mara, si tu kama sehemu ya maadili yake kukumbatia mabadiliko, lakini pia kuwazuia kuanzisha "vituo mbadala vya mamlaka."
"Passion": Ajira katika Alibaba inahitaji bidii na kujitolea.
"Kujitolea": Ma anawaambia wafanyakazi wake "wafanye kazi kwa furaha lakini waishi kwa umakini," ili kuimarisha uhusiano wao na kampuni.
Ma ilizindua Alibaba mwaka wa 1999. China ilikuwa na watumiaji milioni mbili pekee wa Intaneti, kompyuta ya kibinafsi iligharimu dola 1,500, na miunganisho ya simu za Wachina ilikuwa ghali na polepole.
"Katika siku za kwanza za mageuzi ya kiuchumi ya China, ujasiriamali ulionekana kama shughuli hatari sana, hata kinyume cha sheria."
Ma alisisitiza utamaduni wake wa ushirika na Mishipa Sita, kanuni anazoziona kuwa muhimu kwa mafanikio:
"Mteja kwanza": Wakati wapinzani Baidu na Tencent huajiri wafanyikazi wengi wa kiufundi, Alibaba hutafuta wafanyikazi wa mauzo, ikionyesha umakini wake kwa wateja.
"Kazi ya Pamoja": Wafanyakazi wa Alibaba huimba nyimbo, kucheza michezo, na kujiunga na matembezi ya kikundi. Alibaba inazingatia juhudi za watu juu ya matokeo yao. Watu hutimiza malengo yao kwa kuyagawanya katika hatua ndogo. Timu zilizofanya vizuri hupokea bonasi nyingi kama zawadi.
"Kumbatia mabadiliko": Alibaba huwahamisha wafanyikazi kati ya kazi. Utamaduni wa Kichina unafundisha kwamba kushindwa ni "aibu," lakini Alibaba inahimiza wafanyakazi kukubali kushindwa kama sehemu ya maisha.
"Uadilifu": Ufisadi umeenea nchini Uchina. Wafanyabiashara wanaouza kwenye Alibaba hujaribu kuhatarisha "waamuzi" waliozidi kiwango cha tovuti. Ili kudumisha uadilifu, Alibaba huwazungusha wafanyakazi kila mara, si tu kama sehemu ya maadili yake kukumbatia mabadiliko, lakini pia kuwazuia kuanzisha "vituo mbadala vya mamlaka."
"Passion": Ajira katika Alibaba inahitaji bidii na kujitolea.
"Kujitolea": Ma anawaambia wafanyakazi wake "wafanye kazi kwa furaha lakini waishi kwa umakini," ili kuimarisha uhusiano wao na kampuni.
Ilisasishwa tarehe
Usalama wa data
Wasanidi programu wanaweza kuonyesha maelezo hapa kuhusu jinsi programu zao zinavyokusanya na kutumia data yako. Pata maelezo zaidi kuhusu usalama wa data
Hakuna maelezo yanayopatikana
Mapya
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
