500 business model en Afrique

Tchalapro

Chứa quảng cáo

Thông tin về ứng dụng này

Chắc chắn bạn đã thấy mình ở nơi làm việc, hoặc ở nhà tự nhủ rằng mình muốn mở doanh nghiệp và thành lập doanh nghiệp của riêng mình, tiếc là chỉ muốn thôi chưa đủ, bạn còn phải có ý tưởng! rất rõ ràng
Ứng dụng gồm 500 ý tưởng kinh doanh ở Châu Phi và phương thức kinh doanh này được tạo ra với một mục đích duy nhất là cho phép bạn chọn ý tưởng mà bạn thích nhất hoặc truyền cảm hứng cho bạn, sau đó thực hiện ước mơ của bạn. Không còn phải tìm kiếm cảm hứng hàng giờ nữa.
Bạn có trong tay một bộ sưu tập tất cả các ý tưởng, từ truyền thống nhất đến độc đáo nhất, có thể cho phép bạn trở nên độc lập.

Định nghĩa mô hình kinh doanh
Mô hình kinh doanh là mô hình kinh tế của một công ty. Đó là cấu trúc tài chính được một công ty lên kế hoạch nhằm tạo ra sự giàu có. Nó sẽ tính đến dòng tiền vào và dòng tiền ra. Mô hình kinh doanh là sự thể hiện chiến lược của công ty nhằm đạt được doanh thu. Do đó, nó sẽ nêu bật các phương tiện tài chính, công nghệ hoặc con người để đạt được mục tiêu này. Nó cũng sẽ đảm nhận các chi phí về khách hàng, đối tác, truyền thông và tiếp thị.
Định nghĩa kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh là kế hoạch kinh doanh của một công ty. Đây là tài liệu trình bày số liệu về tình hình tài chính của công ty và hoạt động dự báo của công ty. Mục đích của nó là mô tả dự án kinh doanh, giải thích và chính thức hóa mô hình kinh tế.
Mô hình kinh doanh, kế hoạch kinh doanh: sự khác biệt?
Trong khi kế hoạch kinh doanh là một dự báo, mô hình kinh doanh có một mục đích cụ thể hơn vì nó thiết lập hoạt động kinh tế của công ty. Do đó, việc sửa đổi kế hoạch kinh doanh sẽ dễ dàng hơn so với việc sửa đổi mô hình kinh doanh.

Mô hình kinh doanh dùng để làm gì?
Mô hình kinh doanh phải trả lời 3 câu hỏi:

Công ty đang hướng tới thị trường nào?
Giá trị gia tăng của công ty đạt được bằng cách nào và ở mức giá nào?
Công ty bán giá trị gia tăng của mình cho ai và với số lượng bao nhiêu?
Ngoài ra, mục tiêu của mô hình kinh doanh là xác nhận dự án kinh doanh. Thật vậy, nó cho phép doanh nhân chắc chắn rằng anh ta đã tưởng tượng ra một khái niệm kinh tế khả thi, rằng sản phẩm hoặc dịch vụ mà anh ta đang cung cấp sẽ được hưởng lợi từ một thị trường tiềm năng và rằng sản phẩm hoặc dịch vụ này sẽ có thể nổi bật so với những sản phẩm hoặc dịch vụ khác. Nó cũng cho phép anh ta xác định phạm vi dự án, cách quản lý và chiến lược của dự án.