Performance Management Books

Muamar Dev

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关于此应用

绩效管理 (PM) 是确保一组活动和输出以有效和高效的方式满足组织目标的过程。绩效管理可以专注于组织、部门、员工或管理特定任务的流程的绩效。绩效管理标准通常由组织的高级领导和任务负责人组织和传播，它可以包括指定工作的任务和结果，提供及时的反馈和指导，将员工的实际绩效和行为与期望的绩效和行为进行比较，制定奖励等。有必要从职能和职责方面概述组织中每个人的角色，以确保绩效管理取得成功。

绩效管理原则最常用于工作场所，可以应用于人们与环境互动以产生预期效果的任何地方——学校、教堂、社区会议、运动队、卫生​​机构、政府机构、社会活动，甚至政治环境。

绩效管理的应用方式对于充分利用团队非常重要。它可以对员工的日常表现产生积极影响。为了避免负面影响，必须以不鼓励内部竞争，而是鼓励团队合作、合作和信任的方式应用它。这是通过明确必须完成的工作、设定目标和制定绩效计划、经常提供指导、进行正式审查以及表彰和奖励最佳绩效的实施过程来完成的。

管理人员使用绩效管理将公司目标与团队和员工的目标保持一致，以提高效率、生产力和盈利能力。绩效管理指南明确规定了在绩效评估期间评估员工和团队的活动和结果。

为了应用绩效管理原则，首先完成承诺分析，为每项工作创建任务说明。使命宣言是对目的、客户、产品和范围的工作定义。该分析用于确定每个职位的持续关键目标和绩效标准。

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