Principle of Management

Softecks

Bevat advertensies

Meer oor hierdie app

✴Die beginsels van bestuur is die wesenlike, onderliggende faktore wat die grondslag vorm vir suksesvolle bestuur. Volgens Henri Fayol in sy boek General and Industrial Management (1916) is daar veertien 'beginsels van bestuur'.

► Om 'n duidelike bestuurstruktuur in plek te hê, is noodsaaklik vir enige suksesvolle organisasie. Doeltreffende en goedbedoelde bestuur gee die toon aan vir die res van die personeel. Dit is algemeen dat die houdingsbenadering van bestuurders deur die hele organisasie filter, en dus is dit 'n uitstekende voorbeeld vir werknemers om bestuurders op 'n voorbeeldige manier te werk.

【Onderwerpe wat in hierdie inligting behandel word, word hieronder gelys】

⇢ Bestuur - Oorsig

⇢ Wat is bestuur?

⇢ Bestuur gedefinieër

Is bestuur 'n kuns of 'n wetenskap?

⇢ Rol van bestuurders

⇢ Die veranderende rolle van bestuur en bestuurders

⇢ Mintzberg se stel van tien rolle

⇢ Bestuursvaardighede

⇢ Bestuur - Die P-O-L-C Raamwerk

⇢ Beplanning

⇢ Organiseer

⇢ Toonaangewend

⇢ Beheer

⇢ Bestuur - Evolusie en neigings

⇢ Klassieke bestuurskool

⇢ Henry Fayol se Universal Process Theory

⇢ Benadering tot gedrags- en menseverhoudinge

⇢ Bestuur - Moderne denkrigtings

⇢ Chester Barnard en sosiale sisteemteorie

⇢ Gebeurlikheidsbenadering en onlangse bydraes

⇢ Kwaliteit Bestuurskool

⇢ Kaizen-benadering

⇢ Herbenadering

⇢ Toekoms van bestuur

⇢ Die bestuursomgewing

Inter Die bestuurs- en administrasie-interverhouding

⇢ Faktore wat bestuur beïnvloed

⇢ Makro-omgewing (buitenste omgewing)

⇢ Mikro-omgewing (innerlike omgewing)

⇢ Bestuursorganisasie

⇢ Missie en Visie

⇢ Maatskappybeleid

⇢ Organisasiekultuur

⇢ Waardes

⇢ Rites en rituele

Hulpbronne

⇢ Leierskapstyle

⇢ Die vele aspekte van leierskap

⇢ Leierskapstyle

⇢ Leierskapkontinuum

⇢ Leierskapstyle in bestuursnetwerk

⇢ Bestuurstelsels

⇢ Bestuur - Missie, Visie en waardes

Played Rol gespeel deur Missie en Visie

⇢ Belanghebbendes

⇢ Identifisering van belangrike belanghebbendes

⇢ Persoonlikheid en houding

⇢ Rol van persoonlikheid en houding in organisasie

⇢ Belangrikheid van persoonlikheid

⇢ Persoonlikheidseienskappe

⇢ Die Groot 5 persoonlikheidseienskappe

⇢ Ander persoonlikheidseienskappe - selfveranderlikes

⇢ Werkshouding en gedrag

⇢ Positiewe werkshouding

⇢ Werkstevredenheid

⇢ Organisatoriese verbintenis

⇢ Aard en betekenis

⇢ Tipes besluite

⇢ Definieer die probleem

⇢ Identifiseer beperkende faktore

⇢ Ontwikkel potensiële alternatiewe

⇢ Analiseer die alternatiewe

Kies alternatiewe

Evaluering van die effektiwiteit van die besluit

⇢ Besluitnemingstyle

⇢ Besluitneming

⇢ Beplanning - Inleiding

⇢ Wat is beplanning?

⇢ Belangrikheid van beplanning

⇢ Tipes planne

⇢ Strategiese planne

⇢ Taktiese planne

⇢ Bedryfsplanne

⇢ Die beplanningsomgewing

Bepaling van doelstellings en doelwitte

⇢ Bepaling van alternatiewe

Evaluering en keuse van alternatiewe

⇢ Opdragte en tydlyne opstel

Formulering van afgeleide planne

⇢ Begroting

⇢ Belangrikheid van organisering

⇢ Beginsels van organisering

⇢ Werkspesialisasie

⇢ Gesag

⇢ Kommandoketting

⇢ Afvaardiging

⇢ Spanwydte van beheer

⇢ Organisasiestruktuur

⇢ Algemene organisasiestrukture

⇢ Funksionele organisasiestruktuur

⇢ Produkorganisasiestruktuur

⇢ Geografiese organisasiestruktuur

⇢ Matriks Organisasiestruktuur

⇢ Die organisasieproses

⇢ Die grafiek van die organisasieproses

⇢ Organisatoriese verandering

Waarom organisasies moet verander

⇢ Organisatoriese veranderingsfaktore

⇢ Die interne omgewing

⇢ Die eksterne omgewing

⇢ Organisasieveranderingsbestuur

Beplanning van organisatoriese verandering

⇢ Weerstand teen veranderinge

⇢ Impak van verandering

Weerstand teen verandering te oorkom

⇢ Multinasionale organisasies

⇢ Wat is MNC's?

⇢ Tipes multinasionale ondernemings

⇢ Globale ekosisteem en die impak daarvan

⇢ Uitdagings waarvoor internasionale bestuurders te staan ​​kom

Globale uitdagings oorkom

Wat's nuut

App Performance Improvements