プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Meer oor hierdie program

[Geen advertensies nie! Vanlyn gebruik OK! ]
Hierdie toepassing is 'n versameling vorige vrae vir die oggend I en die oggend II van die projekbestuurder-eksamen.
Toegerus met die afgelope 14 vorige vrae.
Daar is geen advertensies nie, so jy kan op jou studies konsentreer.
Aangesien dit vanlyn gebruik kan word, kan u enige plek projekbestuur bestudeer.

【probleem】
Jy kan die vorige vrae bestudeer deur hulle in oggend I en oggend II vir elke sessie te verdeel.
Aangesien dit in 10-vraag-eenhede verdeel en aangeteken is, kan jy in volgorde leer.
Jy kan ook lukraak 10 vrae van 1 keer vra.

【resensie】
Jy kan die geskiedenis van die vrae wat jy geneem het, nagaan en die vrae wat jy verkeerd gehad het, hersien.

[Verwysing]
2022 Herfs Projekbestuurder Eksamenoggend
2021 Herfsprojekbestuurder Eksamenoggend
Herfs 2020 Projekbestuurder Eksamenoggend
2019 Lente Projekbestuurder Eksamenoggend
2018 Lente Projekbestuurder Eksamenoggend
2017 Lente Projekbestuurder Eksamenoggend
2016 Lente Projekbestuurder Eksamenoggend
2015 Lente Projekbestuurder Eksamenoggend
2014 Lente Projekbestuurder Eksamenoggend
2013 Lente Projekbestuurder Eksamenoggend
2012 Lente Projekbestuurder Eksamenoggend
2011 Spesiale Projekbestuurder Eksamenoggend
2010 Lente Projekbestuurder Eksamenoggend
2009 Lente Projekbestuurder Eksamenoggend


[Oorsig van die kwalifikasiestelsel vir die projekbestuurder-eksamen (uittreksel van die amptelike webwerf)]
■ IT-projek sukses kontrakteur
Afkorting: PM
　Engelse naam: Projekbestuurder-eksamen

　Ideaal vir diegene wat daarop gemik is om bestuurders te word wat projekte betroubaar tot sukses kan lei terwyl hulle buigsaam reageer op omgewingsveranderinge rondom projekte en die uiteenlopende eise van belanghebbendes.

1. teiken persoon
As 'n gevorderde IT-menslike hulpbron, met 'n gevestigde veld van kundigheid, in 'n stelselontwikkelingsprojek wat daarop gemik is om by te dra tot die verwesenliking van die organisasie se strategie, verantwoordelik vir projekbestuurswerk om die projekdoel te bereik, hetsy alleen of as lid van 'n span draer

2. pligte en rolle
Om die doel van die stelselontwikkelingsprojek te verwesenlik, neem volgens die verdeling van projekbestuurswerk binne die projekspan die leiding in die volgende rolle en lei ondergeskiktes.

1. Ondersteun die formulering van individuele sistemiseringskonsepte en -planne soos nodig, en skep, gebaseer op die geformuleerde individuele sistemiseringskonsepte en -planne, 'n projekplan om die doel van die projek te bereik, en stel die doelwitte van die projek op Konfigureer lewensiklusse.
2. Beveilig die nodige lede en hulpbronne, vorm 'n projekspan en deel die doel van die projek met die spanlede. Ondersteun lede soos nodig om voortdurende verbetering na ledegroei en outonome bestuur van die span te dryf.
3.Benewens die implementering van toepaslike teenmaatreëls en reaksies op probleme, sal ons op 'n vroeë stadium op toekomstige risiko's en onsekerhede reageer deur die uiteenlopende idees van lede te benut en by veranderinge aan te pas om die projek se prestasie te verbeter.
4. Kommunikeer toepaslik met projek-belanghebbendes om in hul behoeftes te voorsien en bou en handhaaf mede-kreatiewe verhoudings met belanghebbendes om die projek se doelwitte te bereik.
5. Ontleed en evalueer die projekplan en prestasie aan die einde van die projekfase en die einde van die hele projek, of, soos nodig, weerspieël dit in die daaropvolgende bestuursverbetering van die projek, en dra by tot ander projekte as verwysing.

3. Verwagte tegniese vlak
Die volgende kennis en praktiese vaardighede word vereis om die pligte en rolle van projekbestuur glad uit te voer om die doel van die projek te verwesenlik.

1. Verstaan ​​die basiese beginsels van die organisasie se strategieë en stelsels in die algemeen.
2. In staat wees om veranderinge in die omgewing rondom die projek en verwagtinge van belanghebbendes korrek te herken, en 'n projekplan te skep wat die projekdoelwitte bereik.
3. Jy kan projekdoelwitte stel, die optimale lewensiklus en ontwikkelingsbenadering kies om dit te bereik, en die bestuursproses wysig.
4. Afhangende van die verdeling van projekbestuurpligte, kan die algehele bewustheid van die projekspan verenig word om prestasie te verbeter, en die outonome groei van die projekspan kan bevorder word.
5. Vermoë om buigsaam by veranderinge aan te pas deur uiteenlopende idees te verstaan ​​om toepaslik te reageer op risiko's en onsekerhede wat projekte raak.
6. Ontleed en evalueer projekplanne en resultate toepaslik. Daarbenewens kan die resultate gebruik word vir die daaropvolgende bestuur van die projek, en kan dit bydra tot verwysing vir ander projekte.

Wat's nuut

不具合を修正しました。