Principle of Management

Softecks

ማስታወቂያዎችን ይዟል

ስለዚህ መተግበሪያ

Of የሥራ አመራር መርሆዎች የተሳካ አስተዳደር መሠረቶችን የሚመሰርቱ መሠረታዊና መሠረታዊ ነገሮች ናቸው ፡፡ ሄንሪ ፋዮል ጄኔራል እና ኢንዱስትሪያል ማኔጅመንት (1916) በተባለው መጽሐፋቸው እንዳሉት አስራ አራት ‘የአስተዳደር መርሆዎች’ አሉ ፡፡

► ግልጽ የሆነ የአስተዳደር መዋቅር በቦታው መኖሩ ለማንኛውም ስኬታማ ድርጅት አስፈላጊ ነው ፡፡ ቀልጣፋ እና በደንብ የታሰበ አስተዳደር ለቀሪዎቹ ሰራተኞች ቃናውን ያዘጋጃል ፡፡ ለአስተዳዳሪዎች የአመለካከት አቀራረብ መላውን ድርጅት ለማጣራት የተለመደ ነው ፣ ስለሆነም አስተዳዳሪዎች በአርአያነት የሚሠሩ መሆናቸው ለሰራተኞች መከተል ጥሩ ምሳሌ ነው ፡፡

This በዚህ መተግበሪያ ውስጥ የተሸፈኑ ርዕሶች ከዚህ በታች ተዘርዝረዋል】

⇢ አስተዳደር - አጠቃላይ እይታ

Management አስተዳደር ምንድነው?

⇢ አስተዳደር ተገለፀ

Management ማኔጅመንት ጥበብ ወይስ ሳይንስ ነው?

Manag የአስተዳዳሪዎች ሚና

Management የአስተዳደር እና የአስተዳዳሪዎች መለወጥ ሚናዎች

⇢ ሚንትዝበርግ የአስር ሚናዎች ስብስብ

⇢ የአስተዳደር ችሎታ

⇢ አስተዳደር - የ P-O-L-C ማዕቀፍ

⇢ እቅድ ማውጣት

Zing ማደራጀት

⇢ እየመራ

⇢ መቆጣጠር

⇢ አስተዳደር - ዝግመተ ለውጥ እና አዝማሚያዎች

⇢ ክላሲካል የአስተዳደር ትምህርት ቤት ሀሳብ

⇢ የሄንሪ ፋዮል ሁለንተናዊ የሂደት ንድፈ ሃሳብ

⇢ የባህሪ እና የሰዎች ግንኙነት አቀራረብ

⇢ አስተዳደር - ዘመናዊ የአስተሳሰብ ትምህርት ቤቶች

⇢ ቼስተር ባርናርድ እና ማህበራዊ ስርዓቶች ቲዎሪ

⇢ የድንገተኛነት አቀራረብ እና የቅርብ ጊዜ አስተዋፅዖዎች

⇢ ጥራት ያለው የአስተዳደር ትምህርት ቤት

⇢ የካይዘን አቀራረብ

Eng እንደገና የማጣራት አቀራረብ

Of የወደፊቱ የአስተዳደር

⇢ የአስተዳደር አካባቢው

⇢ የአስተዳደሩ እና የአስተዳደር ግንኙነቱ

Management በአመራር ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች

⇢ ማክሮ አካባቢ (ውጫዊ አካባቢ)

Environment ጥቃቅን አከባቢ (ውስጣዊ አከባቢ)

⇢ የአስተዳደር ድርጅት

⇢ ተልእኮ እና ራዕይ

⇢ የድርጅት ፖሊሲዎች

⇢ የድርጅታዊ ባህል

⇢ እሴቶች

Ites ሥነ ሥርዓቶችና ሥነ ሥርዓቶች

⇢ ሀብቶች

⇢ የአመራር ዘይቤዎች

Of ብዙ የመሪነት ገጽታዎች

⇢ የአመራር ዘይቤዎች

⇢ አመራር ቀጣይነት

Manag በአመራር ፍርግርግ ውስጥ የአመራር ዘይቤዎች

Of የአስተዳደር ስርዓቶች

⇢ አስተዳደር - ተልዕኮ ፣ ራዕይ እና እሴቶች

Mission በሚስዮን እና በራዕይ የተጫወተ ሚና

⇢ ባለድርሻ አካላት

Key የቁልፍ ባለድርሻ አካላት መለየት

⇢ ስብዕና እና አመለካከት

Organization በአደረጃጀት ውስጥ የግል እና የአመለካከት ሚና

Person የግለሰቦች አስፈላጊነት

⇢ የግል ባሕሪዎች

⇢ ታላላቅ 5 የባህርይ መገለጫዎች

⇢ ሌሎች የግል ባሕሪዎች - የራስ ተለዋዋጮች

⇢ የሥራ አመለካከት እና ባህሪ

Work አዎንታዊ የሥራ አመለካከት

⇢ የሥራ እርካታ

⇢ የድርጅት ቁርጠኝነት

⇢ ተፈጥሮ እና አስፈላጊነት

Of የውሳኔ ዓይነቶች

The ችግሩን ይግለጹ

Lim የሚገድቡ ነገሮችን መለየት

Ential እምቅ አማራጮችን ማዘጋጀት

Altern አማራጮቹን ይተንትኑ

Altern አማራጮችን መምረጥ

Dec የውጤታማነትን መገምገም

የውሳኔ አሰጣጥ ቅጦች

Making የውሳኔ አሰጣጥ

⇢ ማቀድ - መግቢያ

Planning እቅድ ምንድን ነው?

Of የእቅድ አስፈላጊነት

Of የዕቅዶች ዓይነቶች

⇢ ስትራቴጂካዊ ዕቅዶች

⇢ የታክቲክ ዕቅዶች

Peration የሥራ ዕቅዶች

⇢ የእቅድ አከባቢው

Ob ዓላማዎችን እና ግቦችን ማቋቋም

Altern አማራጮችን መወሰን

Altern አማራጮችን መገምገም እና መምረጥ

Ign ምደባዎችን እና የጊዜ ሰሌዳዎችን መፍጠር

Der የመነሻ ዕቅዶችን ማዘጋጀት

Get በጀት ማውጣት

Of የመደራጀት አስፈላጊነት

Of የመደራጀት መርሆዎች

Ci የሥራ ስፔሻላይዜሽን

⇢ ባለስልጣን

Of የእዝ ሰንሰለት

⇢ የልዑካን ቡድን

Of የመቆጣጠሪያ ጊዜ

⇢ የድርጅት መዋቅር

⇢ የጋራ የድርጅት መዋቅሮች

⇢ የተግባራዊ አደረጃጀት መዋቅር

⇢ የምርት ድርጅታዊ መዋቅር

⇢ ጂኦግራፊያዊ የድርጅት መዋቅር

⇢ ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር

⇢ የድርጅታዊ አሠራር

⇢ የድርጅታዊ አሠራር ሠንጠረዥ

⇢ የድርጅት ለውጥ

Organi ድርጅቶች ለምን መለወጥ ይፈልጋሉ?

⇢ የድርጅት ለውጥ ምክንያቶች

⇢ ውስጣዊ አከባቢው

Environment ውጫዊው አካባቢ

⇢ የድርጅት ለውጥ አስተዳደር

Organi ድርጅታዊ ለውጥ ማቀድ

Cha ለውጦችን መቋቋም

Change የለውጥ ተጽዕኖ

Change ለለውጥ ያለውን ተቃውሞ ማሸነፍ

⇢ ሁለገብ ድርጅቶች

M ኤም.ኤን.ሲዎች ምንድን ናቸው?

Of ሁለገብ ኮርፖሬሽን ዓይነቶች

⇢ ዓለም አቀፍ ሥነ ምህዳር እና ተጽዕኖው

International በዓለም አቀፍ ሥራ አስኪያጆች የሚገጥሟቸው ተግዳሮቶች

Global ዓለም አቀፍ ተግዳሮቶችን ማሸነፍ

ምን አዲስ ነገር አለ

App Performance Improvements