プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe‏

لمحة عن هذا التطبيق

[لا اعلانات! موافق استخدام غير متصل! ]
هذا التطبيق عبارة عن مجموعة من الأسئلة السابقة للصباح الأول والصباح الثاني من امتحان مدير المشروع.
مجهزة بآخر 14 سؤالا.
لا توجد إعلانات ، لذا يمكنك التركيز على دراستك.
نظرًا لأنه يمكن استخدامه في وضع عدم الاتصال ، يمكنك دراسة إدارة المشاريع في أي مكان.

【مشكلة】
يمكنك دراسة الأسئلة السابقة بتقسيمها إلى الصباح الأول والصباح الثاني لكل جلسة.
نظرًا لأنه مقسم إلى وحدات من 10 أسئلة ومسجلة ، يمكنك التعلم بالترتيب.
يمكنك أيضًا طرح 10 أسئلة بشكل عشوائي من مرة واحدة.

【مراجعة】
يمكنك التحقق من سجل الأسئلة التي طرحتها ومراجعة الأسئلة التي أخطأت فيها.

[مرجع]
2022 امتحان مدير مشروع الخريف الصباحي
2021 امتحان مدير مشروع الخريف الصباحي
امتحان مدير مشروع خريف 2020 الصباحي
2019 اختبار مدير مشروع الربيع الصباحي
2018 ربيع امتحان مدير المشروع الصباحي
2017 ربيع امتحان مدير المشروع الصباحي
2016 ربيع امتحان مدير المشروع الصباحي
2015 ربيع امتحان مدير المشروع الصباحي
2014 ربيع امتحان مدير المشروع الصباحي
2013 امتحان مدير مشروع الربيع الصباحي
2012 امتحان مدير مشروع الربيع الصباحي
2011 امتحان مدير المشروع الخاص الصباح
2010 ربيع امتحان مدير المشروع الصباحي
2009 ربيع امتحان مدير المشروع الصباحي


[نظرة عامة على نظام التأهيل لامتحان مدير المشروع (مقتطف من الموقع الرسمي)]
■ مقاول نجاح مشروع تكنولوجيا المعلومات
الاختصار: م
الاسم الانكليزي: امتحان مدير المشروع

مثالي لأولئك الذين يهدفون إلى أن يصبحوا مديرين يمكنهم قيادة المشاريع بشكل موثوق إلى النجاح مع الاستجابة بمرونة للتغيرات البيئية المحيطة بالمشاريع والطلبات المتنوعة لأصحاب المصلحة.

1. الشخص المستهدف
كمورد بشري متقدم في مجال تكنولوجيا المعلومات ، مع مجال خبرة راسخ ، في مشروع تطوير النظام الذي يهدف إلى المساهمة في تحقيق استراتيجية المنظمة ، يكون مسؤولاً عن أعمال إدارة المشروع لتحقيق غرض المشروع ، إما بمفرده أو كعضو في فريق

2. الواجبات والأدوار
من أجل تحقيق الغرض من مشروع تطوير النظام ، وفقًا لتقسيم عمل إدارة المشروع ضمن فريق المشروع ، تولى القيادة في الأدوار التالية وتوجيه المرؤوسين.

1. دعم صياغة مفاهيم وخطط التنظيم الفردية حسب الضرورة ، وبناءً على مفاهيم وخطط التنظيم الفردية المصاغة ، قم بإنشاء خطة مشروع لتحقيق الغرض من المشروع ، وتحديد أهداف المشروع. تكوين دورات الحياة.
2. تأمين الأعضاء والموارد اللازمة ، وتشكيل فريق المشروع ، ومشاركة الغرض من المشروع مع أعضاء الفريق. دعم الأعضاء حسب الحاجة لدفع التحسين المستمر نحو نمو الأعضاء والإدارة المستقلة للفريق.
3- بالإضافة إلى تنفيذ الإجراءات المضادة المناسبة والاستجابة للمشكلات ، سنستجيب للمخاطر المستقبلية والشكوك في مرحلة مبكرة من خلال الاستفادة من الأفكار المتنوعة للأعضاء والتكيف مع التغييرات لتحسين أداء المشروع وتحقيق الغرض.
4. التواصل بشكل مناسب مع أصحاب المصلحة في المشروع لتلبية احتياجاتهم وبناء والحفاظ على علاقات إبداعية مشتركة مع أصحاب المصلحة لتحقيق أهداف المشروع.
5. تحليل وتقييم خطة المشروع وأدائه في نهاية مرحلة المشروع ونهاية المشروع بأكمله ، أو حسب الضرورة ، عكس ذلك في التحسين الإداري اللاحق للمشروع ، والمساهمة في المشاريع الأخرى كمرجع.

3. المستوى الفني المتوقع
المعرفة والمهارات العملية التالية مطلوبة من أجل تنفيذ واجبات وأدوار إدارة المشروع بسلاسة من أجل تحقيق الغرض من المشروع.

1. فهم أساسيات استراتيجيات المنظمة وأنظمتها بشكل عام.
2. أن تكون قادرًا على التعرف بشكل صحيح على التغييرات في البيئة المحيطة بالمشروع وتوقعات أصحاب المصلحة ، وإنشاء خطة مشروع تحقق أهداف المشروع.
3. يمكنك تحديد أهداف المشروع وتحديد دورة الحياة المثلى ونهج التطوير لتحقيقها وتعديل عملية الإدارة.
4. اعتمادًا على تقسيم واجبات إدارة المشروع ، يمكن توحيد الوعي العام لفريق المشروع لتحسين الأداء ، ويمكن تعزيز النمو المستقل لفريق المشروع.
5. القدرة على التكيف بمرونة مع التغييرات من خلال فهم الأفكار المتنوعة للاستجابة بشكل مناسب للمخاطر والشكوك التي تؤثر على المشاريع.
6. تحليل وتقييم خطط المشروع ونتائجه بشكل مناسب. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن استخدام النتائج للإدارة اللاحقة للمشروع ، ويمكن أن تساهم في الرجوع إلى مشاريع أخرى.

الجديد

不具合を修正しました。