SWOT Decision
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Le SWOT est un outil d'analyse de situation pour optimiser une prise de décision.
Reconnu dans le monde de l'entreprise, il est aussi indispensable dans la vie quotidienne.
Sa méthode est extrêmement polyvalente et peut s'appliquer dans toutes sortes de situations:
pour orienter sa carrière professionnelle, choisir ses vacances, acheter un bien , faire un exposé, etc...
Le LOGICIEL est d'utilisation facile et intuitive, bien expliquée.
L'ANALYSE : Pour savoir que faire dans une situation donnée ou pour atteindre un objectif,
on va successivement remplir les 4 cases d'un tableau, en analysant
aussi complètement et objectivement que possible:
1) Les éléments qui dépendent de soi , sur lesquels on peut agir:
- FORCES : compétence, expérience, aptitudes , qualité du produit, innovation, etc...
- FAIBLESSES : connaissances à mettre à jour, timidité , prix élevé du produit...
2) Les éléments qui dépendent de l'environnement, sur lesquels on ne peut agir directement:
- OPPORTUNITES : marché en hausse, disparition d'un concurrent.
- MENACES : marché pléthorique, règlementations plus contraignantes.
Le travail de réflexion, pour remplir les quatre tableaux, en synthétisant au maximum,
permet de dégager une vue claire des situations les plus complexes, et prendre la meilleure décision.
Reconnu dans le monde de l'entreprise, il est aussi indispensable dans la vie quotidienne.
Sa méthode est extrêmement polyvalente et peut s'appliquer dans toutes sortes de situations:
pour orienter sa carrière professionnelle, choisir ses vacances, acheter un bien , faire un exposé, etc...
Le LOGICIEL est d'utilisation facile et intuitive, bien expliquée.
L'ANALYSE : Pour savoir que faire dans une situation donnée ou pour atteindre un objectif,
on va successivement remplir les 4 cases d'un tableau, en analysant
aussi complètement et objectivement que possible:
1) Les éléments qui dépendent de soi , sur lesquels on peut agir:
- FORCES : compétence, expérience, aptitudes , qualité du produit, innovation, etc...
- FAIBLESSES : connaissances à mettre à jour, timidité , prix élevé du produit...
2) Les éléments qui dépendent de l'environnement, sur lesquels on ne peut agir directement:
- OPPORTUNITES : marché en hausse, disparition d'un concurrent.
- MENACES : marché pléthorique, règlementations plus contraignantes.
Le travail de réflexion, pour remplir les quatre tableaux, en synthétisant au maximum,
permet de dégager une vue claire des situations les plus complexes, et prendre la meilleure décision.
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