Principle of Management

Softecks

Reklam ehtiva edir

Bu tətbiq haqqında

✴İdarəetmə prinsipləri uğurlu idarəetmənin əsasını təşkil edən əsas, təməl amillərdir. Henri Fayolun Ümumi və Sənaye İdarəetmə kitabında (1916) görə on dörd 'İdarəetmə Prinsipi' vardır.

►Dəqiq bir idarəetmə quruluşuna sahib olmaq hər bir uğurlu təşkilat üçün vacibdir. Səmərəli və yaxşı niyyətli rəhbərlik işçilərin geri qalan hissəsini müəyyənləşdirir. Menecerlərin tutum yanaşmasının bütün təşkilatı süzgəcdən keçirməsi çox yaygındır, buna görə də nümunəvi şəkildə işləyən menecerlərə sahib olmaq işçilər üçün əla bir nümunədir.

【Bu Tətbiqdə Mövzular Aşağıda Verilmişdir】

⇢ İdarəetmə - Baxış

Management İdarəetmə nədir?

⇢ İdarəetmə Müəyyən edilmişdir

Management İdarəetmə Sənətdir, yoxsa Elm?

⇢ Menecerlərin rolu

Management İdarəetmə və menecerlərin dəyişən rolları

⇢ Mintzberqin on rolu dəsti

⇢ İdarəetmə bacarıqları

⇢ İdarəetmə - P-O-L-C Çərçivəsi

⇢ Planlaşdırma

İzing Təşkilatçılıq

Ading aparıcı

⇢ Nəzarət

⇢ İdarəetmə - Təkamül və Trendlər

⇢ Klassik İdarəetmə Fakültəsi

⇢ Henry Fayolun Universal Proses Nəzəriyyəsi

⇢ Davranış və İnsan Münasibətləri Yanaşması

⇢ İdarəetmə - Müasir Düşüncə Məktəbləri

⇢ Chester Barnard və Sosial Sistemlər Nəzəriyyəsi

⇢ Fövqəladə Yanaşma və Son Töhfələr

⇢ Keyfiyyətli İdarəetmə Məktəbi

⇢ Kaizen yanaşması

⇢ Mühəndislik yanaşması

⇢ İdarəetmənin Gələcəyi

⇢ İdarəetmə mühiti

⇢ İdarəetmə və İdarəetmə Əlaqələri

⇢ İdarəetməni təsir edən amillər

⇢ Makro mühit (Xarici mühit)

⇢ Mikro mühit (daxili mühit)

⇢ İdarəetmə təşkili

⇢ Missiya və Vizyon

⇢ Şirkət siyasəti

⇢ Təşkilati mədəniyyət

Ues Dəyərlər

İtes Ayinlər və ayinlər

⇢ Resurslar

⇢ Liderlik Stilləri

⇢ Liderliyin bir çox aspektləri

⇢ Liderlik Stilləri

⇢ Liderlik Davamlılığı

Manager İdarəetmə Şəbəkəsində Liderlik Stilləri

⇢ İdarəetmə sistemləri

⇢ İdarəetmə - Missiya, Vizyon və Dəyərlər

İssion Missiya və Vizyonun oynadığı rol

⇢ Maraqlı tərəflər

Key Əsas maraqlı tərəflərin müəyyənləşdirilməsi

⇢ Şəxsiyyət və münasibət

Organization Təşkilatda Şəxsiyyətin və Münasibətin rolu

⇢ Şəxsiyyətin əhəmiyyəti

⇢ Şəxsiyyət xüsusiyyətləri

Big Böyük 5 Şəxsiyyət Xüsusiyyəti

⇢ Digər Şəxsiyyət Xüsusiyyətləri - Öz Dəyişənləri

⇢ İşə Davranış və Davranış

⇢ Müsbət iş münasibət

⇢ İşdən məmnunluq

⇢ Təşkilati Öhdəlik

⇢ Təbiət və Əhəmiyyət

⇢ Qərar növləri

Problem Problemi müəyyənləşdirin

Lim Məhdudlaşdırıcı amilləri müəyyənləşdirin

⇢ Potensial Alternativlər hazırlayın

⇢ Alternativləri təhlil edin

⇢ Alternativlərin seçilməsi

⇢ Qərarın effektivliyini qiymətləndirmək

⇢ Qərar vermə üslubları

⇢ Qərar vermə

⇢ Planlaşdırma - Giriş

Plan Planlaşdırma nədir?

⇢ Planlaşdırmanın əhəmiyyəti

Plans Plan növləri

⇢ Strateji Planlar

Act Taktiki Planlar

⇢ Əməliyyat Planları

⇢ Planlaşdırma mühiti

Object Məqsəd və hədəflərin yaradılması

Altern Alternativlərin müəyyənləşdirilməsi

⇢ Alternativlərin qiymətləndirilməsi və seçilməsi

İgn Tapşırıqlar və qrafalar

Der Törəmə Planların hazırlanması

⇢ Büdcə

⇢ Təşkilatın əhəmiyyəti

İzing Təşkilat prinsipləri

⇢ İş ixtisası

⇢ Səlahiyyət

⇢ Komanda Zənciri

⇢ Heyət

Control Nəzarət Aralığı

⇢ Təşkilati quruluş

⇢ Ümumi Təşkilat Strukturları

⇢ Funksional Təşkilat Strukturu

⇢ Məhsulun Təşkilati Quruluşu

⇢ Coğrafi Təşkilati Quruluş

⇢ Matrix Təşkilati Quruluş

Organ Təşkilati proses

⇢ Təşkilati Proses Qrafik

⇢ Təşkilati Dəyişiklik

Organizations Təşkilatlar niyə dəyişməlidir?

⇢ Təşkilati Dəyişiklik Faktları

⇢ Daxili mühit

⇢ Xarici mühit

⇢ Təşkilati Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi

Organ Təşkilati Dəyişikliyin Planlaşdırılması

⇢ Dəyişikliklərə Müqavimət

Change Dəyişikliyin Təsiri

⇢ Dəyişiklik Müqavimətinin aradan qaldırılması

⇢ Çoxmillətli təşkilatlar

M MNC-lər nədir?

⇢ Çoxmillətli korporasiyaların növləri

⇢ Qlobal Ekosistem və Təsiri

International Beynəlxalq menecerlərin qarşılaşdığı problemlər

Global Qlobal Çağırışların öhdəsindən gəlmək

Yeniliklər

App Performance Improvements