Human Resource Management

Professional Education App

Утрымлівае аб’явы

Пра гэту праграму

Падручнік па кіраванні чалавечымі рэсурсамі

Упраўленне чалавечымі рэсурсамі — гэта аперацыя ў кампаніях, прызначаная для максімальнага павышэння эфектыўнасці працы супрацоўнікаў для дасягнення стратэгічных мэтаў і задач працадаўцы.

Навучанне кіравання чалавечымі рэсурсамі будзе карысна для студэнтаў з кіруючых патокаў, якія імкнуцца вывучыць асновы кіравання чалавечымі рэсурсамі. Прафесіяналы, асабліва менеджэры па персаналу, незалежна ад таго, да якога сектара або галіны яны належаць, могуць выкарыстоўваць Learn Management Human Resource Management, каб даведацца, як прымяняць метады кіравання чалавечымі рэсурсамі ў сваіх асяроддзі праекта.

Асаблівасці падручніка па кіраванні чалавечымі рэсурсамі:

✿ Важнасць HRM
✿ Аб'ём HRM
✿ Асаблівасці HRM
✿ Інтэграцыя кадравай стратэгіі з бізнес-стратэгіяй
✿ HRM - Планаванне
✿ Аналіз працы
✿ Дызайн працы
✿ Ацэнка працы
✿ HRM - кіраванне талентамі
✿ Функцыі кіравання талентамі
✿ Перавагі эфектыўнага кіравання талентамі
✿ HRM - Навучанне і развіццё
✿ Развіццё кар'еры
✿ Неабходнасць развіцця кар'еры
✿ Развіццё кар'еры-Задачы
✿ Абавязкі ў галіне кіравання персаналам і кар'еры
✿ Працэс развіцця кар'еры
✿ Сістэма планавання кар'еры
✿ HRM - кіраванне прадукцыйнасцю
✿ Эфектыўнае кіраванне і ацэнка прадукцыйнасці
✿ HRM - узаемадзеянне супрацоўнікаў
✿ Правілы ўзаемадзеяння з супрацоўнікамі
✿ HRM - Прадукцыйнасць супрацоўнікаў
✿ Агляды прадукцыйнасці супрацоўнікаў
✿ Коучінг
✿ Праца над нізкай маральнасцю
✿ HRM - кіраванне кампенсацыямі
✿ Мэты кампенсацыйнай палітыкі
✿ Важнасць кіравання кампенсацыямі
✿ Віды кампенсацый
✿ Кампаненты кампенсацыі
✿ HRM - Узнагароды і прызнанне
✿ Віды ўзнагарод
✿ Гнуткая аплата
✿ Арганізацыйная культура і HR-практыкі
✿ Стылі кіравання
✿ HRM - разнастайнасць працоўных месцаў
✿ Праблемы ў кіраванні разнастайнасцю
✿ Гендэрная сенсібілізацыя
✿ HRM - Прамысловыя адносіны
✿ Працоўнае заканадаўства
✿ HRM - Вырашэнне спрэчак
✿ Працэдуры вырашэння спрэчак
✿ HRM - этычныя праблемы
✿ Асноўныя праблемы ў этычным кіраванні
✿ HRM - аўдыт і ацэнка
✿ HRM - Міжнародны
✿ IHRM супраць HRM
✿ HRM - eHRM
✿ HRM - невялікія адзінкі
✿ HR-задачы - як з імі эфектыўна справіцца?
✿ Аўдыт чалавечых рэсурсаў - значэнне, этапы і яго перавагі
✿ Спыненне і аутплейсмент
✿ Стратэгічнае кіраванне чалавечымі рэсурсамі
✿ Абгрунтаванне стратэгічнага кіравання чалавечымі рэсурсамі
✿ Інтэграцыя бізнес-стратэгіі са стратэгіяй чалавечых рэсурсаў
✿ Стратэгічная мадэль кіравання чалавечымі рэсурсамі
✿ SHRM у краінах трэцяга свету
✿ Некаторыя канкрэтныя выпадкі кіравання чалавечымі рэсурсамі з Афрыкі
✿ Палітыка ў галіне людскіх рэсурсаў
✿ Распрацоўка кадравай палітыкі
✿ Канкрэтныя кадравыя палітыкі
✿ Палітыка ўзнагароджанняў
✿ Роўныя магчымасці працаўладкавання і пазітыўныя дзеянні
✿ Рэсурсы супрацоўнікаў
✿ Ўзроўні планавання чалавечых рэсурсаў
✿ Наём і адбор
✿ Інтэрв'ю
✿ Кіраванне прадукцыйнасцю
✿ Вымярэнне эфектыўнасці дзяржаўнага сектара
✿ Кіраванне сістэмамі ўзнагароджання
✿ Развіццё чалавечых рэсурсаў
✿ Аналіз патрэбаў у навучанні (TNA)
✿ Сістэматычная мадэль навучання
✿ Адносіны супрацоўнікаў
✿ Аб'яднаўчая псіхалагічная тэорыя адносін работніка і працадаўцы
✿ Кіраванне чалавечымі рэсурсамі на аснове талентаў і кампетэнцый
✿ Рамка кампетэнцый
✿ Кіраванне чалавечымі рэсурсамі на аснове кампетэнтнасці (CBHRM)
✿ Абмежаванні традыцыйнага ПМС
✿ Міжнароднае кіраванне чалавечымі рэсурсамі
✿ Міжнародная разнастайнасць і IHRM
✿ Крыніцы людскіх рэсурсаў у міжнароднай арганізацыі
✿ Падбор і ацэнка працы ў дзяржаўным сектары
✿ Набор і захаванне чалавечых рэсурсаў для аховы здароўя

Дзякуй за вашу падтрымку