EURAM 2022

X-CD Technologies Inc.

Пра гэту праграму

Тэма EURAM 2022: Лідэр лічбавай трансфармацыі

«Праграмнае забеспячэнне з'ядае свет», — напісаў Марк Андрэесен у сваім запамінальным эсэ Wall Street Journal у 2011 годзе. У сувязі з гэтым тэхналагічным узрушэннем арганізацыі фундаментальна пераўтвараюцца ў шырокім спектры галін - ад вытворчасці, адукацыі і рознічнага гандлю да фінансы і ахова здароўя.

Пастаянны зрух у бок інфармацыйных тэхналогій разам з (вялікімі) дадзенымі, алгарытмамі і разумнай аналітыкай закранае ўсе сектары (прыватны, дзяржаўны і некамерцыйны) і змяняе тое, як арганізацыі ствараюць каштоўнасць. Акрамя таго, што межы галіны размываюцца, модульная бізнес-архітэктура і новыя вызначэнні эфектыўнасці бізнесу - гэта толькі некаторыя з наступстваў гэтай трансфармацыі. Каб дамагчыся поспеху, прадпрыемствы павінны кіраваць дадзенымі і аптымізавацца ў лічбавым фармаце, генераваць велізарныя аб'ёмы даных і разумна аналізаваць іх.

Змены, якія адбыліся з пачатку інфармацыйнай эпохі ў сярэдзіне 20-га стагоддзя, даюць падказкі аб тым, што будзе; арганізацыі, якія не распазнаюць знакі, могуць быць хутка перавернутыя. У прыватнасці, дадзеныя сталі новай каштоўнай валютай, якую трэба здабываць і эксплуатаваць, купляць і прадаваць - справядлівымі спосабамі або незаконнымі. Нават збіраючы і разумна аналізуючы больш дадзеных аб сваёй дзейнасці, кампаніі развіваюць практыку, якая дапамагае ім рабіць дакладныя прагнозы і прымаць абгрунтаваныя бізнес-рашэнні.

Пандэмія COVID-19, апошні разрыў не толькі ў нашым прыватным жыцці, але і ў кожнай арганізацыі на планеце, яшчэ больш паскорыла лічбавую трансфармацыю, каб прыстасаваць да зменлівых паводзін спажыўцоў. У апошнія месяцы спажыўцы прывыклі да ўсяго - ад пакупак і навучання да банкаўскіх паслуг і забаў. У той жа час не ўсе прадпрыемствы пацярпелі аднолькава, некаторыя выгады, напрыклад, змаглі скараціць свае офісныя плошчы. Паколькі ўсе будуць імкнуцца скарыстацца перавагамі «новага нармальнага», многія з гэтых тэхналагічных змен застануцца.

Як лідэры лічбавай трансфармацыі, менеджэры павінны знайсці новыя крыніцы канкурэнтнай перавагі на гэтых рынках, арыентаваных на дадзеныя. Гэта азначае пераацэнку асноўных кампетэнцый і бізнес-стратэгій. Палітыка кіравання зменамі ў маштабах кампаніі можа спатрэбіцца, каб прыцягнуць людзей са свежымі навыкамі, інтэграваць іх з існуючым персаналам і перагледзець, як кампанія ўзаемадзейнічае са сваімі зацікаўленымі бакамі - ад ланцужкі паставак да кліента. Для арганізацый лічбавая трансфармацыя - гэта не рэалізацыя аднаго праекта, а цэлая серыя розных праектаў ва ўсіх арганізацыйных падраздзяленнях. Каб дасягнуць гэтага, ім таксама патрэбна кампетэнтнасць, каб самі кіраваць зменамі.

Разглядаючы гэтыя складаныя пытанні, мы рэкамендуем удзельнікам канферэнцыі прыняць міждысцыплінарны падыход, спалучаючы ідэі і стратэгіі з раней розных абласцей. Мы вітаем ўнёсак, які пераўзыходзіць межы паміж дысцыплінамі і злучае акадэмічную працу і прафесійную практыку. У ідэале, прапановы будуць паступаць ад навукоўцаў з розным вопытам, у тым ліку стратэгічнага менеджменту, маркетынгу, арганізацыйнага паводзінаў, чалавечых рэсурсаў, прадпрымальніцтва, ІКТ, адукацыі і іншых сумежных дысцыплін.

Далучайцеся да вядучых мысляроў і практыкаў у Вінтэртур / Цюрых, Швейцарыя, каб вывучыць магчымасці і праблемы лічбавай трансфармацыі.

Новае

EURAM 2022 App.