Principle of Management

Softecks

Утрымлівае рэкламу

Пра гэту праграму

✴Прынцыпы кіравання - гэта асноўныя фактары, якія ляжаць у аснове паспяховага кіравання. Паводле Анры Файоля ў яго кнізе "Агульны і прамысловы менеджмент" (1916), існуе чатырнаццаць "прынцыпаў кіравання".

►Стварэнне дакладнай структуры кіравання вельмі важна для любой паспяховай арганізацыі. Эфектыўнае і добранамернае кіраванне задае тон астатнім супрацоўнікам. Звычайна падыход кіраўнікоў падыходзіць да фільтрацыі ўсёй арганізацыі, таму ўзорны менеджэр - цудоўны прыклад для пераймання супрацоўнікамі.✦

Тэмы, разгледжаныя ў гэтым дадатку, пералічаны ніжэй】

⇢ Кіраванне - Агляд

⇢ Што такое кіраванне?

⇢ Вызначана кіраванне

Management Кіраванне - гэта мастацтва ці навука?

⇢ Роля кіраўнікоў

⇢ Змена роляў кіравання і менеджэраў

Set Набор Мінцберга з дзесяці роляў

⇢ Кіраўніцкія навыкі

⇢ Кіраванне - аснова P-O-L-C

⇢ Планаванне

⇢ Арганізацыя

⇢ Вядучы

⇢ Кантроль

⇢ Кіраванне - Эвалюцыя і тэндэнцыі

⇢ Класічная школа кіраўніцкай думкі

⇢ Універсальная тэорыя працэсаў Генры Фаёля

Appro Паводзіны і падыход да чалавечых адносін

⇢ Менеджмент - сучасныя школы мыслення

⇢ Чэстэр Барнард і тэорыя сацыяльных сістэм

Appro Падыход на выпадак надзвычайных сітуацый і нядаўнія матэрыялы

School Якасная школа менеджменту

⇢ Кайдзенскі падыход

⇢ падыход да рэінжынірынгу

⇢ Будучыня кіравання

Environment Асяроддзе кіравання

Inter Узаемасувязь кіравання і адміністрацыі

⇢ Фактары, якія ўплываюць на кіраванне

⇢ Макра-асяроддзе (знешняе асяроддзе)

⇢ Мікраасяроддзе (унутранае асяроддзе)

⇢ Арганізацыя кіравання

⇢ Місія і бачанне

⇢ Палітыка кампаніі

⇢ Арганізацыйная культура

⇢ Каштоўнасці

⇢ Абрады і рытуалы

⇢ Рэсурсы

⇢ Стылі лідэрства

⇢ Шматлікія аспекты лідэрства

⇢ Стылі лідэрства

Continu Кантынуум лідэрства

⇢ Стылі лідэрства ў кіраўніцкай сетцы

⇢ Сістэмы кіравання

⇢ Кіраванне - місія, бачанне і каштоўнасці

⇢ Роля Місіі і Бачання

⇢ зацікаўленыя бакі

⇢ Вызначэнне ключавых зацікаўленых бакоў

⇢ Асоба і стаўленне

⇢ Роля асобы і настрою ў арганізацыі

⇢ Значэнне асобы

Tra рысы асобы

⇢ Вялікія 5 рысаў асобы

⇢ Іншыя рысы асобы - самастойныя зменныя

⇢ Стаўленне і паводзіны да працы

⇢ Станоўчае стаўленне да працы

⇢ задаволенасць працай

⇢ Арганізацыйная прыхільнасць

⇢ Прырода і значэнне

⇢ Тыпы рашэнняў

⇢ Вызначце праблему

⇢ Вызначце абмежавальныя фактары

Распрацоўка патэнцыяльных альтэрнатыў

⇢ Прааналізуйце альтэрнатывы

Выбар альтэрнатыў

⇢ Ацэнка эфектыўнасці прыняцця рашэнняў

⇢ Стылі прыняцця рашэнняў

⇢ Прыняцце рашэння

⇢ Планаванне - Увядзенне

⇢ Што такое планаванне?

⇢ Важнасць планавання

⇢ Тыпы планаў

⇢ Стратэгічныя планы

⇢ Тактычныя планы

⇢ Аперацыйныя планы

Environment Серада планавання

⇢ Устанаўленне мэт і задач

⇢ Вызначэнне альтэрнатыў

⇢ Ацэнка і выбар альтэрнатыў

⇢ Стварэнне заданняў і тэрмінаў

⇢ Сфармуляванне вытворных планаў

⇢ Бюджэт

Важнасць арганізацыі

⇢ Прынцыпы арганізацыі

⇢ Спецыялізацыя працы

⇢ Аўтарытэт

⇢ Камандная ланцуг

⇢ Дэлегацыя

⇢ Прамежак кіравання

⇢ Арганізацыйная структура

⇢ Агульныя арганізацыйныя структуры

⇢ Функцыянальная арганізацыйная структура

⇢ Арганізацыйная структура прадукту

⇢ Геаграфічная арганізацыйная структура

⇢ Матрычная арганізацыйная структура

⇢ Арганізацыйны працэс

Rt Дыяграма арганізацыйнага працэсу

⇢ Арганізацыйныя змены

⇢ Чаму арганізацыям трэба мяняцца

Ctors Фактары арганізацыйных змен

⇢ Унутранае асяроддзе

⇢ Знешняе асяроддзе

Management Упраўленне арганізацыйнымі зменамі

⇢ Планаванне арганізацыйных зменаў

Супраціў зменам

⇢ Уплыў зменаў

⇢ Пераадоленне супраціву зменам

⇢ Шматнацыянальныя арганізацыі

⇢ Што такое МНК?

⇢ Тыпы транснацыянальных карпарацый

⇢ Глабальная экасістэма і яе ўплыў

Праблемы, з якімі сутыкаюцца міжнародныя менеджэры

⇢ Пераадоленне глабальных выклікаў

Што новага

App Performance Improvements