プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Пра гэту праграму

[Без рэкламы! Выкарыстоўваць па-за сеткай OK! ]
Гэта дадатак уяўляе сабой зборнік мінулых пытанняў для ранішняга I і ранішняга II экзамену на кіраўніка праекта.
Абсталяваны мінулымі 14 мінулымі пытаннямі.
Там няма рэкламы, таму вы можаце засяродзіцца на вучобе.
Паколькі яго можна выкарыстоўваць у аўтаномным рэжыме, вы можаце вывучаць кіраванне праектамі ў любым месцы.

【праблема】
Вы можаце вывучыць мінулыя пытанні, падзяліўшы іх на раніцу I і раніцу II для кожнай сесіі.
Паколькі ён падзелены на блокі з 10 пытанняў і запісаны, вы можаце вучыцца па парадку.
Вы таксама можаце выпадковым чынам задаць 10 пытанняў за адзін раз.

【агляд】
Вы можаце праверыць гісторыю пытанняў, якія вы адказалі, і праглядзець пытанні, якія вы задалі няправільна.

[Даведка]
Раніца восеньскага экзамену на кіраўніка праекта 2022
Раніца восеньскага экзамену на кіраўніка праекта 2021
Восеньскі экзамен на кіраўніка праекта 2020 года
Раніца веснавога экзамену на кіраўніка праекта 2019
Раніца веснавога экзамену на кіраўніка праекта 2018
Раніца веснавога экзамену на кіраўніка праекта 2017
Раніца веснавога экзамену на кіраўніка праекта 2016
Раніца веснавога экзамену на кіраўніка праекта 2015
Раніца веснавога экзамену на кіраўніка праекта 2014
Раніца веснавога экзамену на кіраўніка праекта 2013
Раніца веснавога экзамену на кіраўніка праекта 2012
Раніца спецыяльнага экзамену на кіраўніка праекта 2011
Раніца веснавога экзамену на кіраўніка праекта 2010
Раніца веснавога экзамену кіраўніка праекта 2009


[Агляд сістэмы кваліфікацыі для іспыту кіраўніка праекта (вытрымка з афіцыйнага сайта)]
■ Падрадчык поспеху ІТ-праекта
Абрэвіятура: PM
　Англійская назва: Project Manager Examination

　Ідэальна падыходзіць для тых, хто імкнецца стаць менеджэрам, які можа надзейна весці праекты да поспеху, адначасова гнутка рэагуючы на ​​змены навакольнага асяроддзя вакол праектаў і разнастайныя патрабаванні зацікаўленых бакоў.

1. мэтавая асоба
У якасці прасунутага ІТ-кадравага рэсурсу з вядомай сферай ведаў, у праекце па распрацоўцы сістэмы, мэта якога - унесці свой уклад у рэалізацыю стратэгіі арганізацыі, ён адказвае за працу па кіраванні праектам для дасягнення мэты праекта, самастойна або ў якасці члена калектыў.носьбіт

2. абавязкі і ролі
Каб рэалізаваць мэту праекта распрацоўкі сістэмы, у адпаведнасці з падзелам працы па кіраванні праектам у камандзе праекта, узяць на сябе ініцыятыву ў наступных ролях і кіраваць падначаленымі.

1. Пры неабходнасці падтрымлівайце фармуляванне індывідуальных канцэпцый і планаў сістэматызацыі і на аснове сфармуляваных індывідуальных канцэпцый і планаў сістэматызацыі стварыце план праекта для дасягнення мэты праекта і пастаўце мэты праекта. Наладзьце жыццёвыя цыклы.
2. Забяспечце неабходных членаў і рэсурсы, сфармуйце каманду праекта і падзяліцеся мэтай праекта з членамі каманды. Па меры неабходнасці падтрымлівайце членаў для пастаяннага ўдасканалення ў напрамку росту членаў і аўтаномнага кіравання камандай.
3. У дадатак да ўкаранення адпаведных контрзахадаў і рэагавання на праблемы, мы будзем рэагаваць на будучыя рызыкі і нявызначанасці на ранняй стадыі, выкарыстоўваючы разнастайныя ідэі членаў і адаптуючыся да змяненняў для паляпшэння прадукцыйнасці праекта.
4. Размаўляйце адпаведным чынам з зацікаўленымі бакамі праекта, каб задаволіць іх патрэбы, а таксама будаваць і падтрымліваць сумесныя творчыя адносіны з зацікаўленымі бакамі для дасягнення мэтаў праекта.
5. Прааналізуйце і ацаніце план і прадукцыйнасць праекта ў канцы фазы праекта і ў канцы ўсяго праекта або, пры неабходнасці, адлюстравайце гэта ў наступным паляпшэнні кіравання праектам і ўнясіце ўклад у іншыя праекты ў якасці эталона.

3. Чаканы тэхнічны ўзровень
Наступныя веды і практычныя навыкі патрабуюцца для таго, каб плаўна выконваць абавязкі і ролі кіравання праектам для рэалізацыі мэты праекта.

1. Зразумець асновы стратэгій і сістэм арганізацыі ў цэлым.
2. Умець правільна распазнаваць змены ў навакольным асяроддзі праекта і чаканні зацікаўленых бакоў, а таксама ствараць план праекта, які дасягае мэт праекта.
3. Вы можаце ўсталяваць мэты праекта, выбраць аптымальны жыццёвы цыкл і падыход да развіцця для іх дасягнення, а таксама змяніць працэс кіравання.
4. У залежнасці ад падзелу абавязкаў па кіраванні праектам можна аб'яднаць агульную дасведчанасць каманды праекта для павышэння прадукцыйнасці і спрыяць аўтаномнаму росту каманды праекта.
5. Здольнасць гнутка адаптавацца да змен, разумеючы розныя ідэі, каб належным чынам рэагаваць на рызыкі і нявызначанасці, якія ўплываюць на праекты.
6. Належным чынам аналізаваць і ацэньваць планы і вынікі праекта. Акрамя таго, вынікі могуць быць выкарыстаны для наступнага кіравання праектам і могуць унесці свой уклад у даведку для іншых праектаў.

Новае

不具合を修正しました。