Principle of Management

Softecks

Съдържа реклами

Всичко за това приложение

✴Принципите на управление са основните, основни фактори, които формират основите на успешното управление. Според Анри Файол в книгата му „Общ и индустриален мениджмънт“ (1916) има четиринадесет „Принципа на управление“.

► Създаването на ясна управленска структура е жизненоважно за всяка успешна организация. Ефективното и добронамерено управление задава тон за останалата част от персонала. Обичайно е подходът на нагласите на мениджърите да се филтрира през цялата организация, така че назначаването на мениджъри, работещи по примерен начин, е отличен пример за служителите да следват.

【Покритите в това приложение теми са изброени по-долу Be

⇢ Управление - Общ преглед

Какво е управление?

⇢ Определено управление

Management Управлението изкуство ли е или наука?

⇢ Роля на мениджърите

⇢ Променящите се роли на мениджмънта и мениджърите

Set Комплектът от десет роли на Mintzberg

Управленски умения

⇢ Управление - рамката P-O-L-C

⇢ Планиране

⇢ Организиране

⇢ Водещ

⇢ Контролиране

⇢ Управление - Еволюция и тенденции

⇢ Класическа школа по мисъл за управление

Universal Универсалната теория на процеса на Хенри Файол

⇢ Подход за поведенчески и човешки отношения

⇢ Мениджмънт - модерни училища на мисълта

⇢ Честър Барнард и теория на социалните системи

⇢ Подход за непредвидени ситуации и скорошни приноси

⇢ Качествено училище по мениджмънт

⇢ Подход на Кайдзен

Appro Подход за реинженеринг

⇢ Бъдещето на мениджмънта

Environment Управленската среда

Inter Взаимоотношенията между управление и администрация

⇢ Фактори, засягащи управлението

⇢ Макро среда (Външна среда)

⇢ Микро среда (Вътрешна среда)

Organization Организация за управление

⇢ Мисия и визия

Фирмени политики

⇢ Организационна култура

⇢ Ценности

⇢ Обреди и ритуали

⇢ Ресурси

⇢ Стилове на лидерство

⇢ Многото аспекти на лидерството

⇢ Стилове на лидерство

Continu Лидерски континуум

⇢ Стилове на лидерство в управленската мрежа

⇢ Системи за управление

⇢ Управление - мисия, визия и ценности

⇢ Роля, изпълнявана от Мисия и Визия

Заинтересовани страни

⇢ Идентифициране на ключови заинтересовани страни

⇢ Личност и отношение

Роля на личността и отношението в организацията

Значение на личността

Tra Личностни черти

⇢ Големите 5 черти на личността

⇢ Други черти на личността - самопроменливи

⇢ Работно отношение и поведение

⇢ Позитивно отношение към работата

⇢ Удовлетвореност от работата

⇢ Организационен ангажимент

⇢ Природа и значение

Видове решения

⇢ Определете проблема

Определете ограничаващи фактори

⇢ Разработване на потенциални алтернативи

Анализирайте алтернативите

Избор на алтернативи

⇢ Оценка на ефективността на решенията

Sty Стилове на вземане на решения

Making Вземане на решения

⇢ Планиране - Въведение

Какво е планиране?

⇢ Значение на планирането

⇢ Видове планове

⇢ Стратегически планове

⇢ Тактически планове

⇢ Оперативни планове

Environment Планиращата среда

Установяване на цели и цели

⇢ Определяне на алтернативи

⇢ Оценка и избор на алтернативи

⇢ Създаване на задания и срокове

Формулиране на производни планове

Бюджетиране

⇢ Значение на организирането

⇢ Принципи на организиране

⇢ Специализация на работата

⇢ Власт

⇢ Командна верига

⇢ Делегиране

Период на контрол

⇢ Организационна структура

⇢ Общи организационни структури

⇢ Функционална организационна структура

Organi Организационна структура на продукта

⇢ Географска организационна структура

⇢ Матрична организационна структура

Организационният процес

⇢ Диаграмата на организационния процес

Change Организационни промени

⇢ Защо организациите трябва да се променят

Fa Фактори на организационната промяна

⇢ Вътрешната среда

⇢ Външната среда

Management Управление на организационните промени

⇢ Планиране на организационна промяна

Устойчивост на промени

⇢ Въздействие на промяната

Преодоляване на съпротивата към промяна

⇢ Мултинационални организации

Какво представляват MNCs?

Видове мултинационални корпорации

⇢ Глобална екосистема и нейното въздействие

Предизвикателства пред международни мениджъри

⇢ Преодоляване на глобалните предизвикателства

Новите неща

App Performance Improvements