プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Всичко за това приложение

[Без реклами! Използване офлайн OK! ]
Това приложение е колекция от минали въпроси за сутринта I и сутринта II на изпита за мениджър на проекти.
Оборудван с последните 14 минали въпроса.
Няма реклами, така че можете да се концентрирате върху обучението си.
Тъй като може да се използва офлайн, можете да изучавате управление на проекти навсякъде.

【проблем】
Можете да изучавате миналите въпроси, като ги разделяте на сутрин I и сутрин II за всяка сесия.
Тъй като е разделен на части от 10 въпроса и е записан, можете да научите по ред.
Можете също да зададете произволно 10 въпроса от 1 път.

【преглед】
Можете да проверите историята на въпросите, които сте отговорили, и да прегледате въпросите, които сте сбъркали.

[Справка]
Сутрин за есенен изпит за мениджър на проекти
Сутрин за есенен изпит за мениджър на проекти
Сутрин за есенен изпит за ръководител на проекти
Сутрин за пролетен изпит за мениджър на проекти
Пролетен изпит за мениджър на проекти 2018 сутрин
Сутрин за пролетен изпит за ръководител на проекти за 2017 г
Сутрин за пролетен изпит за ръководител на проекти за 2016 г
Сутрин за пролетен изпит за ръководител на проекти за 2015 г
Пролетен изпит за мениджър на проекти 2014 сутрин
2013 Пролетен изпит за мениджър на проекти сутрин
2012 Пролетен изпит за ръководител на проекти сутрин
2011 Специален изпит за ръководител на проекти сутрин
2010 Пролетен изпит за мениджър на проекти сутрин
2009 Пролетен изпит за ръководител на проекти сутрин


[Преглед на квалификационната система за изпита за ръководител на проекти (извадка от официалния уебсайт)]
■ Изпълнител на успешен ИТ проект
Съкращение: PM
　Наименование на английски: Project Manager Examination

　Идеален за тези, които се стремят да станат мениджъри, които могат надеждно да водят проекти до успех, като същевременно реагират гъвкаво на промените в околната среда около проектите и разнообразните изисквания на заинтересованите страни.

1. целево лице
Като усъвършенстван ИТ човешки ресурс, с утвърдена област на експертиза, в проект за разработка на система, който има за цел да допринесе за реализацията на стратегията на организацията, отговорен за работата по управление на проекта за постигане на целта на проекта, самостоятелно или като член на екип.носител

2. задължения и роли
За да реализирате целта на проекта за разработка на системата, според разделението на работата по управление на проекта в рамките на екипа по проекта, поемете водеща роля в следните роли и ръководете подчинените.

1. Подкрепете формулирането на индивидуални концепции и планове за систематизация, ако е необходимо, и въз основа на формулираните индивидуални концепции и планове за систематизиране създайте план на проекта за постигане на целта на проекта и задайте целите на проекта Конфигурирайте жизнените цикли.
2. Осигурете необходимите членове и ресурси, сформирайте екип по проекта и споделете целта на проекта с членовете на екипа. Подкрепете членовете, ако е необходимо, за да стимулирате непрекъснато подобрение към растеж на членовете и автономно управление на екипа.
3. В допълнение към прилагането на подходящи контрамерки и отговори на проблемите, ние ще реагираме на бъдещи рискове и несигурности на ранен етап, като използваме разнообразните идеи на членовете и се адаптираме към промените, за да подобрим изпълнението на проекта.
4. Комуникирайте по подходящ начин със заинтересованите страни по проекта, за да посрещнете техните нужди и да изградите и поддържате съвместни творчески взаимоотношения със заинтересованите страни за постигане на целите на проекта.
5. Анализирайте и оценете плана на проекта и изпълнението в края на фазата на проекта и в края на целия проект, или ако е необходимо, отразете го в последващото подобряване на управлението на проекта и допринесете за други проекти като референция.

3. Очаквано техническо ниво
Необходими са следните знания и практически умения, за да се изпълняват безпроблемно задълженията и ролите на управление на проекта, за да се реализира целта на проекта.

1. Разберете основите на стратегиите и системите на организацията като цяло.
2. Да може правилно да разпознава промените в околната среда около проекта и очакванията на заинтересованите страни и да създава план на проекта, който постига целите на проекта.
3. Можете да зададете цели на проекта, да изберете оптималния жизнен цикъл и подход за развитие, за да ги постигнете, и да промените процеса на управление.
4. В зависимост от разделението на задълженията за управление на проекта, цялостната осведоменост на екипа по проекта може да бъде обединена, за да се подобри представянето и може да се насърчи автономният растеж на екипа по проекта.
5. Способност за гъвкаво адаптиране към промените чрез разбиране на различни идеи, за да се отговори по подходящ начин на рисковете и несигурността, които засягат проектите.
6. Анализирайте и оценявайте по подходящ начин плановете и резултатите на проекта. В допълнение, резултатите могат да се използват за последващо управление на проекта и могат да допринесат за справка за други проекти.

Новите неща

不具合を修正しました。