► L'anàlisi empresarial és la pràctica d'habilitar el canvi en un context organitzatiu, definint necessitats i recomanant solucions que ofereixin valor als grups d'interès. ✦
► L'anàlisi empresarial és una disciplina d'investigació que identifica les necessitats empresarials i determina solucions als problemes empresarials. Les solucions sovint inclouen un component de desenvolupament de sistemes de programari, però també poden consistir en la millora de processos, el canvi organitzatiu o la planificació estratègica i el desenvolupament de polítiques. La persona que realitza aquesta tasca s'anomena analista de negocis o BA.✦
► Els títols per a professionals d'anàlisi empresarial inclouen no només analista de negocis, sinó també analista de sistemes empresarials, analista de sistemes, enginyer de requisits, analista de processos, gerent de productes, propietari del producte, analista empresarial, arquitecte de negocis, consultor de gestió, analista d'intel ligència empresarial, i més. Molts altres treballs, com ara la gestió, la gestió de projectes, la gestió de productes, el desenvolupament de programari, l'assegurament de la qualitat i el disseny d'interacció es basen, en gran mesura, en les habilitats d'anàlisi de negoci per a l'èxit.
►The Business Analyst és un agent de canvi. L'anàlisi empresarial és un enfocament disciplinat per introduir i gestionar el canvi a les organitzacions, ja siguin empreses sense ànim de lucre, governs o sense ànim de lucre.
► L'anàlisi empresarial s'utilitza per identificar i articular la necessitat d'un canvi en la manera com les organitzacions treballen i per facilitar aquest canvi. Com a analistes de negocis, identifiquem i definim les solucions que maximitzaran el valor que una entitat lliura als seus grups d'interès. Els analistes de negocis treballen en tots els nivells d'una organització i poden estar involucrats en tot, des de la definició de l'estratègia, fins a la creació de l'arquitectura empresarial, fins a un paper de lideratge definint els objectius i requisits de programes i projectes o donant suport a la millora contínua de la seva tecnologia i processos. ✦
► Tenim el coneixement especialitzat per actuar com a guia i dirigir el negoci a través d'un territori desconegut o no configurat, per arribar al seu destí desitjat. El valor de l'anàlisi empresarial és la realització de beneficis, l'estalvi de costos, la identificació de noves oportunitats, la comprensió de les capacitats requerides i la modelització de l'organització. Mitjançant l'ús eficaç de l'anàlisi empresarial, podem assegurar-nos que una organització realitzi aquests beneficis, millorant en última instància la seva activitat
【Pocs temes tractats en aquesta aplicació estan llistats a continuació】
➻ Visió general de l'anàlisi de negocis
➻ Qui és un analista empresarial?
➻ Per què un analista de negocis?
➻ Paper d'un analista de negocis de TI
➻ Com és diferent d'altres professions?
➻ Cicle de vida del desenvolupament de programari
➻ Publiqueu el procés SDLC
➻ Anàlisi empresarial - Funcions
➻ Principals rols d'un BA
➻ Responsabilitats clau d'un analista empresarial
Què es preveu lliurar un BA?
➻ Anàlisi de negoci - Eines i Tècniques
➻ Requisits funcionals i no funcionals
➻ Anàlisi empresarial - Sessió JAD
➻ Ús d'una sessió JAD
➻ Participants en una sessió JAD
➻ Tècniques de recollida de requisits
➻ Document de requisits funcionals
➻ Requisits funcionals lliurables
➻ Especificació de requisits de programari
➻ Anàlisi de negoci - Casos d'ús
➻ Guia per a l'ús-Plantilla de casos
➻ Definició d'ús-cas
➻ Utilitza diagrames de casos
➻ Dibuix d'ús-Diagrames de casos
➻ Exemple - Retirada d'ús-cas
➻ Plantilla de casos d'ús
➻ Anàlisi de negoci - Requisits Mgmt.
➻ Per què no funcionen els projectes
➻ Per què els equips amb èxit fan la gestió de requisits
➻ Col·laboració i Compravenda d'interessats
➻ Planificació de bones necessitats
➻ Reunió i anàlisi de requisits
➻ Enfocament d'expulsió
➻ Diferents tipus de requisits
➻ Traçabilitat i gestió del canvi
➻ Idea Requisits Disseny Prova Objectius empresarials
➻ Anàlisi de negoci - Modelització
➻ Propòsit del Modelatge Empresarial
➻ Realització de l'anàlisi GAP
➻ Planificació i gestió de requisits
➻ Relacions del cos del coneixement
➻ Anàlisi empresarial
➻ Planificació estratègica
➻ El paper estratègic de l'analista empresarial
➻ Creació i manteniment de l'arquitectura empresarial
➻ Realització d'estudis de viabilitat
Data d'actualització:
4 de des. 2019