✴Els principis de gestió són els factors essencials i subjacents que constitueixen els fonaments d’una gestió exitosa. Segons Henri Fayol al seu llibre General and Industrial Management (1916), hi ha catorze "Principis de gestió".
► Disposar d’una estructura de gestió clara és vital per a qualsevol organització amb èxit. Una gestió eficient i amb bones intencions marca el to per a la resta del personal. És habitual que l’enfocament d’actitud dels directius es filtri a tota l’organització, de manera que tenir directius que treballin d’una manera exemplar és un exemple excel·lent per als empleats.
【A continuació s’enumeren els temes tractats en aquesta aplicació】
⇢ Gestió: visió general
⇢ Què és la gestió?
⇢ Gestió definida
⇢ La gestió és un art o una ciència?
⇢ Paper dels gestors
⇢ Els rols canviants de la direcció i els gestors
⇢ Conjunt de deu rols de Mintzberg
⇢ Habilitats directives
⇢ Gestió: el marc P-O-L-C
⇢ Planificació
⇢ Organitzar
⇢ Liderant
⇢ Control
⇢ Gestió: evolució i tendències
⇢ Pensament de l’escola clàssica de gestió
⇢ Teoria del procés universal de Henry Fayol
⇢ Enfocament del comportament i de les relacions humanes
⇢ Gestió: escoles modernes de pensament
⇢ Chester Barnard i teoria dels sistemes socials
⇢ Enfocament de contingència i aportacions recents
⇢ Escola de Gestió de Qualitat
⇢ Enfocament Kaizen
⇢ Enfocament de la reenginyeria
⇢ Futur de la gestió
⇢ L’entorn de gestió
⇢ La interrelació entre gestió i administració
⇢ Factors que afecten la gestió
⇢ Entorn macro (entorn exterior)
⇢ Microentorn (entorn intern)
⇢ Organització de gestió
⇢ Missió i Visió
⇢ Polítiques de l’empresa
⇢ Cultura organitzativa
⇢ Valors
⇢ Rites i rituals
⇢ Recursos
⇢ Estils de lideratge
⇢ Els molts aspectes del lideratge
⇢ Estils de lideratge
⇢ Continuum de lideratge
⇢ Estils de lideratge a la quadrícula de gestió
⇢ Sistemes de gestió
⇢ Gestió: missió, visió i valors
⇢ Rol de la missió i la visió
⇢ Interessats
⇢ Identificació de les principals parts interessades
⇢ Personalitat i actitud
⇢ Paper de la personalitat i l’actitud en l’organització
⇢ Importància de la personalitat
⇢ Trets de personalitat
⇢ Els 5 grans trets de personalitat
⇢ Altres trets de personalitat - Variables d’un mateix
⇢ Actitud i comportament laboral
⇢ Actitud de treball positiva
⇢ Satisfacció laboral
⇢ Compromís organitzatiu
⇢ Naturalesa i significació
⇢ Tipus de decisions
⇢ Definiu el problema
⇢ Identificar els factors limitants
⇢ Desenvolupeu alternatives potencials
⇢ Analitzeu les alternatives
⇢ Selecció d’alternatives
⇢ Avaluar l’eficàcia de la decisió
⇢ Estils de presa de decisions
⇢ Presa de decisions
⇢ Planificació - Introducció
⇢ Què és la planificació?
⇢ Importància de la planificació
⇢ Tipus de plans
⇢ Plans estratègics
⇢ Plans tàctics
⇢ Plans Operatius
⇢ L’entorn de planificació
⇢ Establir objectius i objectius
⇢ Determinar alternatives
⇢ Avaluar i triar alternatives
⇢ Creació de tasques i cronologies
⇢ Formulació de plans derivats
⇢ Pressupost
⇢ Importància de l’organització
⇢ Principis d’organització
⇢ Especialització laboral
⇢ Autoritat
⇢ Cadena de comandament
⇢ Delegació
⇢ Abast de control
⇢ Estructura organitzativa
⇢ Estructures d’organització comunes
⇢ Estructura d’organització funcional
⇢ Estructura organitzativa del producte
⇢ Estructura organitzativa geogràfica
⇢ Estructura organitzativa de la matriu
⇢ El procés organitzatiu
⇢ El gràfic de processos organitzatius
⇢ Canvi organitzatiu
⇢ Per què les organitzacions han de canviar?
⇢ Factors de canvi organitzatiu
⇢ L’entorn intern
⇢ L’entorn extern
⇢ Gestió del canvi organitzatiu
⇢ Planificació del canvi organitzatiu
⇢ Resistència als canvis
⇢ Impacte del canvi
⇢ Superació de la resistència al canvi
⇢ Organitzacions multinacionals
⇢ Què són les MNC?
⇢ Tipus d’empreses multinacionals
⇢ L’ecosistema global i el seu impacte
⇢ Reptes dels gestors internacionals
⇢ Superació dels reptes globals
Data d'actualització:
17 d’oct. 2025