ManagementLa gestió de projectes Ć©s la disciplina dāiniciar, planificar, executar, controlar i tancar la feina dāun equip per assolir objectius especĆfics i complir criteris dāĆØxit especĆfics.ā“
ā La gestió de projectes Ć©s un enfocament metòdic per planificar i orientar els processos del projecte des de la concepció fins a la finalització
ćA continuació sāenumeren pocs temes tractats en aquesta aplicacióć
⢠Què és la gestió de projectes ?.
⢠Qui són els gestors de projectes ?.
⢠5 fases bà siques de gestió de projectes.
⢠Quina diferència hi ha entre projectes i operacions ?.
⢠Programació del projecte.
⢠Comprensió de les dependències de tasques en la gestió de projectes.
⢠Assignació i gestió de recursos del projecte.
⢠Gestió de projectes i planificació de recursos.
⢠Gestió de projectes i pressupost integral del projecte.
⢠Elaboració dāun pressupost de referĆØncia per a un projecte.
⢠Gestió dels canvis del projecte.
⢠Creació dāuna cultura per al seguiment del temps.
⢠Liderar un megaprojecte ?.
⢠Planificació de la vostra estratègia de transformació de TI.
⢠Comptar amb un equip del projecte.
⢠Planificació de la capacitat d'hora per l'home.
⢠Canvi organitzatiu en el vostre projecte de recursos humans.
⢠Els gestors de projectes són persones, també !.
⢠El camĆ ācorrecteā contra el correcte.
⢠Maximitzar els súper poders del vostre equip.
⢠2 grans reptes de recursos humans.
⢠Cost basat en lāactivitat (ABC)
⢠Cost basat en activitats amb dues activitats
⢠Cost basat en activitats amb quatre activitats
⢠Gestió de projectes à gils
⢠Habilitats bà siques de gestió
⢠Eines bà siques de qualitat
⢠Procés de comparació
⢠Diagrama de causes i efectes
⢠Procés de gestió del canvi
⢠Bloquejadors de comunicació
⢠Canals de comunicació
⢠Mètodes de comunicació
⢠Models de comunicació
⢠Gestió de comunicacions
⢠Gestió de conflictes
⢠Gestió de crisis
⢠Programació crĆtica de cadenes (CCS)
⢠MĆØtode del camĆ crĆtic
⢠Procés de presa de decisions
⢠Disseny dāexperiments
⢠Habilitats de comunicació efectives
⢠Habilitats de presentació efectives
⢠Planificació de recursos empresarials (ERP)
⢠Metodologia de la cadena dāesdeveniments
⢠Gestió de projectes extrems
⢠Eina de grà fics de Gantt
⢠Fabricació Just-In-Time (JIT)
⢠Gestió del coneixement
⢠Condueix, retarda i flota
Best Bones prà ctiques de gestió
⢠Estils de gestió
⢠Gestió per objectius
⢠Anà lisi de Monte Carlo
⢠Teories de la motivació
⢠Habilitats de negociació
⢠Estructures organitzatives
⢠TĆØcnica dāestimació PERT
⢠Metodologia del projecte PRINCE2
⢠Eina de grà fics de Pareto
⢠Habilitats de lideratge potents
⢠Gestió basada en processos
⢠Documents de contractació
⢠Gestió de la contractació
⢠Diagrama dāactivitats del projecte
⢠Carta de projectes
⢠Tipus de contracte de projecte
⢠Control de costos del projecte
Meeting Reunió d'inici del projecte
⢠Lliçons apreses del projecte
⢠Metodologies de gestió de projectes
⢠Oficina de gestió de projectes (PMO)
⢠Processos de gestió de projectes
⢠Eines de gestió de projectes
⢠Triangle de gestió de projectes
⢠Objectius del gestor de projectes
⢠Gestió de carteres de projectes
⢠Pla de qualitat del projecte
⢠Gestió de registres de projectes
Categories Categories de risc del projecte
⢠Gestió de riscos del projecte
⢠Definició dāabast del projecte
⢠Mètodes de selecció de projectes
⢠Criteris dāĆØxit del projecte
⢠Gestió del temps del projecte
⢠Gestió de la plantilla del projecte
⢠Programari de gestió de projectes
⢠Control de qualitat i garantia de qualitat
⢠Eina de grà fics RACI
⢠Reconeixement i recompenses
⢠Col·lecció de requisits
⢠Pla de gestió de la plantilla
⢠Gestió de les parts interessades
⢠Declaració de treball (SOW)
⢠TĆØcniques de gestió de lāestrĆØs
⢠Pluja dāidees estructurada
⢠Planificació de la successió
⢠Gestió de la cadena de subministrament
⢠Programa de formació dāequips
⢠Motivació de lāequip
⢠El Balanced Scorecard
⢠Lāefecte Halo
⢠La decisió de fer o comprar
⢠La regla dels set
⢠Lāequip virtual
Maintenance Manteniment productiu total
⢠Gestió de la qualitat total (TQM)
⢠Gestió de projectes tradicionals
⢠Estructura de desglossament del treball
Data d'actualització:
17 de gen. 2025