プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Sobre l'aplicació

[Sense anuncis! Ús fora de línia D'acord! ]
Aquesta aplicació és un recull de preguntes anteriors per al matí I i el matí II de l'examen del gestor de projectes.
Equipat amb les últimes 14 preguntes anteriors.
No hi ha anuncis, així que et pots concentrar en els teus estudis.
Com que es pot utilitzar fora de línia, podeu estudiar la gestió de projectes a qualsevol lloc.

【problema】
Podeu estudiar les preguntes anteriors dividint-les en el matí I i el matí II per a cada sessió.
Com que es divideix en unitats de 10 preguntes i es registra, podeu aprendre per ordre.
També podeu fer 10 preguntes a l'atzar d'una vegada.

【revisió】
Podeu consultar l'historial de les preguntes que heu fet i revisar les preguntes que us heu equivocat.

[Referència]
Matí d'examen de cap de projectes de tardor 2022
Matí d'examen de cap de projectes de tardor 2021
Matí d'examen de Project Manager tardor 2020
Matí d'examen de cap de projectes de primavera 2019
Matí d'examen de cap de projectes de primavera 2018
Matí d'examen de cap de projectes de primavera 2017
Matí d'examen de cap de projectes de primavera 2016
Matí d'examen de cap de projectes de primavera 2015
Matí d'examen de cap de projectes de primavera 2014
Matí d'examen de cap de projectes de primavera 2013
Matí d'examen de cap de projectes de primavera 2012
2011 Especial Project Manager Examen Matí
Matí d'exàmens de director de projectes de primavera 2010
Matí d'exàmens de cap de projectes de primavera 2009


[Visió general del sistema de qualificació per a l'examen de director de projecte (fragment del lloc web oficial)]
■ Contractista d'èxit del projecte informàtic
Abreviatura: PM
　Nom en anglès: Project Manager Examination

　Perfecte per a aquells que pretenen convertir-se en gestors que puguin conduir de manera fiable els projectes cap a l'èxit alhora que responen de manera flexible als canvis ambientals que envolten els projectes i a les diverses demandes de les parts interessades.

1. persona objectiu
Com a recurs humà de TI avançat, amb un camp d'expertesa establert, en un projecte de desenvolupament de sistemes que té com a objectiu contribuir a la realització de l'estratègia de l'organització, responsable del treball de gestió del projecte per assolir el propòsit del projecte, ja sigui sol o com a membre d'un equip.portador

2. deures i rols
Per tal d'aconseguir el propòsit del projecte de desenvolupament del sistema, d'acord amb la divisió del treball de gestió de projectes dins de l'equip del projecte, prengui el lideratge en els rols següents i guiï els subordinats.

1. Donar suport a la formulació de conceptes i plans de sistematització individuals segons sigui necessari, i basant-se en els conceptes i plans de sistematització individuals formulats, crear un pla de projecte per assolir el propòsit del projecte i establir els objectius del projecte. Configurar cicles de vida.
2. Assegureu-vos els membres i els recursos necessaris, formeu un equip de projecte i compartiu el propòsit del projecte amb els membres de l'equip. Donar suport als membres segons sigui necessari per impulsar la millora contínua cap al creixement dels membres i la gestió autònoma de l'equip.
3.A més d'implementar les contramesures i respostes adequades als problemes, respondrem als riscos i incerteses futurs en una fase inicial utilitzant les idees diverses dels membres i adaptant-nos als canvis per millorar el rendiment del projecte.
4. Comunicar-se adequadament amb les parts interessades del projecte per satisfer les seves necessitats i construir i mantenir relacions cocreatives amb les parts interessades per assolir els objectius del projecte.
5. Analitzar i avaluar el pla i l'acompliment del projecte al final de la fase del projecte i al final de tot el projecte, o si escau, reflectir-lo en la millora de gestió posterior del projecte, i contribuir a altres projectes com a referència.

3. Nivell tècnic esperat
Es requereixen els següents coneixements i habilitats pràctiques per dur a terme sense problemes els deures i les funcions de la gestió de projectes per tal d'aconseguir el propòsit del projecte.

1. Comprendre els fonaments de les estratègies i sistemes de l'organització en general.
2. Ser capaç de reconèixer correctament els canvis en l'entorn que envolta el projecte i les expectatives dels grups d'interès, i crear un pla de projecte que assoleixi els objectius del projecte.
3. Podeu establir objectius del projecte, seleccionar el cicle de vida òptim i l'enfocament de desenvolupament per assolir-los i modificar el procés de gestió.
4. Segons la divisió de les tasques de gestió del projecte, es pot unificar la consciència general de l'equip del projecte per millorar el rendiment i es pot promoure el creixement autònom de l'equip del projecte.
5. Capacitat d'adaptar-se amb flexibilitat als canvis comprenent idees diverses per respondre adequadament als riscos i incerteses que afecten els projectes.
6. Analitzar i avaluar adequadament els plans i els resultats del projecte. A més, els resultats es poden utilitzar per a la gestió posterior del projecte, i poden contribuir com a referència per a altres projectes.

Novetats

不具合を修正しました。