Human Resource Management

Intelitech

Obsahuje reklamy

Informace o aplikaci

► Řízení lidských zdrojů je proces náboru a výběru zaměstnanců, poskytování orientace a zavádění, školení a vývoje, hodnocení zaměstnance (provádění hodnocení), poskytování náhrad a výhod, motivace, udržování dobrých vztahů se zaměstnanci as odbory, udržování zaměstnanců bezpečnosti, dobrých životních podmínek a zdravých opatření v souladu s pracovními zákony země. ✦

➻ Člověk: odkazuje na kvalifikovanou pracovní sílu v organizaci

➻ Zdroj: odkazuje na omezenou dostupnost nebo nedostatek

➻ Management: uvádí, jak optimalizovat a co nejlépe využít takového omezeného a omezeného zdroje, aby splnil cíle a cíle vysvěcení.

【Témata zahrnutá v této aplikaci jsou uvedena níže】

⇢ HRM - Přehled

⇢ Význam HRM

⇢ Oblast působnosti HRM

⇢ Funkce HRM

⇢ Integrace personální strategie s podnikovou strategií

⇢ HRM - Plánování

⇢ Analýza úloh

⇢ Návrh úlohy

⇢ Hodnocení práce

⇢ HRM - Talent Management

⇢ Funkce správy talenty

⇢ Výhody efektivního managementu talentů

⇢ HRM - Školení a rozvoj

⇢ Rozvoj kariéry

⇢ Potřeba rozvoje kariéry

⇢ Kariérní rozvojové cíle

Respons Povinnosti v oblasti HRM a rozvoje kariéry

Process Proces rozvoje kariéry

⇢ Systém plánování kariéry

⇢ HRM - řízení výkonnosti

⇢ Efektivní řízení výkonu a hodnocení

⇢ HRM - angažovanost zaměstnanců

⇢ Pravidla angažovanosti zaměstnanců

⇢ HRM - Výkon zaměstnanců

Reviews Hodnocení zaměstnanců

Koučování

⇢ Práce na nízké morálce

⇢ HRM - Řízení odškodnění

⇢ Cíle politiky kompenzace

⇢ Význam správy odškodnění

⇢ Typy kompenzací

⇢ Komponenty kompenzace

⇢ HRM - Odměny a uznání

Typy odměn

Flexibilní plat

⇢ Organizační kultura a personální postupy

⇢ Styly řízení

⇢ HRM - Rozmanitost pracovišť

⇢ Problémy v řízení rozmanitosti

Senzibilizace pohlaví

⇢ HRM - Průmyslové vztahy

⇢ Pracovní právo

⇢ HRM - řešení sporů

Proced Postupy řešení sporů

⇢ HRM - Etické otázky

⇢ Hlavní problémy v etickém řízení

⇢ HRM - Audit a hodnocení

⇢ HRM - Mezinárodní

⇢ IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - malé jednotky

⇢ Výzvy v oblasti lidských zdrojů - Jak se s nimi účinně vyrovnat?

Aud Audit lidských zdrojů - význam, fáze a jeho výhody

⇢ Ukončení a Outplacement

Strategické řízení lidských zdrojů

⇢ Odůvodnění strategického řízení lidských zdrojů

⇢ Začlenění obchodní strategie do strategie lidských zdrojů

⇢ Strategický model řízení lidských zdrojů

⇢ SHRM v zemích třetího světa

⇢ Některé specifické případy řízení lidských zdrojů z Afriky

⇢ Politika lidských zdrojů

⇢ Formulování lidských zdrojů

⇢ Specifické politiky lidských zdrojů

⇢ Pravidla odměňování

⇢ Rovná příležitost k zaměstnání a kladná opatření

Res Zdroje zaměstnanců

⇢ Úrovně plánování lidských zdrojů

⇢ Nábor a výběr

⇢ Rozhovor

⇢ Řízení výkonu

Measurement Měření výkonu veřejného sektoru

Management Řízení odměňování

Development Rozvoj lidských zdrojů

Analýza tréninkových potřeb (TNA)

⇢ Systémový výcvikový model

Relations Vztahy zaměstnanců

⇢ Sjednocující psychologická teorie vztahů mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem

⇢ Talent a kompetence založené na řízení lidských zdrojů

Framework Rámec kompetencí

⇢ Řízení lidských zdrojů založené na kompetencích (CBHRM)

⇢ Omezení tradičního PMS

⇢ Mezinárodní řízení lidských zdrojů

⇢ Mezinárodní rozmanitost a IHRM

Zdroje lidských zdrojů v mezinárodní organizaci

⇢ Nábor a hodnocení výkonnosti ve veřejném sektoru

⇢ Nábor a udržení lidských zdrojů pro zdraví

Novinky

- App Performance Improved