► Human Resource Management er processen med rekruttering og udvælgelse af medarbejdere, orientering og induktion, træning og udvikling, vurdering af medarbejdere (evalueringsevaluering), kompensation og fordele, motivation, opretholdelse af rette forhold til medarbejdere og fagforeninger, vedligeholdelse af medarbejdere sikkerhed, velfærd og sunde foranstaltninger i overensstemmelse med landets arbejdsmarkedslovgivning. ✦
➻ Menneske: henviser til den dygtige arbejdsstyrke i organisationen. ✴
➻ Ressource: refererer til begrænset tilgængelighed eller skarphed
➻ Ledelse: refererer til optimering og udnyttelse af en sådan begrænset og en ringe ressource for at opfylde ordineringsmålene og målene.
【Emner dækket i denne app er angivet nedenfor】
⇢ HRM - Oversigt
⇢ Betydningen af HRM
⇢ Omfanget af HRM
⇢ Funktioner af HRM
⇢ Integrering af HR-strategi med forretningsstrategi
⇢ HRM - Planlægning
⇢ Jobanalyse
⇢ Jobdesign
⇢ Jobevaluering
⇢ HRM - Talent Management
⇢ Funktioner af Talent Management
⇢ Fordele ved effektiv Talent Management
⇢ HRM - Uddannelse og Udvikling
⇢ Karriereudvikling
⇢ Behovet for karriereudvikling
⇢ Karriereudvikling-Mål
⇢ HRM & Karriereudvikling
⇢ Karriereudviklingsproces
⇢ Karriereplanlægningssystem
⇢ HRM - Performance Management
⇢ Effektiv præstationsstyring og -vurdering
⇢ HRM - Medarbejderforlovelse
⇢ Regler for medarbejderlovgivning
⇢ HRM - Ansattes præstationer
⇢ Medarbejderresultater Anmeldelser
⇢ Coaching
⇢ Arbejder på lav moral
⇢ HRM - Kompensationsstyring
⇢ Kompensationspolitiske mål
⇢ Betydningen af kompensationsstyring
⇢ Typer af kompensationer
⇢ Kompensationskomponenter
⇢ HRM - Belønninger og anerkendelse
⇢ Typer af belønninger
⇢ Fleksibel løn
⇢ Organisationskultur og HR-praksis
⇢ Management Styles
⇢ HRM - Arbejdspladsmangfoldighed
⇢ Problemer med styring af mangfoldighed
⇢ Kønssensibilisering
⇢ HRM - Industrielle Forbindelser
⇢ Arbejdslove
⇢ HRM - Tvistbilæggelse
⇢ Tvistbilæggelsesprocedurer
⇢ HRM - Etiske spørgsmål
⇢ Hovedspørgsmål i etisk ledelse
⇢ HRM - Revision og Evaluering
⇢ HRM - International
⇢ IHRM vs HRM
⇢ HRM - eHRM
⇢ HRM - Småskalaenheder
⇢ HR Udfordringer - Hvordan håndteres de effektivt?
⇢ Human Resource Audit - Betydning, faser og dets fordele
⇢ Afslutning og udplacering
⇢ Strategisk human resource management
⇢ Rationale for strategisk human resource management
⇢ Integrering af forretningsstrategi med menneskelige ressourcer
⇢ Strategisk human resource management model
⇢ SHRM i de tredje verden lande
⇢ Nogle specifikke human resource management tilfælde fra Afrika
⇢ Human resource politikker
⇢ Formulering af menneskelige ressourcepolitikker
⇢ Specifikke menneskelige ressourcepolitikker
⇢ Belønningspolitik
⇢ Lige beskæftigelsesmulighed og bekræftende handling
⇢ Medarbejderresourcing
⇢ Niveauer af menneskelige ressourcer planlægning
⇢ Rekruttering og udvælgelse
⇢ Interviewing
⇢ Performance management
⇢ Resultatmåling i den offentlige sektor
⇢ Belønningssystemledelse
⇢ Udvikling af menneskelige ressourcer
⇢ Uddannelsesbehovsanalyse (TNA)
⇢ Systematisk træningsmodel
⇢ Ansatteforhold
⇢ En samlende psykologisk teori om medarbejder-arbejdsgiverrelationer
⇢ Talent og kompetencebaseret human resource management
⇢ Kompetenceramme
⇢ Kompetencebaseret human resource management (CBHRM)
⇢ Begrænsningerne af traditionelle PMS
⇢ International human resource management
⇢ International mangfoldighed og IHRM
⇢ Kilder til menneskelige ressourcer i en international organisation
⇢ Rekruttering og præstationsvurdering i den offentlige sektor
⇢ Rekruttering og bevarelse af menneskelige ressourcer til sundhed