Principle of Management

Softecks

Indeholder annoncer

Om denne app

✴Principperne for ledelse er de væsentlige underliggende faktorer, der danner grundlaget for en vellykket ledelse. Ifølge Henri Fayol i sin bog General and Industrial Management (1916) er der fjorten 'Principles of Management'.

► At have en klar ledelsesstruktur på plads er afgørende for enhver succesrig organisation. Effektiv og velmenende ledelse sætter tonen for resten af ​​personalet. Det er almindeligt, at holdningstilgangen for ledere filtrerer gennem hele organisationen, så det er et glimrende eksempel for medarbejderne at have ledere, der arbejder på en eksemplarisk måde.

【Emner, der er omfattet af denne app, er angivet nedenfor】

⇢ Ledelse - Oversigt

⇢ Hvad er ledelse?

⇢ Ledelse defineret

⇢ Er ledelse en kunst eller en videnskab?

⇢ Managers rolle

⇢ De skiftende roller for ledelse og ledere

⇢ Mintzbergs sæt af ti roller

⇢ Ledelsesmæssige færdigheder

⇢ Ledelse - P-O-L-C Framework

⇢ Planlægning

⇢ Organisering

⇢ Førende

⇢ Styring

⇢ Ledelse - Evolution og tendenser

⇢ Klassisk School of Management Thought

F Henry Fayols Universal Process Theory

⇢ Adfærdsmæssige og menneskelige relationer tilgang

⇢ Ledelse - Moderne tankeskoler

⇢ Chester Barnard og Social Systems Theory

⇢ Beredskabsmetode og nylige bidrag

⇢ Quality School of Management

Izen Kaizen-tilgang

⇢ Reengineering-tilgang

⇢ Ledelse i fremtiden

⇢ Ledelsesmiljøet

Inter Forholdet mellem ledelse og administration

⇢ Faktorer, der påvirker ledelsen

⇢ Makromiljø (ydre miljø)

⇢ Mikromiljø (indre miljø)

⇢ Ledelsesorganisation

⇢ Mission og vision

⇢ Virksomhedspolitikker

⇢ Organisationskultur

⇢ Værdier

⇢ Riter og ritualer

⇢ Ressourcer

⇢ Ledelsesstile

⇢ De mange aspekter af lederskab

⇢ Ledelsesstile

⇢ Lederskabskontinuum

⇢ Ledelsesstile i ledelsesnet

⇢ Ledelsessystemer

⇢ Ledelse - Mission, vision og værdier

⇢ Roll spillet af Mission og Vision

⇢ Interessenter

⇢ Identifikation af vigtige interessenter

⇢ Personlighed og holdning

⇢ Rollen af ​​personlighed og holdning i organisationen

⇢ Personlighedens betydning

⇢ Personlighedstræk

Big De store 5 personlighedstræk

⇢ Andre personlighedstræk - selvvariabler

⇢ Arbejdsholdning og adfærd

⇢ Positiv arbejdsindstilling

⇢ Jobtilfredshed

⇢ Organisatorisk forpligtelse

⇢ Natur og betydning

⇢ Typer af beslutninger

⇢ Definer problemet

⇢ Identificer begrænsende faktorer

⇢ Udvikle potentielle alternativer

⇢ Analyser alternativerne

⇢ Valg af alternativer

Evaluering af beslutningens effektivitet

⇢ Beslutningsstilarter

⇢ Beslutningstagning

⇢ Planlægning - Introduktion

⇢ Hvad er planlægning?

⇢ Betydningen af ​​planlægning

⇢ Typer af planer

⇢ Strategiske planer

⇢ Taktiske planer

⇢ Driftsplaner

⇢ Planlægningsmiljøet

⇢ Fastlæggelse af mål og mål

⇢ Bestemmelse af alternativer

⇢ Evaluering og valg af alternativer

⇢ Oprettelse af opgaver og tidslinjer

Formulering af afledte planer

⇢ Budgettering

⇢ Vigtigheden af ​​organisering

⇢ Principper for organisering

⇢ Arbejdsspecialisering

⇢ Myndighed

Kommandovej

⇢ Delegation

⇢ Spændvidde

⇢ Organisationsstruktur

⇢ Fælles organisationsstrukturer

⇢ Funktionel organisationsstruktur

Organ Produktorganisationsstruktur

⇢ Geografisk organisationsstruktur

⇢ Matrixorganisationsstruktur

⇢ Den organisatoriske proces

Chart Diagrammet med organisatoriske processer

⇢ Organisationsændring

⇢ Hvorfor organisationer skal ændre sig

⇢ Organisatoriske forandringsfaktorer

⇢ Det indre miljø

⇢ Det eksterne miljø

Management Organisatorisk forandringsledelse

Planlægning af organisationsændring

⇢ Modstand mod ændringer

⇢ Virkning af ændringer

⇢ Overvinde modstand mod forandring

⇢ Multinationale organisationer

⇢ Hvad er MNC'er?

⇢ Typer af multinationale selskaber

⇢ Globalt økosystem og dets indvirkning

⇢ Udfordringer over for internationale ledere

⇢ Overvinde globale udfordringer

Nyheder

App Performance Improvements