Zero to One
Indeholder annoncerKøb i apps
10 t+
Downloads
Alle
info
Om denne app
Resumé
Om forfatteren: Peter Thiel er en milliardærstartende iværksætter, investor og venturekapitalist. Han er mest berømt for at have lanceret PayPal med Elon Musk.
Mindsets kommer først
Hvert større øjeblik i virksomheden sker kun én gang.
Den næste Zuckerberg bygger ikke et socialt netværk, og den næste Larry Page bygger ikke en søgemaskine.
Dit bedste valg er at lære tankegangen ved at gå fra nul til en:
Peter Thiel siger, at fremtiden kun er fremtiden, hvis den er anderledes end i dag.
Hvis samfundet ikke ændrer sig i tusind år, er fremtiden tusind år væk. Hvis ting ændrer sig drastisk i løbet af et årti, er fremtiden nu.
Forfatteren siger, at ingen kan se fremtiden, men vi ved to ting om den: Den vil være anderledes, og alligevel vil den være forankret i dagens verden.
Nul til én: Den lodrette og vandrette måde
Peter Thiel siger, at dot.com-boblen lærte iværksættere fire falske store lektioner:
1. Foretag trinvise fremskridt: den eneste sikre vej
2. Bliv mager og fleksibel: planer ses som en lige jakke. "Prøv tingene" i stedet for ikke at planlægge
3. Forbedre konkurrencen: prøv ikke at komme ind på nye markeder for tidligt
4. Fokus på produkt, ikke salg: Hvis du har brug for salg, er dit produkt ikke godt
Thiel siger, at det modsatte er tilfældet i stedet:
1. Bedre at risikere dristighed end trivialitet
2. En dårlig plan er bedre end ingen plan
3. Hold dig væk fra konkurrencedygtige markeder: de ødelægger overskuddet
4. Salgsspørgsmål (lige så meget som produktet)
Thiel siger, at det er bare økonomer, der rynker over monopoler og elsker konkurrence.
Det er vores samfund, der har omfavnet konkurrenceideologien.
Vores uddannelsessystem er baseret på konkurrence, og virksomheder elsker krigsreferencer ("make a kill", "sales taskforce" osv.).
Forfatteren siger, at krigeene starter af trivielle grunde og fortsætter uden nogen reel grund.
Kortsigtet profitkultur oversvømmer mange startups.
Han siger, at det mest grundlæggende spørgsmål i stedet er: vil denne forretning stadig være omkring 10 år fra nu?
Tallene alene kan ikke fortælle dig svarene, men du er nødt til at tænke kritisk på din virksomhed (i modsætning til antallet-centrisme, som Michael Gerber fremsatte i The E-Myth).
Peter Thiel taler her om ”held” og dets rolle i forretningssucces.
Han siger, at fænomenet succesfuld seriel iværksætter sætter spørgsmålstegn ved ”heldelogikken”.
Thiel siger, at i den ideelle kultur elsker medarbejdere virksomheden og elsker deres job, indtil de ikke ser på, når det er tid til at gå hjem.
Peter Thiel siger, at der er et bestemt tankesæt mod salg i Silicon Valley.
Idéen, så forkert som den er, er, at hvis du har brug for at sælge et produkt, er produktet ikke så godt.
Peter Thiel taler i dette kapitel om fiaskoen i den rene tech-boble.
Han siger, at årsagen til fiaskoen er at blive undersøgt inden for 7 nøgleområder, som enhver virksomhed skal adressere:
1. Engineering: kan vi skabe gennembrud i stedet for trinvis
2. Timing: er nu tid til at starte din virksomhed
3. Monopol: starter du med en stor andel af et lille marked?
4. Mennesker: har du det rigtige team
5. Distribution: har du en måde at distribuere dit produkt på
6. Holdbarhed: vil dit marked være forsvarligt om 10 år i fremtiden
7. Hemmelighed: har du identificeret unikke muligheder, som andre ikke ser?
Nul til én: konklusioner
Thiel siger, at vi har brug for nye teknologier for at opbygge en bedre fremtid.
Ingen andre muligheder er mulige.
Selv et plateau ville betyde problemer for os, for i en verden med begrænsede ressourcer og voksende, konsumerende befolkning, ville det være uholdbart.
Gå videre medstiftere og skabere, vi har brug for folk, der går fra nul til en.
For at opretholde livet på Jorden har vi brug for Nul til én iværksættere
Om forfatteren: Peter Thiel er en milliardærstartende iværksætter, investor og venturekapitalist. Han er mest berømt for at have lanceret PayPal med Elon Musk.
Mindsets kommer først
Hvert større øjeblik i virksomheden sker kun én gang.
Den næste Zuckerberg bygger ikke et socialt netværk, og den næste Larry Page bygger ikke en søgemaskine.
Dit bedste valg er at lære tankegangen ved at gå fra nul til en:
Peter Thiel siger, at fremtiden kun er fremtiden, hvis den er anderledes end i dag.
Hvis samfundet ikke ændrer sig i tusind år, er fremtiden tusind år væk. Hvis ting ændrer sig drastisk i løbet af et årti, er fremtiden nu.
Forfatteren siger, at ingen kan se fremtiden, men vi ved to ting om den: Den vil være anderledes, og alligevel vil den være forankret i dagens verden.
Nul til én: Den lodrette og vandrette måde
Peter Thiel siger, at dot.com-boblen lærte iværksættere fire falske store lektioner:
1. Foretag trinvise fremskridt: den eneste sikre vej
2. Bliv mager og fleksibel: planer ses som en lige jakke. "Prøv tingene" i stedet for ikke at planlægge
3. Forbedre konkurrencen: prøv ikke at komme ind på nye markeder for tidligt
4. Fokus på produkt, ikke salg: Hvis du har brug for salg, er dit produkt ikke godt
Thiel siger, at det modsatte er tilfældet i stedet:
1. Bedre at risikere dristighed end trivialitet
2. En dårlig plan er bedre end ingen plan
3. Hold dig væk fra konkurrencedygtige markeder: de ødelægger overskuddet
4. Salgsspørgsmål (lige så meget som produktet)
Thiel siger, at det er bare økonomer, der rynker over monopoler og elsker konkurrence.
Det er vores samfund, der har omfavnet konkurrenceideologien.
Vores uddannelsessystem er baseret på konkurrence, og virksomheder elsker krigsreferencer ("make a kill", "sales taskforce" osv.).
Forfatteren siger, at krigeene starter af trivielle grunde og fortsætter uden nogen reel grund.
Kortsigtet profitkultur oversvømmer mange startups.
Han siger, at det mest grundlæggende spørgsmål i stedet er: vil denne forretning stadig være omkring 10 år fra nu?
Tallene alene kan ikke fortælle dig svarene, men du er nødt til at tænke kritisk på din virksomhed (i modsætning til antallet-centrisme, som Michael Gerber fremsatte i The E-Myth).
Peter Thiel taler her om ”held” og dets rolle i forretningssucces.
Han siger, at fænomenet succesfuld seriel iværksætter sætter spørgsmålstegn ved ”heldelogikken”.
Thiel siger, at i den ideelle kultur elsker medarbejdere virksomheden og elsker deres job, indtil de ikke ser på, når det er tid til at gå hjem.
Peter Thiel siger, at der er et bestemt tankesæt mod salg i Silicon Valley.
Idéen, så forkert som den er, er, at hvis du har brug for at sælge et produkt, er produktet ikke så godt.
Peter Thiel taler i dette kapitel om fiaskoen i den rene tech-boble.
Han siger, at årsagen til fiaskoen er at blive undersøgt inden for 7 nøgleområder, som enhver virksomhed skal adressere:
1. Engineering: kan vi skabe gennembrud i stedet for trinvis
2. Timing: er nu tid til at starte din virksomhed
3. Monopol: starter du med en stor andel af et lille marked?
4. Mennesker: har du det rigtige team
5. Distribution: har du en måde at distribuere dit produkt på
6. Holdbarhed: vil dit marked være forsvarligt om 10 år i fremtiden
7. Hemmelighed: har du identificeret unikke muligheder, som andre ikke ser?
Nul til én: konklusioner
Thiel siger, at vi har brug for nye teknologier for at opbygge en bedre fremtid.
Ingen andre muligheder er mulige.
Selv et plateau ville betyde problemer for os, for i en verden med begrænsede ressourcer og voksende, konsumerende befolkning, ville det være uholdbart.
Gå videre medstiftere og skabere, vi har brug for folk, der går fra nul til en.
For at opretholde livet på Jorden har vi brug for Nul til én iværksættere
Opdateret
Datasikkerhed
Her kan udviklere angive oplysninger om, hvordan deres app indsamler og bruger dine data. Få flere oplysninger om datasikkerhed
Der er ingen tilgængelige oplysninger
Nyheder
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
