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Lange Zeit reichte Zusammenarbeit aus.
Zusammenarbeit bedeutete, im selben Raum zu arbeiten.
Informationen zu teilen.
Informationen schnell auszutauschen. Sich abzustimmen.
E-Mails zu reduzieren.
Damals lag das Problem nicht in der Struktur.
Teams waren kleiner.
Projekte waren einfacher. Lange Projektlaufzeiten spielten eine weniger kritische Rolle.
Kollaborative Tools ersetzten informelle Praktiken:
Telefonate,
SMS,
Gespräche auf dem Flur,
interne E-Mails und CCs.
Sie formalisierten das Informelle.
Und das wurde als Zusammenarbeit wahrgenommen.
Doch die Arbeitswelt hat sich grundlegend verändert.
Moderne Arbeit erfordert vielfältige Kompetenzen,
Interdisziplinarität und umfasst mehrere Verantwortlichkeiten.
All dies in einem einzigen Raum zu erledigen, ist kontraproduktiv geworden.
Zusammenarbeit vermischt Themen. Kooperation ordnet sie.
Heute besteht die Herausforderung nicht mehr nur im Austausch von Nachrichten.
Es geht um die Organisation von Arbeitsbereichen, nicht nur um Kommunikation.
Denn wir sind in eine neue Ära eingetreten.
Im 21. Jahrhundert geht es ums Zusammenleben,
Zusammenarbeiten,
Zusammen entscheiden,
trotz unserer Unterschiede.
Kulturelle Unterschiede.
Berufliche Unterschiede.
Generationenunterschiede.
Unterschiedliche Visionen und Interessen.
Zusammenleben ist kein technisches Problem.
Es ist ein Beziehungsproblem.
Und ein Beziehungsproblem lässt sich nicht durch mehr Informationen lösen,
sondern durch strukturierte Kommunikation.
Hier wird Zusammenarbeit unerlässlich.
Zusammenarbeit bedeutet nicht, dass alle im selben Raum arbeiten.
Es bedeutet, in verschiedenen Räumen für dasselbe Projekt zu arbeiten.
Räume, organisiert nach Thema, Rolle und Verantwortung.
Zusammenarbeit vermengt nicht.
Sie strukturiert.
Sie klärt.
Sie macht Arbeit im Laufe der Zeit nachvollziehbar.
Ein weiteres Phänomen ist zentral geworden:
Teamfluktuation.
Menschen wechseln.
Projekte laufen weiter.
Doch allzu oft geht Wissen mit denen verloren, die gehen.
Nutzen Sie es. Geben Sie es weiter. Sichern Sie Kontinuität.
Wissen kann nicht mehr am Ende produziert werden.
Es muss während der Arbeit erfasst werden.
In Diskussionen.
In Entscheidungen.
In der Kommunikation selbst.
Das 20. Jahrhundert lernte zu informieren.
Das 21. Jahrhundert muss lernen zu kommunizieren.
Information ermöglicht Wissen. Kommunikation ermöglicht uns, zusammen zu leben und zu handeln.
Deshalb wechseln wir nicht nur die Werkzeuge.
Wir treten in eine neue Ära ein.
Zusammenarbeit bedeutete, im selben Raum zu arbeiten.
Informationen zu teilen.
Informationen schnell auszutauschen. Sich abzustimmen.
E-Mails zu reduzieren.
Damals lag das Problem nicht in der Struktur.
Teams waren kleiner.
Projekte waren einfacher. Lange Projektlaufzeiten spielten eine weniger kritische Rolle.
Kollaborative Tools ersetzten informelle Praktiken:
Telefonate,
SMS,
Gespräche auf dem Flur,
interne E-Mails und CCs.
Sie formalisierten das Informelle.
Und das wurde als Zusammenarbeit wahrgenommen.
Doch die Arbeitswelt hat sich grundlegend verändert.
Moderne Arbeit erfordert vielfältige Kompetenzen,
Interdisziplinarität und umfasst mehrere Verantwortlichkeiten.
All dies in einem einzigen Raum zu erledigen, ist kontraproduktiv geworden.
Zusammenarbeit vermischt Themen. Kooperation ordnet sie.
Heute besteht die Herausforderung nicht mehr nur im Austausch von Nachrichten.
Es geht um die Organisation von Arbeitsbereichen, nicht nur um Kommunikation.
Denn wir sind in eine neue Ära eingetreten.
Im 21. Jahrhundert geht es ums Zusammenleben,
Zusammenarbeiten,
Zusammen entscheiden,
trotz unserer Unterschiede.
Kulturelle Unterschiede.
Berufliche Unterschiede.
Generationenunterschiede.
Unterschiedliche Visionen und Interessen.
Zusammenleben ist kein technisches Problem.
Es ist ein Beziehungsproblem.
Und ein Beziehungsproblem lässt sich nicht durch mehr Informationen lösen,
sondern durch strukturierte Kommunikation.
Hier wird Zusammenarbeit unerlässlich.
Zusammenarbeit bedeutet nicht, dass alle im selben Raum arbeiten.
Es bedeutet, in verschiedenen Räumen für dasselbe Projekt zu arbeiten.
Räume, organisiert nach Thema, Rolle und Verantwortung.
Zusammenarbeit vermengt nicht.
Sie strukturiert.
Sie klärt.
Sie macht Arbeit im Laufe der Zeit nachvollziehbar.
Ein weiteres Phänomen ist zentral geworden:
Teamfluktuation.
Menschen wechseln.
Projekte laufen weiter.
Doch allzu oft geht Wissen mit denen verloren, die gehen.
Nutzen Sie es. Geben Sie es weiter. Sichern Sie Kontinuität.
Wissen kann nicht mehr am Ende produziert werden.
Es muss während der Arbeit erfasst werden.
In Diskussionen.
In Entscheidungen.
In der Kommunikation selbst.
Das 20. Jahrhundert lernte zu informieren.
Das 21. Jahrhundert muss lernen zu kommunizieren.
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Deshalb wechseln wir nicht nur die Werkzeuge.
Wir treten in eine neue Ära ein.
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Informationen zum Entwickler
koné claude
claudekone1991@gmail.com
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