Digitaalne ümberkujundamine kaasaegsel ajastul: kuidas tehnoloogia muudab ettevõtete tegutsemisviisi, optimeerib jõudlust ja loob konkurentsieelise. Väljakutsed ja võimalused, millega ettevõtted 21. sajandil silmitsi seisavad. AI, pilvandmetöötluse ja andmeanalüüsi mõju tõhususe suurendamisele. Parimad strateegiad uue tehnoloogia kasutuselevõtuks. Juhtumiuuringud ettevõtetest, mis saavutavad edu digitaalse ümberkujundamise kaudu. Praktilised sammud edukaks digitaalseks ümberkujundamiseks. Oma digitaalse visiooni ja missiooni määratlemine ühendatud ja uuenduslikuma tuleviku nimel. See rakendus on oluline tööriist, mis aitab ettevõtetel juhtida töötajaid, jälgida nende kohalolekut, hallata palgaarvestusprotsesse ning salvestada ka töötajate andmeid ja muud teavet. HRMS-süsteeme kasutatakse sageli ettevõtte tegevuse efektiivsuse tõstmiseks inimvarade haldamisel. selles erinevaid funktsioone.
1. Osalemissüsteem: see on funktsioon, mis võimaldab ettevõtetel jälgida töötajate kohalolekut ja puudumisi. See võib hõlmata kohalviibimise salvestamise meetodeid, nagu käsitsi kohalolek, pääsukaardiga kohalviibimine või veelgi keerukamad meetodid, nagu sõrmejäljeskannerid või näotuvastus. Kohalolekusüsteem aitab arvutada töötajate töötundide, puhkuse ja hilinemiste arvu.
2. Palgaarvestussüsteem: seda funktsiooni kasutatakse töötajate palgaarvestuse protsessi automatiseerimiseks. See hõlmab palkade, maksude ja muude mahaarvamiste arvutamist. Personalijuhtimise abil saavad ettevõtted koostada palgalehti automaatselt, vähendades inimlike eksimuste riski ja tagades, et kõikidele töötajatele makstakse vastavalt kehtivatele määrustele ja lepingutele.
3. Puhkuse ja lubade haldamine: personalijuhtimist saab kasutada ka puhkusetaotluste, lubade ja muude puudumiste haldamiseks. Töötajad saavad taotlusi esitada veebis ja juhtkond saab taotluse hõlpsalt heaks kiita või tagasi lükata.
4. Aruandlus ja analüüs: personalijuhtimise süsteemidel on tavaliselt tugevad aruandlusfunktsioonid, mis võimaldavad ettevõtetel koostada aruandeid personalijuhtimise erinevate aspektide kohta. See võib hõlmata tootlikkuse, tööjõukulude aruandeid või muid analüüse, mis võivad ettevõttel otsuseid langetada.
Värskendatud:
22. dets 2024