Principle of Management

Softecks

Sisaldab reklaame

Rakenduse teave

ManagementJuhtimise põhimõtted on olulised aluseks olevad tegurid, mis moodustavad eduka juhtimise alused. Henri Fayoli raamatus Üldine ja tööstuslik juhtimine (1916) on „juhtimise põhimõtteid” neliteist. ✴

►Selge juhtimisstruktuuri olemasolu on iga eduka organisatsiooni jaoks ülioluline. Tõhus ja heatahtlik juhtimine annab tooni ülejäänud töötajatele. Juhtide suhtumise lähenemine filtreerub tavaliselt läbi kogu organisatsiooni, nii et juhtide eeskujulikul viisil töötamine on töötajatele suurepärane eeskuju järgida. ✦

【Selles rakenduses käsitletud teemad on loetletud allpool】

⇢ Juhtimine - ülevaade

⇢ Mis on juhtimine?

⇢ Juhtimine määratletud

⇢ Kas juhtimine on kunst või teadus?

⇢ Juhtide roll

⇢ Juhtimise ja juhtide muutuvad rollid

⇢ Mintzbergi kümnest rollist koosnev komplekt

⇢ Juhtimisoskused

⇢ Juhtimine - P-O-L-C raamistik

⇢ planeerimine

⇢ Korrastamine

⇢ Juhtimine

⇢ kontrollimine

⇢ Juhtimine - areng ja suundumused

⇢ Klassikaline juhtimiskool

⇢ Henry Fayoli universaalne protsessiteooria

⇢ Käitumuslik ja inimsuhete lähenemine

⇢ Juhtimine - kaasaegsed mõttekoolid

⇢ Chester Barnard ja sotsiaalsete süsteemide teooria

⇢ Ettenägematute olukordade lähenemine ja hiljutised panused

⇢ Kvaliteetne juhtimiskool

⇢ Kaizeni lähenemine

⇢ ümbersuunamise lähenemine

⇢ Juhtimise tulevik

⇢ Juhtimiskeskkond

⇢ Juhtimise ja halduse suhted

⇢ Juhtimist mõjutavad tegurid

⇢ Makrokeskkond (väliskeskkond)

⇢ mikrokeskkond (sisekeskkond)

⇢ Juhtimiskorraldus

⇢ Missioon ja visioon

⇢ Ettevõtte eeskirjad

⇢ organisatsioonikultuur

⇢ Väärtused

⇢ riitused ja rituaalid

⇢ ressursid

⇢ juhtimisstiilid

⇢ Juhtimise paljud aspektid

⇢ juhtimisstiilid

⇢ Juhtimise jätkamine

⇢ Juhtimisstiilid juhtimisvõrgus

⇢ Juhtimissüsteemid

⇢ Juhtimine - missioon, visioon ja väärtused

⇢ rolli mängib missioon ja visioon

⇢ Sidusrühmad

⇢ Peamiste sidusrühmade kindlakstegemine

⇢ Isiksus ja hoiak

⇢ Isiksuse ja suhtumise roll organisatsioonis

⇢ Isiksuse tähtsus

⇢ Isiksuseomadused

⇢ 5 suurt isiksuseomadust

⇢ Muud isiksuseomadused - isemuutujad

⇢ Töösse suhtumine ja käitumine

⇢ Positiivne töösse suhtumine

⇢ Tööga rahulolu

⇢ Organisatsiooniline pühendumus

⇢ olemus ja tähtsus

⇢ Otsuste tüübid

⇢ Määratlege probleem

⇢ Tehke kindlaks piiravad tegurid

⇢ Töötage välja potentsiaalsed alternatiivid

⇢ Analüüsige alternatiive

⇢ Alternatiivide valimine

⇢ Otsuse tõhususe hindamine

⇢ Otsuste tegemise stiilid

⇢ Otsuste tegemine

⇢ Planeerimine - sissejuhatus

⇢ Mis on planeerimine?

⇢ Planeerimise tähtsus

⇢ Plaanide tüübid

⇢ Strateegilised plaanid

⇢ taktikalised plaanid

⇢ Tegevuskavad

⇢ planeerimiskeskkond

⇢ Eesmärkide ja eesmärkide seadmine

⇢ Alternatiivide kindlaksmääramine

⇢ Alternatiivide hindamine ja valimine

⇢ Ülesannete ja ajajoonte loomine

⇢ Tuletislepingute koostamine

⇢ Eelarve koostamine

⇢ Korraldamise tähtsus

⇢ Korraldamise põhimõtted

⇢ Töö spetsialiseerumine

⇢ Autoriteet

⇢ käsuliin

⇢ Delegatsioon

⇢ kontrolli ulatus

⇢ organisatsiooni struktuur

⇢ Ühise korralduse struktuurid

⇢ Funktsionaalne organisatsiooni struktuur

⇢ Toote organisatsiooniline struktuur

⇢ Geograafiline organisatsiooniline struktuur

⇢ Maatriksi organisatsiooniline struktuur

⇢ organisatsiooniline protsess

⇢ Organisatsiooniprotsesside tabel

⇢ Organisatsiooni muutus

⇢ Miks peavad organisatsioonid muutuma?

⇢ Organisatsiooni muutuste tegurid

⇢ Sisekeskkond

⇢ väliskeskkond

⇢ Organisatsiooniliste muudatuste juhtimine

⇢ Organisatsiooni muutuste kavandamine

⇢ Vastupidavus muutustele

⇢ Muutuste mõju

⇢ Vastupanu muutustele ületamine

⇢ Rahvusvahelised organisatsioonid

⇢ Mis on MNC-d?

⇢ Rahvusvaheliste ettevõtete tüübid

⇢ Globaalne ökosüsteem ja selle mõju

⇢ Rahvusvaheliste juhtide ees seisvad väljakutsed

⇢ Ülemaailmsete väljakutsete ületamine

Mis on uut?

App Performance Improvements