プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Rakenduse teave

[Reklaame pole! Võrguühenduseta kasutamine OK! ]
See rakendus on varasemate küsimuste kogumik projektijuhi eksami hommikuse I ja hommiku II jaoks.
Varustatud 14 viimase küsimusega.
Reklaame pole, nii et saate keskenduda õpingutele.
Kuna seda saab kasutada võrguühenduseta, saate projektijuhtimist õppida kõikjal.

【probleem】
Saate uurida varasemaid küsimusi, jagades need iga seansi jaoks I hommikuks ja II hommikuks.
Kuna see on jagatud 10 küsimusega ühikuks ja salvestatud, saate õppida järjekorras.
Saate ka juhuslikult esitada 10 küsimust ühel korral.

【ülevaade】
Saate vaadata esitatud küsimuste ajalugu ja vaadata üle valesti tehtud küsimused.

[Viide]
2022. aasta sügise projektijuhi eksamihommik
2021. aasta sügise projektijuhi eksamihommik
2020. aasta sügise projektijuhi eksamihommik
2019. aasta kevadine projektijuhi eksamihommik
2018 kevade projektijuhi eksamihommik
2017 kevade projektijuhi eksamihommik
2016 kevade projektijuhi eksamihommik
2015 kevade projektijuhi eksamihommik
2014 kevade projektijuhi eksamihommik
2013 kevade projektijuhi eksamihommik
2012 kevade projektijuhi eksamihommik
2011. aasta eriprojektijuhi eksamihommik
2010 kevade projektijuhi eksamihommik
2009 kevade projektijuhi eksamihommik


[Ülevaade projektijuhi eksami kvalifikatsioonisüsteemist (väljavõte ametlikult veebisaidilt)]
■ IT-projekti õnnestumise töövõtja
Lühend: PM
　Ingliskeelne nimi: Project Manager Examination

　Ideaalne neile, kelle eesmärk on saada juhiks, kes suudab projekte usaldusväärselt edule viia, reageerides samal ajal paindlikult projekte ümbritsevatele keskkonnamuutustele ja sidusrühmade erinevatele nõudmistele.

1. sihtisik
Arenenud IT-personalressursina, väljakujunenud kompetentsivaldkonnaga süsteemiarendusprojektis, mille eesmärk on aidata kaasa organisatsiooni strateegia elluviimisele, vastutab projektijuhtimise töö eest projekti eesmärgi saavutamiseks kas üksi või organisatsiooni liikmena. meeskond. kandja

2. kohustused ja rollid
Süsteemi arendusprojekti eesmärgi elluviimiseks asuda vastavalt projektimeeskonnasisesele projektijuhtimise tööjaotusele juhtrolli järgmistes rollides ja juhendada alluvaid.

1. Toetage vastavalt vajadusele individuaalsete süstematiseerimiskontseptsioonide ja -plaanide sõnastamist ning sõnastatud individuaalsete süstematiseerimiskontseptsioonide ja plaanide põhjal koostage projekti eesmärgi saavutamiseks projektiplaan ja seadke projekti eesmärgid Konfigureerige elutsüklid.
2. Kindlustage vajalikud liikmed ja ressursid, moodustage projektimeeskond ja jagage meeskonnaliikmetega projekti eesmärki. Vajadusel toetage liikmeid, et juhtida pidevat paranemist liikmete kasvu ja meeskonna iseseisva juhtimise suunas.
3.Lisaks asjakohaste vastumeetmete rakendamisele ja probleemidele reageerimisele reageerime tulevastele riskidele ja ebakindlusele varajases staadiumis, kasutades ära liikmete erinevaid ideid ja kohaneme muutustega, et parandada projekti tulemuslikkust.
4. Suhelge asjakohaselt projekti sidusrühmadega, et rahuldada nende vajadusi ning luua ja säilitada sidusrühmadega kaasloomesuhteid, et saavutada projekti eesmärgid.
5. Analüüsida ja hinnata projektiplaani ja tulemuslikkust projekti faasi lõpus ja kogu projekti lõpus või vastavalt vajadusele kajastada seda projekti hilisemas juhtimistäienduses ning panustada võrdlusena teistesse projektidesse.

3. Eeldatav tehniline tase
Projektijuhtimise ülesannete ja rollide sujuvaks täitmiseks projekti eesmärgi realiseerimiseks on vajalikud järgmised teadmised ja praktilised oskused.

1. Mõista organisatsiooni strateegiate ja süsteemide põhitõdesid üldiselt.
2. Osata õigesti ära tunda muutusi projekti ümbritsevas keskkonnas ja huvirühmade ootusi ning koostada projekti eesmärke saavutav projektiplaan.
3. Saate seada projekti eesmärgid, valida nende saavutamiseks optimaalse elutsükli ja arengu lähenemisviisi ning muuta juhtimisprotsessi.
4. Sõltuvalt projektijuhtimise ülesannete jaotusest saab projektimeeskonna üldist teadlikkust tulemuslikkuse parandamiseks ühtlustada ja edendada projektimeeskonna autonoomset kasvu.
5. Võimalus paindlikult kohaneda muutustega, mõistes erinevaid ideid, et asjakohaselt reageerida projekte mõjutavatele riskidele ja ebakindlusele.
6. Analüüsida ja hinnata asjakohaselt projekti plaane ja tulemusi. Lisaks saab tulemusi kasutada projekti hilisemaks juhtimiseks ja need võivad aidata kaasa teiste projektide võrdlusele.

Mis on uut?

不具合を修正しました。