EURAM 2022 gaia: Eraldaketa digitalaren lidergoa
"Softwarea mundua jaten ari da", idatzi zuen Marc Andreessen-ek 2011n bere Wall Street Journal-en saiakera gogoangarrian. Gorabehera teknologiko honen ondorioz, erakundeak oinarrizko moduetan eraldatzen ari dira industria-espektro zabal batean: manufaktura, hezkuntza eta txikizkako salmenta. finantzak eta osasun-laguntza.
Informazioaren teknologiaren aldeko etengabeko aldaketak, datu (handiekin, algoritmoekin eta analisi adimendunekin batera), sektore guztietan eragiten du (pribatua, publikoa eta irabazi-asmorik gabekoa) eta erakundeek balioa nola sortzen duten aldatzen ari da. Industriaren mugak lausotzeaz gain, negozio-arkitektura modularrak eta negozio-errendimenduaren definizio berriak dira eraldaketa honen ondorioetako batzuk. Arrakasta lortzeko, enpresek datuetan oinarrituta eta digitalki optimizatuta egon behar dute, datu-kopuru handiak sortu eta modu adimentsuan aztertu.
mendearen erdialdean informazioaren aroaren sorreratik gertatutako aldaketek etorkizunekoari buruzko argibideak ematen dituzte; seinaleak ezagutzen ez dituzten erakundeak azkar irauli daitezke. Bereziki, datuak meatzaritza eta ustiapena, erosi eta saldu beharreko moneta berri baliotsu bat bihurtu dira, bidezko bide edo gaizki. Nahiz eta beren jardueretako datu gehiago bildu eta zentzuz aztertu, enpresek praktikak garatzen dituzte aurreikuspen zehatzak egiten eta negozio-erabaki egokiak hartzen laguntzeko.
COVID-19 pandemiak, gure bizitza pribaturako ez ezik planetako erakunde guztientzako azken hausturak, eraldaketa digitala are gehiago bizkortu du kontsumitzaileen jokabide aldakorrari egokitzeko. Azken hilabeteotan, kontsumitzaileak sarean denetara ohitu dira: erosketak eta ikasketak hasi eta bankuetara eta entretenimenduetaraino. Aldi berean, negozio guztiek ez dute berdin sufritu, eta batzuen etekina atera da, adibidez, bulegoen espazioa murriztu ahal izateagatik. Denek "normaltasun berria" aprobetxatzeko gogotsu egongo direnez, teknologiak bultzatutako aldaketa horietako asko geratzeko daude.
Eraldaketa digitalaren liderrak diren heinean, kudeatzaileek abantaila lehiakorren iturri berriak aurkitu behar dituzte datuetan oinarritutako merkatu hauetan. Horrek esan nahi du oinarrizko gaitasunak eta negozio-estrategiak berriro ebaluatzea. Konpainiaren aldaketak kudeatzeko politikak beharrezkoak izan daitezke trebetasun berriak dituzten pertsonak ekartzeko, lehendik dauden langileekin integratzeko eta enpresak bere interes-taldeekin nola harremantzen duen birdefinitzeko, hornikuntza-katetik bezeroraino. Erakundeentzat, eraldaketa digitala ez da proiektu bakarra ezartzea, erakunde-unitate guztietan proiektu ezberdinen multzo osoa baizik. Hori lortzeko, aldaketa bera kudeatzeko gaitasuna ere behar dute.
Gai konplexu hauek aztertzerakoan, biltzarreko parte-hartzaileak diziplinarteko ikuspegia hartzera animatzen ditugu, aurretik bereizitako eremuetako ikuspegiak eta estrategiak konbinatuz. Diziplinen arteko mugak gainditzen dituzten eta lan akademikoa eta praktika profesionala lotzen dituzten ekarpenei ongi etorria ematen diegu. Egokiena, proposamenak hainbat jatorritako jakintsuen eskutik etorriko dira, besteak beste, kudeaketa estrategikoa, marketina, antolakuntza-portaera, giza baliabideak, ekintzailetza, IKT, hezkuntza eta erlazionatutako beste diziplina batzuk.
Batu Winterthur / Zurich-en (Suitza) pentsalari eta profesional nagusiekin, eraldaketa digitalaren aukerak eta erronkak aztertzeko.
Azken eguneratzea
2022(e)ko mai. 3(a)