プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

株式会社キイロ乃カモ

Aplikazio honi buruz

[Iragarkirik ez! Lineaz kanpo erabili Ados! ]
Aplikazio hau proiektuaren kudeatzaileen azterketako goizeko I eta goizeko IIko iraganeko galderen bilduma da.
Iraganeko 14 galderekin hornituta.
Ez dago iragarkirik, ikasketetan kontzentratu zaitezke.
Lineaz kanpo erabil daitekeenez, proiektuen kudeaketa edonon ikas dezakezu.

【arazoa】
Iraganeko galderak azter ditzakezu saio bakoitzerako goizeko I eta goizeko IItan banatuz.
10 galderako unitateetan banatuta eta grabatuta dagoenez, ordenan ikas dezakezu.
Era berean, aldi bakarrean 10 galdera egin ditzakezu ausaz.

【Iritzia】
Egin dituzun galderen historia egiaztatu dezakezu eta gaizki atera dituzun galderak berrikusi.

[Erreferentzia]
2022ko udazkeneko proiektuaren zuzendariaren azterketa goizean
2021eko udazkeneko proiektuaren zuzendariaren azterketa goizean
2020ko udazkeneko proiektu-kudeatzaileen azterketa goizean
2019ko udaberriko proiektuaren zuzendariaren azterketa goizean
2018ko Udaberriko Project Manager Azterketa Goizean
2017ko Udaberriko Project Manager Azterketa Goizean
2016ko Udaberriko Project Manager Azterketa Goizean
2015eko Udaberriko Project Manager Azterketa Goizean
2014ko Udaberriko Project Manager Azterketa Goizean
2013ko Udaberriko Project Manager Azterketa Goizean
2012ko Udaberriko Project Manager Azterketa Goizean
2011 Proiektu Bereziaren Zuzendari Azterketa Goizean
2010eko Udaberriko Project Manager Azterketa Goizean
2009ko Udaberriko Project Manager Azterketa Goizean


[Proiektu-kudeatzaileen azterketarako kualifikazio-sistemaren ikuspegi orokorra (webgune ofizialeko zatia)]
■ IT proiektuen arrakastaren kontratista
Laburdura: PM
　Ingelesezko izena: Project Manager Examination

　Proiektuak arrakasta lortzeko modu fidagarrian eraman ditzaketen kudeatzaile bihurtu nahi dutenentzat ezin hobea, proiektuen inguruko ingurumen-aldaketei eta interesdunen eskaerei malgutasunez erantzuten dieten bitartean.

1. xede pertsona
IT giza baliabide aurreratu gisa, finkatutako espezializazio-eremua duena, erakundearen estrategia gauzatzen laguntzea helburu duen sistema garatzeko proiektu batean, proiektuaren helburua lortzeko proiektuen kudeaketa lanaz arduratzen dena, bakarka edo kide gisa. talde.eramaile

2. betebeharrak eta eginkizunak
Sistemaren garapen-proiektuaren helburua gauzatzeko, proiektuaren kudeaketa-lanaren banaketaren arabera proiektu-taldearen barruan, hartu liderra ondorengo roletan eta gidatu menpekoak.

1. Behar den moduan sistematizazio-kontzeptu eta plan indibidualak formulatzen laguntzea, eta formulatutako sistematizazio-kontzeptu eta plan indibidualetan oinarrituta, proiektuaren helburua lortzeko proiektu-plan bat sortzea, eta proiektuaren helburuak finkatzea Bizi-zikloak konfiguratzea.
2. Beharrezko kideak eta baliabideak bermatu, proiektu-talde bat osatu eta proiektuaren helburua taldekideekin partekatu. Laguntzea kideei behar den moduan, kideen hazkunderako eta taldearen kudeaketa autonomorako etengabeko hobekuntza bultzatzeko.
3.Arazoei aurreneurri eta erantzun egokiak ezartzeaz gain, etorkizuneko arriskuei eta ziurgabetasunei hasiera batean erantzungo diegu kideen hainbat ideia erabiliz eta proiektuaren errendimendua hobetzeko aldaketetara egokituz.
4. Egoki komunikatzea proiektuko interesdunekin, haien beharrak asetzeko eta interesdunekin elkarrekin sormenezko harremanak eraikitzeko eta mantentzeko, proiektuaren helburuak lortzeko.
5. Proiektuaren fasearen amaieran eta proiektu osoaren amaieran proiektuaren plana eta errendimendua aztertzea eta ebaluatzea, edo beharrezkoa bada, proiektuaren ondorengo kudeaketa hobekuntzan islatzea, eta erreferentzia gisa beste proiektu batzuei laguntzea.

3. Espero den maila teknikoa
Honako ezagutzak eta trebetasun praktikoak behar dira proiektuaren kudeaketaren eginkizunak eta eginkizunak ondo betetzeko, proiektuaren helburua gauzatzeko.

1. Erakundearen estrategien eta sistemen oinarriak orokorrean ulertzea.
2. Proiektuaren inguruko ingurumen-aldaketak eta interes-taldeen itxaropenak behar bezala antzemateko gai izatea, eta proiektuaren helburuak lortzen dituen proiektu-plana sortzea.
3. Proiektuaren helburuak ezar ditzakezu, horiek lortzeko bizitza-ziklo eta garapen-ikuspegi optimoa hauta ditzakezu eta kudeaketa-prozesua alda dezakezu.
4. Proiektua kudeatzeko eginkizunen banaketaren arabera, proiektuaren taldearen kontzientzia orokorra bateratu daiteke errendimendua hobetzeko, eta proiektuaren taldearen hazkuntza autonomoa sustatu daiteke.
5. Aldaketetara malgutasunez egokitzeko gaitasuna, hainbat ideia ulertuz, proiektuei eragiten dieten arriskuei eta ziurgabetasunei egoki erantzuteko.
6. Proiektuen planak eta emaitzak behar bezala aztertzea eta ebaluatzea. Horrez gain, emaitzak proiektuaren ondorengo kudeaketarako erabil daitezke, eta beste proiektu batzuen erreferentzia gisa lagundu dezakete.

Berritasunak

不具合を修正しました。