Objective Setting

PowerUp-Productivity‏

خریدهای درون برنامه‌ای

درباره این برنامه

Powerup-Productivity یک برنامه ابتکاری Objective Setting را ارائه می دهد که برای پشتیبانی از مدیران، مدیران و رهبران در مدیریت موثر تیم ها با ایجاد حوزه های کلیدی نتیجه در کنار اهداف خاص طراحی شده است. به عنوان یک رهبر، بسیار مهم است که به وضوح محدوده کار را برای تسهیل موفقیت فردی و سازمانی مشخص کنید. با مشارکت دادن اعضای تیم در این فرآیند، همکاری و احساس مالکیت را از همان ابتدای سال یا دوره مالی تقویت می کنید. علاوه بر این، این برنامه شامل یک فایل قابل دانلود است که امکان ورود آسان تر داده ها و مدیریت اطلاعات را روی دسکتاپ یا لپ تاپ شما فراهم می کند. فرآیند تعیین هدف می تواند هم برای شما و هم برای تیمتان منحصراً در داخل برنامه انجام شود. این برنامه راهنمایی مستمر در سراسر فرآیند تعیین هدف ارائه می دهد، از جمله گزینه دور زدن تجزیه و تحلیل برخی عوامل داخلی یا خارجی بر اساس سطح سازمانی و نیازهای شما.

این فرآیند با شناسایی سازمان و اعضای تیم آن و همچنین علامت گذاری شروع دوره تعیین هدف آغاز می شود. این برنامه به شما در فهرست کردن کارکردهای ضروری تجاری، مانند منابع انسانی، امور مالی، و عملیات کمک می‌کند و تضمین می‌کند که مسئولیت‌پذیری برای حوزه‌ها و اهداف کلیدی نتیجه با عملکرد مناسب هماهنگ است و مالکیت کلی یا مشترک را تقویت می‌کند. این برنامه به طور دقیق شش حوزه ورودی مهم را از طریق یک سری سوالات و رتبه بندی تجزیه و تحلیل می کند که هر کدام با شناسایی حوزه های کلیدی نتیجه تکمیل می شوند. این ورودی ها شامل عوامل خارجی، اهداف شرکت، زیان های عملیاتی، مشارکت کارکنان، استراتژی های رشد و قابلیت های سیستم است.

عوامل خارجی بسیار مهم هستند و می توانند اولویت های تیم شما را تغییر دهند. آنها ممکن است برای تمام سطوح مدیریتی حیاتی نباشند، اما تأثیرات سیاسی، اقتصادی، قانونی، فناوری، محیطی و اجتماعی بر سازمان شما را در بر می گیرند. این برنامه شامل سوالات هدفمند برای روشن شدن تفسیر این عوامل و ارزیابی خطرات مرتبط است.

اهداف شرکتی به تعیین اهداف و انتظارات روشن کمک می‌کند و حوزه‌های تمرکز اصلی را با مالکیت مشخص در طول فرآیند شناسایی می‌کند. این برنامه کار تیمی و همکاری نزدیک را میان کارکردهای مختلف تجاری و ذینفعان تشویق می کند.

زیان های عملیاتی بر معیارهای حیاتی برای هر سازمانی از جمله بهره وری، هزینه، جریان نقدی، ایمنی و کیفیت تاکید دارند. این برنامه یک رویکرد ساختاریافته برای ارزیابی نتایج و اثربخشی سیستم را تسهیل می‌کند و از این رتبه‌بندی‌ها برای شناسایی حوزه‌های نتایج کلیدی که شکاف‌های عملکرد را برطرف می‌کنند، استفاده می‌کند.

مشارکت کارکنان از طریق یک چارچوب ساده ارزیابی می شود که جنبه هایی مانند محیط کار، ارتباطات، هدف، قابلیت و ابزار و الزامات شغلی را طبقه بندی و رتبه بندی می کند. این رتبه‌بندی‌ها به شناسایی حوزه‌های نتایج کلیدی با معیارهای عملکرد و جدول‌های زمانی مربوطه اطلاع می‌دهند.

این برنامه همچنین استراتژی‌های رشد را در سازمان شما بررسی می‌کند و به شما کمک می‌کند تا مناطق تمرکز مناسب را تعیین کنید تا مناطق نتیجه کلیدی را با اهداف کلی تراز کنید.

علاوه بر این، سیستم‌ها و فرآیندهای کسب‌وکار را می‌توان برای بهبود در برنامه تعریف کرد، که دامنه را تحلیل می‌کند و وظایف کلیدی لازم برای اجرای مؤثر را شناسایی می‌کند.

در طول فرآیند، برنامه آموزش و به اشتراک گذاری اطلاعات را ارائه می دهد و اطمینان حاصل می کند که مالکیت عملکردی مراحل تعیین هدف را راهنمایی می کند و حوزه های کلیدی نتیجه را با اهداف تعیین شده همسو می کند. اهداف اولویت بندی می شوند و بر این اساس زمان بندی می شوند، حتی اگر حوزه های نتیجه کلیدی دارای جدول زمانی متفاوتی برای تکمیل باشند. مسئولیت به تمام حوزه های نتیجه کلیدی، از جمله اهداف کلی، اختصاص داده می شود. در نهایت، برنامه یک گزارش جامع از اهداف خلاصه می‌کند و تمام حوزه‌های مرتبط با نتایج کلیدی مورد نیاز برای دستیابی را شرح می‌دهد. حوزه‌های نتایج کلیدی به‌طور منظم برای هر هدف در یک گزارش قابل دانلود طبقه‌بندی شده‌اند.