EURAM 2022
100+
Lataukset
Kaikki
info
Tietoa sovelluksesta
EURAM 2022 teema: Leading the Digital Transformation
"Ohjelmistot syövät maailman", kirjoitti Marc Andreessen mieleenpainuvassa Wall Street Journal -esseessään vuonna 2011. Tämän teknologisen mullistuksen seurauksena organisaatiot muuttuvat perustavanlaatuisilla tavoilla useilla eri aloilla – valmistuksesta, koulutuksesta ja vähittäiskaupasta. rahoitus ja terveydenhuolto.
Meneillään oleva siirtyminen tietotekniikkaan sekä (iso)data, algoritmit ja älykäs analytiikka vaikuttavat kaikkiin sektoreihin (yksityiseen, julkiseen ja voittoa tavoittelemattomaan) ja muuttaa organisaatioiden arvon luomistapoja. Toimialan rajojen hämärtymisen lisäksi modulaariset liiketoimintaarkkitehtuurit ja liiketoiminnan suorituskyvyn uudet määritelmät ovat vain joitain tämän muutoksen seurauksista. Menestyäkseen yritysten on oltava datalähtöisiä ja digitaalisesti optimoituja, tuotettava valtavia määriä dataa ja analysoitava se älykkäästi.
Muutokset, jotka ovat tapahtuneet 1900-luvun puolivälin informaatioajan kynnyksellä, antavat vihjeitä tulevasta; Organisaatiot, jotka eivät tunnista merkkejä, voivat saada nopeasti päähän. Erityisesti tiedoista on tullut arvokas uusi valuutta, jota louhitaan ja hyödynnetään, ostetaan ja myydään – oikeudenmukaisin keinoin tai väärin. Jopa keräämällä ja harkitusti analysoimalla enemmän tietoa omasta toiminnastaan, yritykset kehittävät käytäntöjä, joiden avulla ne voivat tehdä tarkkoja ennusteita ja tehdä järkeviä liiketoimintapäätöksiä.
COVID-19-pandemia, joka on viimeisin häiriö paitsi yksityiselämässämme, myös planeetan jokaisessa organisaatiossa, on edelleen kiihdyttänyt digitaalista muutosta mukautuakseen muuttuviin kuluttajien käyttäytymiseen. Kuluttajat ovat viime kuukausina tottuneet verkossa kaikkeen – ostoksista ja oppimisesta pankki- ja viihteeseen. Samanaikaisesti kaikki yritykset eivät ole kärsineet samalla tavalla, vaan osa on hyötynyt esimerkiksi toimistotilojen vähentämisestä. Koska kaikki haluavat hyödyntää "uutta normaalia", monet näistä teknologiavetoisista muutoksista ovat tulleet jäädäkseen.
Digitaalisen muutoksen johtajina johtajien on löydettävä uusia kilpailuedun lähteitä näiltä datavetoisilta markkinoilta. Tämä tarkoittaa ydinosaamisen ja liiketoimintastrategioiden uudelleenarviointia. Yrityksen laajuisia muutoksenhallintaperiaatteita voidaan vaatia tuomaan uusia taitoja omaavia ihmisiä, integroimaan heidät nykyiseen henkilöstöön ja määrittämään uudelleen, miten yritys toimii sidosryhmiensä kanssa – toimitusketjusta asiakkaaseen. Organisaatioille digitaalinen transformaatio ei ole yksittäisen projektin toteuttamista, vaan kokonaisuutta erilaisia projekteja kaikissa organisaatioyksiköissä. Tämän saavuttamiseksi he tarvitsevat myös osaamista hallita itse muutosta.
Näitä monimutkaisia kysymyksiä pohdittaessa rohkaisemme konferenssin osallistujia omaksumaan monitieteisen lähestymistavan yhdistämällä oivalluksia ja strategioita aiemmin erillisiltä aloilta. Otamme mielellämme vastaan kommentteja, jotka ylittävät tieteenalojen väliset rajat ja yhdistävät akateemisen työn ja ammatillisen käytännön. Ihannetapauksessa ehdotukset tulevat tutkijoilta eri taustoista, mukaan lukien strategisesta johtamisesta, markkinoinnista, organisaatiokäyttäytymisestä, henkilöstöresursseista, yrittäjyydestä, ICT:stä, koulutuksesta ja muilta asiaan liittyviltä aloilta.
Liity johtavien ajattelijoiden ja harjoittajien joukkoon Winterthurissa / Zürichissä Sveitsissä tutkiaksesi digitaalisen muutoksen mahdollisuuksia ja haasteita.
"Ohjelmistot syövät maailman", kirjoitti Marc Andreessen mieleenpainuvassa Wall Street Journal -esseessään vuonna 2011. Tämän teknologisen mullistuksen seurauksena organisaatiot muuttuvat perustavanlaatuisilla tavoilla useilla eri aloilla – valmistuksesta, koulutuksesta ja vähittäiskaupasta. rahoitus ja terveydenhuolto.
Meneillään oleva siirtyminen tietotekniikkaan sekä (iso)data, algoritmit ja älykäs analytiikka vaikuttavat kaikkiin sektoreihin (yksityiseen, julkiseen ja voittoa tavoittelemattomaan) ja muuttaa organisaatioiden arvon luomistapoja. Toimialan rajojen hämärtymisen lisäksi modulaariset liiketoimintaarkkitehtuurit ja liiketoiminnan suorituskyvyn uudet määritelmät ovat vain joitain tämän muutoksen seurauksista. Menestyäkseen yritysten on oltava datalähtöisiä ja digitaalisesti optimoituja, tuotettava valtavia määriä dataa ja analysoitava se älykkäästi.
Muutokset, jotka ovat tapahtuneet 1900-luvun puolivälin informaatioajan kynnyksellä, antavat vihjeitä tulevasta; Organisaatiot, jotka eivät tunnista merkkejä, voivat saada nopeasti päähän. Erityisesti tiedoista on tullut arvokas uusi valuutta, jota louhitaan ja hyödynnetään, ostetaan ja myydään – oikeudenmukaisin keinoin tai väärin. Jopa keräämällä ja harkitusti analysoimalla enemmän tietoa omasta toiminnastaan, yritykset kehittävät käytäntöjä, joiden avulla ne voivat tehdä tarkkoja ennusteita ja tehdä järkeviä liiketoimintapäätöksiä.
COVID-19-pandemia, joka on viimeisin häiriö paitsi yksityiselämässämme, myös planeetan jokaisessa organisaatiossa, on edelleen kiihdyttänyt digitaalista muutosta mukautuakseen muuttuviin kuluttajien käyttäytymiseen. Kuluttajat ovat viime kuukausina tottuneet verkossa kaikkeen – ostoksista ja oppimisesta pankki- ja viihteeseen. Samanaikaisesti kaikki yritykset eivät ole kärsineet samalla tavalla, vaan osa on hyötynyt esimerkiksi toimistotilojen vähentämisestä. Koska kaikki haluavat hyödyntää "uutta normaalia", monet näistä teknologiavetoisista muutoksista ovat tulleet jäädäkseen.
Digitaalisen muutoksen johtajina johtajien on löydettävä uusia kilpailuedun lähteitä näiltä datavetoisilta markkinoilta. Tämä tarkoittaa ydinosaamisen ja liiketoimintastrategioiden uudelleenarviointia. Yrityksen laajuisia muutoksenhallintaperiaatteita voidaan vaatia tuomaan uusia taitoja omaavia ihmisiä, integroimaan heidät nykyiseen henkilöstöön ja määrittämään uudelleen, miten yritys toimii sidosryhmiensä kanssa – toimitusketjusta asiakkaaseen. Organisaatioille digitaalinen transformaatio ei ole yksittäisen projektin toteuttamista, vaan kokonaisuutta erilaisia projekteja kaikissa organisaatioyksiköissä. Tämän saavuttamiseksi he tarvitsevat myös osaamista hallita itse muutosta.
Näitä monimutkaisia kysymyksiä pohdittaessa rohkaisemme konferenssin osallistujia omaksumaan monitieteisen lähestymistavan yhdistämällä oivalluksia ja strategioita aiemmin erillisiltä aloilta. Otamme mielellämme vastaan kommentteja, jotka ylittävät tieteenalojen väliset rajat ja yhdistävät akateemisen työn ja ammatillisen käytännön. Ihannetapauksessa ehdotukset tulevat tutkijoilta eri taustoista, mukaan lukien strategisesta johtamisesta, markkinoinnista, organisaatiokäyttäytymisestä, henkilöstöresursseista, yrittäjyydestä, ICT:stä, koulutuksesta ja muilta asiaan liittyviltä aloilta.
Liity johtavien ajattelijoiden ja harjoittajien joukkoon Winterthurissa / Zürichissä Sveitsissä tutkiaksesi digitaalisen muutoksen mahdollisuuksia ja haasteita.
Päivitetty
Turvallisuus alkaa siitä, että ymmärrät, miten kehittäjät keräävät ja jakavat dataasi. Datan yksityisyys- ja tietoturvatoimet saattavat vaihdella käytön, alueen ja iän mukaan. Kehittäjä on antanut nämä tiedot ja saattaa päivittää niitä myöhemmin.
Dataa ei jaettu kolmansille osapuolille
Lue, miten kehittäjät ilmoittavat jakamisesta
Sovellus voi kerätä näitä datatyyppejä
Henkilökohtaiset tiedot ja Laite- tai muut tunnisteet
Dataa ei salata
Dataa ei voi poistaa
Uutta
EURAM 2022 App.
