► Henkilöstöresurssien hallinta on henkilöstön rekrytointi- ja valintamenettely, joka tarjoaa suuntautumista ja induktiota, koulutusta ja kehittämistä, työntekijän arviointia (arvioinnin suoritusta), korvausten ja etujen tarjoamista, motivoitumista, hyvien suhteiden ylläpitämistä työntekijöiden ja ammattijärjestöjen kanssa, työntekijöiden ylläpitämistä turvallisuutta, hyvinvointia ja terveellisiä toimenpiteitä maan työlainsäädännön mukaisesti. ✦
➻ Ihminen: viittaa ammattitaitoiseen työvoimaan organisaatiossa
➻ Resurssi: viittaa rajoitettuun saatavuuteen tai puutteeseen
➻ Johto: viittaa siihen, miten tällaisen rajallisen ja niukan resurssin optimointi ja hyödyntäminen on mahdollisimman hyvä, jotta tavoitteet ja tavoitteet voidaan saavuttaa.
【Aiheet, joita tämä sovellus on lueteltu alla】
⇢ HRM - yleiskatsaus
⇢ HRM: n merkitys
⇢ HRM: n soveltamisala
⇢ HRM: n ominaisuudet
⇢ HR-strategian integrointi liiketoimintastrategiaan
⇢ HRM - Suunnittelu
⇢ Työn analyysi
⇢ Job Design
⇢ Työarviointi
⇢ HRM - Talent Management
⇢ Talent Management -toiminnot
⇢ Tehokkaan lahjakkuuden hallinnan edut
⇢ HRM - Koulutus ja kehittäminen
⇢ Urakehitys
⇢ Urakehityksen tarve
⇢ Urakehitys-tavoitteet
⇢ HRM & Urakehitysvastuut
⇢ Urakkaprosessi
⇢ Uraohjausjärjestelmä
⇢ HRM - Suorituskyvyn hallinta
⇢ Tehokas suorituskyvyn hallinta ja arviointi
⇢ HRM - Työntekijän sitoutuminen
⇢ Työntekijöiden sitoutumisen säännöt
⇢ HRM - Työntekijöiden suorituskyky
⇢ Työntekijöiden suoritusarvot
⇢ Valmennus
⇢ Matala moraali
⇢ HRM - Kompensoinnin hallinta
⇢ Korvauspolitiikan tavoitteet
⇢ Korvausten hallinnan merkitys
⇢ Korvausten tyypit
⇢ Korvauksen osat
⇢ HRM - palkkiot ja tunnustaminen
⇢ Palkkiotyypit
⇢ Joustava palkka
⇢ Organisaatiokulttuuri ja HR-käytännöt
⇢ Hallintatyypit
⇢ HRM - Työpaikan monimuotoisuus
⇢ Issues in Managing Diversity
⇢ Sukupuoliherkkyys
⇢ HRM - työmarkkinasuhteet
⇢ Työlainsäädäntö
⇢ HRM - Riidanratkaisu
⇢ riitojenratkaisumenettelyt
⇢ HRM - Eettiset kysymykset
⇢ Eettisen johdon tärkeimmät kysymykset
⇢ HRM - tarkastus ja arviointi
⇢ HRM - Kansainvälinen
⇢ IHRM vs. HRM
⇢ HRM - eHRM
⇢ HRM - pienikokoiset yksiköt
⇢ HR-haasteet - Miten selviytyä tehokkaasti?
⇢ Human Resource Audit - merkitys, vaiheet ja sen edut
⇢ Päättäminen ja syrjäyttäminen
⇢ Strateginen henkilöstöhallinta
⇢ Strategisen henkilöstöhallinnon perusteet
⇢ Liiketoimintastrategian integrointi henkilöstöstrategiaan
⇢ Strateginen henkilöstöhallintomalli
⇢ SHRM kolmannen maailman maissa
⇢ Eräitä Afrikan henkilöstöhallinnon tapauksia
⇢ Henkilöstöpolitiikka
⇢ Henkilöstöpolitiikan muotoilu
⇢ Erityiset henkilöstöpolitiikat
⇢ Palkitsemispolitiikka
⇢ tasa-arvoiset työllistymismahdollisuudet ja myönteiset toimet
⇢ Työntekijöiden resursointi
⇢ Henkilöresurssien suunnittelun tasot
⇢ Rekrytointi ja valinta
⇢ Haastattelu
⇢ Suorituskyvyn hallinta
⇢ Julkisen sektorin suorituskyvyn mittaus
⇢ Palkitsemisjärjestelmien hallinta
⇢ Henkilöstön kehittäminen
⇢ Koulutustarpeiden analyysi (TNA)
⇢ Järjestelmällinen koulutusmalli
⇢ Työntekijöiden suhteet
⇢ Työntekijöiden ja työnantajien suhteiden yhdistävä psykologinen teoria
⇢ Talentti- ja osaamispohjainen henkilöstöhallinto
⇢ Osaamiskehys
⇢ Osaamisen johtaminen (CBHRM)
⇢ Perinteisen PMS: n rajoitukset
⇢ Kansainvälinen henkilöstöhallinto
⇢ Kansainvälinen monimuotoisuus ja IHRM
⇢ Inhimillisten voimavarojen lähteet kansainvälisessä organisaatiossa
⇢ Rekrytointi ja tulosten arviointi julkisella sektorilla
⇢ Rekrytointi ja henkilöresurssien säilyttäminen terveydelle