Principle of Management

Softecks

Sisältää mainoksia

Tietoa sovelluksesta

ManagementJohtamisen periaatteet ovat keskeisiä taustalla olevia tekijöitä, jotka muodostavat onnistuneen johtamisen perustan. Henri Fayolin kirjassa General and Industrial Management (1916) kerrotaan, että hallinnan periaatteita on neljätoista.

►Selkeä hallintorakenne on elintärkeää onnistuneelle organisaatiolle. Tehokas ja hyvää tarkoittava johto antaa sävyn muulle henkilöstölle. On tavallista, että johtajien asenteellinen lähestymistapa suodattaa koko organisaation, joten johtajien esimerkillisen työskentelyn saaminen on erinomainen esimerkki työntekijöille.

【Tässä sovelluksessa käsiteltävät aiheet on lueteltu alla】

⇢ Hallinta - yleiskatsaus

⇢ Mikä on hallinta?

⇢ Hallinta määritelty

⇢ Onko johtaminen taide vai tiede?

⇢ Johtajien rooli

⇢ Johdon ja esimiesten vaihtuvat roolit

⇢ Mintzbergin kymmenen roolia

⇢ Johdon taidot

⇢ Hallinta - P-O-L-C-kehys

⇢ Suunnittelu

⇢ Järjestäminen

⇢ Johtava

⇢ Ohjaus

⇢ Hallinta - evoluutio ja trendit

⇢ Klassinen johtamisen ajattelun koulu

⇢ Henry Fayolin yleinen prosessiteoria

⇢ Käyttäytymis- ja inhimillisten suhteiden lähestymistapa

⇢ Johto - modernit ajattelukoulut

⇢ Chester Barnard ja sosiaalisten järjestelmien teoria

⇢ Varautumismenetelmä ja viimeisimmät lahjoitukset

⇢ Laadukas johtamisen korkeakoulu

⇢ Kaizen-lähestymistapa

⇢ Suunnittelu lähestymistapa

⇢ Johdon tulevaisuus

⇢ Johtamisympäristö

⇢ Johdon ja hallinnon välinen suhde

Management Johtamiseen vaikuttavat tekijät

⇢ Makroympäristö (ulkoympäristö)

⇢ Mikroympäristö (sisäinen ympäristö)

⇢ Johtamisorganisaatio

⇢ Tehtävä ja visio

⇢ Yrityksen käytännöt

⇢ Organisaatiokulttuuri

⇢ Arvot

⇢ Rituaalit ja rituaalit

⇢ Resurssit

⇢ Johtajuustyylit

⇢ Johtajuuden monet näkökohdat

⇢ Johtajuustyylit

⇢ Johtajuus jatkuu

⇢ Johtamistyylit johtoryhmässä

⇢ Johtamisjärjestelmät

⇢ Hallinta - tehtävä, visio ja arvot

⇢ Tehtävä ja visio

⇢ Sidosryhmät

⇢ Tunnistetaan keskeiset sidosryhmät

⇢ Persoonallisuus ja asenne

⇢ Persoonallisuuden ja asenteen rooli organisaatiossa

⇢ Persoonallisuuden merkitys

⇢ Persoonallisuuden piirteet

⇢ Suuret 5 persoonallisuuden piirteet

⇢ Muut persoonallisuuden piirteet - itsemuuttujat

⇢ Työn asenne ja käyttäytyminen

⇢ Positiivinen työasenne

⇢ Työtyytyväisyys

⇢ Organisaation sitoutuminen

⇢ Luonto ja merkitys

⇢ Päätöstyypit

⇢ Määritä ongelma

⇢ Tunnista rajoittavat tekijät

⇢ Kehitä mahdollisia vaihtoehtoja

⇢ Analysoi vaihtoehtoja

⇢ Vaihtoehtojen valitseminen

Decision Päätöksen tehokkuuden arviointi

⇢ Päätöksentekotyylit

⇢ Päätöksenteko

⇢ Suunnittelu - Johdanto

⇢ Mikä on suunnittelu?

⇢ Suunnittelun merkitys

⇢ Suunnitelmatyypit

⇢ Strategiset suunnitelmat

⇢ Taktiset suunnitelmat

⇢ Toimintasuunnitelmat

⇢ Suunnitteluympäristö

⇢ Tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen

⇢ Vaihtoehtojen määrittäminen

⇢ Arviointi ja vaihtoehtojen valinta

⇢ Tehtävien ja aikataulujen luominen

⇢ Johdannaissuunnitelmien laatiminen

⇢ Budjetointi

⇢ Järjestämisen merkitys

⇢ Järjestämisen periaatteet

⇢ Työn erikoistuminen

⇢ Viranomainen

⇢ Komentoketju

⇢ Valtuuskunta

⇢ Hallinta-alue

⇢ Organisaatiorakenne

⇢ Yhteisen organisaation rakenteet

⇢ Toiminnallinen organisaatiorakenne

⇢ Tuotteen organisaatiorakenne

⇢ Maantieteellinen organisaatiorakenne

⇢ Matriisin organisaatiorakenne

⇢ Organisaatioprosessi

⇢ Organisaatioprosessikaavio

⇢ Organisaation muutos

⇢ Miksi organisaatioiden on muututtava

⇢ Organisaation muutostekijät

⇢ Sisäinen ympäristö

⇢ Ulkoinen ympäristö

⇢ Organisaation muutosten hallinta

⇢ Organisaatiomuutoksen suunnittelu

⇢ Muutosten vastustuskyky

Change Muutoksen vaikutus

⇢ Muutosvastuksen voittaminen

⇢ Monikansalliset organisaatiot

⇢ Mitä ovat monikansalliset yritykset?

⇢ Monikansallisten yritysten tyypit

⇢ Globaali ekosysteemi ja sen vaikutukset

⇢ Kansainvälisten johtajien kohtaamat haasteet

⇢ Maailmanlaajuisten haasteiden voittaminen

Uutta

App Performance Improvements