Zero to One
Sisältää mainoksiaSov. sis. ostokset
10 t.+
Lataukset
Kaikki
info
Tietoa sovelluksesta
Yhteenveto
Tietoja kirjoittajasta: Peter Thiel on miljardär-aloittava yrittäjä, sijoittaja ja pääomasijoittaja. Hän on tunnetuin siitä, että hän on käynnistänyt PayPalin Elon Muskin kanssa.
Mindsets ensin
Jokainen merkittävä hetki liiketoiminnassa tapahtuu vain kerran.
Seuraava Zuckerberg ei rakenna sosiaalista verkostoa ja seuraava Larry Page ei rakenna hakukonetta.
Paras veto on sitten oppia ajattelutapaa siirtyä nollasta yhteen:
Peter Thiel sanoo, että tulevaisuus on vain tulevaisuus, jos se on erilainen kuin tänään.
Jos yhteiskunta ei muutu tuhannen vuoden ajan, niin tulevaisuus on tuhannen vuoden päässä. Jos asiat muuttuvat voimakkaasti vuosikymmenen aikana, tulevaisuus on nyt.
Kirjoittajan mukaan kukaan ei voi nähdä tulevaisuutta, mutta me tiedämme siitä kaksi asiaa: se tulee olemaan erilainen, ja silti se juurtuu nykymaailmaan.
Nolla yhdelle: pystysuora ja vaakasuora tapa
Peter Thiel kertoo, että dot.com-kupla opetti yrittäjille neljä vääriä suuria oppitunteja:
1. Suorita lisäyksiä: ainoa turvallinen tie
2. Pysy kapea ja joustava: suunnitelmat nähdään suorana takana. "Kokeile asioita" sen sijaan, älä suunnittele
3. Paranna kilpailua: älä yritä päästä uusille markkinoille ennenaikaisesti
4. Keskity tuotteeseen, ei myyntiin: jos tarvitset myyntiä, tuotteesi ei ole hyvä
Thiel sanoo sen sijaan päinvastoin:
1. Parempi riskittää rohkeus kuin trivialiteetti
2. Huono suunnitelma on parempi kuin ei suunnitelmaa
3. Pysy poissa kilpailukykyisiltä markkinoilta: ne tuhoavat voitot
4. Myyntiasiat (yhtä paljon kuin tuote)
Thiel sanoo, että vain taloustieteilijät rypörittivät monopoleja ja rakastavat kilpailua.
Yhteiskuntamme on omaksunut kilpailun ideologian.
Koulutusjärjestelmämme perustuu kilpailuun, ja yritykset rakastavat sotaviittauksia (“tappaa”, “myyntityöryhmä” jne.).
Kirjailija kertoo, että sodat alkavat triviaaleista syistä ja jatkavat jatkamista ilman todellista syytä.
Lyhytaikainen voittoa tavoitteleva kulttuuri leviää monille uusille yrityksille.
Hän sanoo, että sen sijaan perustavanlaatuisin kysymys on: onko tämä liiketoiminta edelleen noin kymmenen vuoden kuluttua?
Numerot eivät yksin pysty kertomaan vastauksia, mutta sinun on ajateltava kriittisesti yritystäsi (toisin kuin Michael Gerberin E-myytissä esittämä numerosentrismi).
Peter Thiel puhuu täällä ”onnesta” ja sen roolista liiketoiminnan menestyksessä.
Hänen mukaansa onnistuneen sarjayrittäjän ilmiö asettaa kyseenalaiseksi ”onnen logiikan”.
Thiel sanoo, että ihanteellisessa kulttuurissa työntekijät rakastavat yritystä ja rakastavat työnsä siihen pisteeseen, jota he eivät katso, kun on aika lähteä kotiin.
Peter Thiel kertoo, että Piilaaksossa on tietynlainen myynnin vastainen ajattelutapa.
Ajatus on niin väärä kuin se on, että jos tarvitset myydä tuotetta, tuote ei ole niin hyvä.
Peter Thiel puhuu tässä luvussa puhtaan teknologian kuplan epäonnistumisesta.
Hänen mukaansa epäonnistumisen syytä on tutkittava seitsemällä avainalueella, joihin jokaisen yrityksen on puututtava:
1. Suunnittelu: voimmeko luoda läpimurtoja inkrementaalisen sijaan?
2. Ajoitus: on nyt aika aloittaa yrityksesi
3. Monopoli: aloitatko suurella osuudella pienistä markkinoista?
4. Ihmiset: Onko sinulla oikea joukkue
5. Jakelu: Onko sinulla tapa jakaa tuotteitasi
6. Kestävyys: ovatko markkinoitasi puolustettavissa 10 vuodessa tulevaisuudessa
7. Salainen: oletko löytänyt ainutlaatuisia mahdollisuuksia, joita muut eivät näe?
Nolla yhdelle: päätelmät
Thiel sanoo, että tarvitsemme uusia tekniikoita paremman tulevaisuuden rakentamiseksi.
Muut vaihtoehdot eivät ole mahdollisia.
Jopa ylätaso merkitsisi meille ongelmia, koska maailmassa, jossa on rajalliset resurssit ja kasvava, kuluttava väestö, se olisi kestämätöntä.
Menkää sitten perustaja- ja luojatekijöiden edessä, tarvitsemme ihmisiä, jotka siirtyvät nollasta yhteen.
Elämän ylläpitämiseksi maapallolla tarvitaan nolla yhdelle yrittäjälle
Tietoja kirjoittajasta: Peter Thiel on miljardär-aloittava yrittäjä, sijoittaja ja pääomasijoittaja. Hän on tunnetuin siitä, että hän on käynnistänyt PayPalin Elon Muskin kanssa.
Mindsets ensin
Jokainen merkittävä hetki liiketoiminnassa tapahtuu vain kerran.
Seuraava Zuckerberg ei rakenna sosiaalista verkostoa ja seuraava Larry Page ei rakenna hakukonetta.
Paras veto on sitten oppia ajattelutapaa siirtyä nollasta yhteen:
Peter Thiel sanoo, että tulevaisuus on vain tulevaisuus, jos se on erilainen kuin tänään.
Jos yhteiskunta ei muutu tuhannen vuoden ajan, niin tulevaisuus on tuhannen vuoden päässä. Jos asiat muuttuvat voimakkaasti vuosikymmenen aikana, tulevaisuus on nyt.
Kirjoittajan mukaan kukaan ei voi nähdä tulevaisuutta, mutta me tiedämme siitä kaksi asiaa: se tulee olemaan erilainen, ja silti se juurtuu nykymaailmaan.
Nolla yhdelle: pystysuora ja vaakasuora tapa
Peter Thiel kertoo, että dot.com-kupla opetti yrittäjille neljä vääriä suuria oppitunteja:
1. Suorita lisäyksiä: ainoa turvallinen tie
2. Pysy kapea ja joustava: suunnitelmat nähdään suorana takana. "Kokeile asioita" sen sijaan, älä suunnittele
3. Paranna kilpailua: älä yritä päästä uusille markkinoille ennenaikaisesti
4. Keskity tuotteeseen, ei myyntiin: jos tarvitset myyntiä, tuotteesi ei ole hyvä
Thiel sanoo sen sijaan päinvastoin:
1. Parempi riskittää rohkeus kuin trivialiteetti
2. Huono suunnitelma on parempi kuin ei suunnitelmaa
3. Pysy poissa kilpailukykyisiltä markkinoilta: ne tuhoavat voitot
4. Myyntiasiat (yhtä paljon kuin tuote)
Thiel sanoo, että vain taloustieteilijät rypörittivät monopoleja ja rakastavat kilpailua.
Yhteiskuntamme on omaksunut kilpailun ideologian.
Koulutusjärjestelmämme perustuu kilpailuun, ja yritykset rakastavat sotaviittauksia (“tappaa”, “myyntityöryhmä” jne.).
Kirjailija kertoo, että sodat alkavat triviaaleista syistä ja jatkavat jatkamista ilman todellista syytä.
Lyhytaikainen voittoa tavoitteleva kulttuuri leviää monille uusille yrityksille.
Hän sanoo, että sen sijaan perustavanlaatuisin kysymys on: onko tämä liiketoiminta edelleen noin kymmenen vuoden kuluttua?
Numerot eivät yksin pysty kertomaan vastauksia, mutta sinun on ajateltava kriittisesti yritystäsi (toisin kuin Michael Gerberin E-myytissä esittämä numerosentrismi).
Peter Thiel puhuu täällä ”onnesta” ja sen roolista liiketoiminnan menestyksessä.
Hänen mukaansa onnistuneen sarjayrittäjän ilmiö asettaa kyseenalaiseksi ”onnen logiikan”.
Thiel sanoo, että ihanteellisessa kulttuurissa työntekijät rakastavat yritystä ja rakastavat työnsä siihen pisteeseen, jota he eivät katso, kun on aika lähteä kotiin.
Peter Thiel kertoo, että Piilaaksossa on tietynlainen myynnin vastainen ajattelutapa.
Ajatus on niin väärä kuin se on, että jos tarvitset myydä tuotetta, tuote ei ole niin hyvä.
Peter Thiel puhuu tässä luvussa puhtaan teknologian kuplan epäonnistumisesta.
Hänen mukaansa epäonnistumisen syytä on tutkittava seitsemällä avainalueella, joihin jokaisen yrityksen on puututtava:
1. Suunnittelu: voimmeko luoda läpimurtoja inkrementaalisen sijaan?
2. Ajoitus: on nyt aika aloittaa yrityksesi
3. Monopoli: aloitatko suurella osuudella pienistä markkinoista?
4. Ihmiset: Onko sinulla oikea joukkue
5. Jakelu: Onko sinulla tapa jakaa tuotteitasi
6. Kestävyys: ovatko markkinoitasi puolustettavissa 10 vuodessa tulevaisuudessa
7. Salainen: oletko löytänyt ainutlaatuisia mahdollisuuksia, joita muut eivät näe?
Nolla yhdelle: päätelmät
Thiel sanoo, että tarvitsemme uusia tekniikoita paremman tulevaisuuden rakentamiseksi.
Muut vaihtoehdot eivät ole mahdollisia.
Jopa ylätaso merkitsisi meille ongelmia, koska maailmassa, jossa on rajalliset resurssit ja kasvava, kuluttava väestö, se olisi kestämätöntä.
Menkää sitten perustaja- ja luojatekijöiden edessä, tarvitsemme ihmisiä, jotka siirtyvät nollasta yhteen.
Elämän ylläpitämiseksi maapallolla tarvitaan nolla yhdelle yrittäjälle
Päivitetty
Dataturvallisuus
Kehittäjät voivat ilmoittaa täällä tietoja siitä, miten sovellus kerää ja käyttää dataasi. Lue lisää dataturvallisuudesta
Tietoja ei saatavilla
Uutta
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
