Principle of Management

Softecks

May mga ad

Tungkol sa app na ito

✴ Ang Mga Prinsipyo ng Pamamahala ay mahalaga, napapailalim na mga kadahilanan na bumubuo ng mga pundasyon ng matagumpay na pamamahala. Ayon kay Henri Fayol sa kanyang librong General and Industrial Management (1916), mayroong labing-apat na 'Mga Prinsipyo ng Pamamahala'.

► Ang pagkakaroon ng isang malinaw na istraktura ng pamamahala sa lugar ay mahalaga para sa anumang matagumpay na samahan. Ang mahusay at mahusay na balak na pamamahala ay nagtatakda ng tono para sa natitirang tauhan. Karaniwan para sa diskarte sa pag-uugali ng mga tagapamahala upang mag-filter sa buong buong organisasyon, kaya ang pagkakaroon ng mga tagapamahala na nagtatrabaho sa isang huwarang paraan ay isang mahusay na halimbawa para sundin ng mga empleyado.

【Ang Mga Paksa na Saklaw sa App na Ito ay Nakalista sa ibaba】

⇢ Pamamahala - Pangkalahatang-ideya

⇢ Ano ang Pamamahala?

⇢ Natukoy ang Pamamahala

⇢ Ang Pamamahala ba ay isang Art o isang Agham?

⇢ Tungkulin ng Mga Tagapamahala

⇢ Ang Pagbabago ng Mga Tungkulin ng Pamamahala at Mga Tagapamahala

⇢ Ang hanay ng Sampung Mga Tungkulin ni Mintzberg

⇢ Mga Kasanayang Pangangasiwa

⇢ Pamamahala - Ang P-O-L-C Framework

⇢ Pagpaplano

⇢ Pagsasaayos

⇢ Nangunguna

⇢ Pagkontrol

⇢ Pamamahala - Ebolusyon at Mga Trend

⇢ Naisip na Classical School of Management

⇢ Ang Universal Process Theory ni Henry Fayol

⇢ Pag-uugali sa Pag-uugali at Pakikipag-ugnay sa Tao

⇢ Pamamahala - Mga Modernong Paaralan ng Kaisipang

⇢ Chester Barnard at Teorya ng Mga Sistemang Panlipunan

⇢ Diskarte sa Pagkakataon at Mga Kamakailang Kontribusyon

⇢ Marka ng Paaralang Pamamahala

⇢ Kaizen Approach

⇢ Reengineering Approach

⇢ Kinabukasan ng Pamamahala

⇢ Ang Kapaligiran ng Pamamahala

⇢ Ang Pamamahala at Pangangasiwa ng Inter-Relasyon

⇢ Mga Kadahilanan na nakakaapekto sa Pamamahala

Environment Kapaligiran ng Macro (Panlabas na Kapaligiran)

⇢ Micro Kapaligiran (Panloob na Kapaligiran)

⇢ Organisasyon sa Pamamahala

⇢ Misyon at Paningin

⇢ Mga Patakaran ng Kumpanya

⇢ Kulturang Pang-organisasyon

⇢ Mga Halaga

⇢ Rites at Rituals

⇢ Mga mapagkukunan

⇢ Mga Estilo ng Pamumuno

⇢ Ang Maraming Aspeto ng Pamumuno

⇢ Mga Estilo ng Pamumuno

⇢ Pagpapatuloy ng Pamumuno

⇢ Mga Estilo ng Pamumuno sa Managerial Grid

⇢ Mga Sistema ng Pamamahala

⇢ Pamamahala - Misyon, Paningin, at Mga Halaga

⇢ Papel na Ginampanan ng Misyon at Paningin

⇢ Mga stakeholder

⇢ Pagkilala sa mga Key Stakeholder

⇢ Pagkatao at Pag-uugali

⇢ Tungkulin ng Pagkatao at Pag-uugali sa Organisasyon

⇢ Kahalagahan ng Pagkatao

⇢ Mga Katangian sa Pagpapakatao

⇢ Ang Malaking 5 Mga Katangian sa Pagkatao

⇢ Iba Pang Mga Katangian sa Pagkatao - Mga Variable sa Sarili

⇢ Pag-uugali at Pag-uugali sa Trabaho

⇢ Positibong Pag-uugali ng Trabaho

⇢ Kasiyahan sa Trabaho

⇢ Pangangasiwang Pang-organisasyon

⇢ Kalikasan at Kahalagahan

⇢ Mga Uri ng Desisyon

⇢ tukuyin ang problema

⇢ Tukuyin ang Mga Limitadong Kadahilanan

⇢ Bumuo ng Mga Potensyal na Kahalili

⇢ Pag-aralan ang Mga Kahalili

⇢ Pagpili ng Mga Kahalili

⇢ Nasusuri ang pagiging epektibo ng Desisyon

⇢ Mga Estilo ng Paggawa ng Desisyon

⇢ Pagpapasya

⇢ Pagpaplano - Panimula

⇢ Ano ang Pagpaplano?

⇢ Kahalagahan ng Pagpaplano

⇢ Mga Uri ng Plano

⇢ Mga Strategic Plano

⇢ Mga taktikal na Plano

⇢ Mga Plano sa Pagpapatakbo

⇢ Ang Kapaligiran sa Pagpaplano

⇢ Pagtaguyod ng Mga Layunin at Layunin

⇢ Pagtukoy ng Mga Kahalili

⇢ Pagsusuri at Pagpili ng Mga Kahalili

⇢ Lumilikha ng Mga Assignment at Timeline

⇢ Bumubuo ng Mga Derivative Plans

⇢ Pagbadyet

⇢ Kahalagahan ng Pagsasaayos

⇢ Mga Prinsipyo ng Pagsasaayos

⇢ Pagdadalubhasa sa Trabaho

⇢ Awtoridad

⇢ Chain of Command

⇢ Delegasyon

⇢ Saklaw ng Pagkontrol

⇢ Istrakturang Pang-organisasyon

⇢ Mga Karaniwang Istraktura ng Organisasyon

⇢ Pagganap na Istraktura ng Organisasyon

⇢ Istraktura ng Organisasyon ng Produkto

⇢ Geographic na Organisasyong Istraktura

⇢ Struktur ng Organisasyong Matrix

⇢ Ang Proseso ng Organisasyon

⇢ Ang Tsart ng Proseso ng Organisasyon

⇢ Pagbabago ng Organisasyon

⇢ Bakit Kailangang Magbago ang mga Organisasyon

⇢ Mga Kadahilanan sa Pagbabago ng Organisasyon

⇢ Ang Panloob na Kapaligiran

⇢ Ang Panlabas na Kapaligiran

⇢ Pangangasiwa ng Pagbabago ng Organisasyon

⇢ Pagpaplano ng Pagbabago ng Organisasyon

⇢ Paglaban sa Mga Pagbabago

⇢ Epekto ng Pagbabago

⇢ Pagtatagumpay sa Paglaban sa Pagbabago

⇢ Mga Multinasyunal na Organisasyon

⇢ Ano ang mga MNC?

⇢ Mga uri ng Multinational Corporations

⇢ Global Ecosystem at ang Epekto nito

⇢ Mga hamon na kinakaharap ng Mga Internasyonal na Tagapamahala

Coming Pagtagumpayan sa Mga Hamon sa Pandaigdigan

Ano'ng bago

App Performance Improvements