プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

株式会社キイロ乃カモ

Tungkol sa app na ito

[Walang mga ad! Offline na paggamit OK! ]
Ang application na ito ay isang koleksyon ng mga nakaraang tanong para sa umaga I at umaga II ng pagsusulit sa project manager.
Nilagyan ng nakaraang 14 na nakaraang katanungan.
Walang mga ad, para makapag-concentrate ka sa iyong pag-aaral.
Dahil magagamit ito offline, maaari mong pag-aralan ang pamamahala ng proyekto kahit saan.

【problema】
Maaari mong pag-aralan ang mga nakaraang tanong sa pamamagitan ng paghahati sa mga ito sa umaga I at umaga II para sa bawat sesyon.
Dahil nahahati ito sa 10-question units at naitala, maaari kang matuto sa pagkakasunud-sunod.
Maaari ka ring random na magtanong ng 10 tanong mula sa 1 beses.

【pagsusuri】
Maaari mong suriin ang kasaysayan ng mga tanong na iyong kinuha at suriin ang mga tanong na nagkamali ka.

[Sanggunian]
2022 Taglagas Project Manager Pagsusulit Umaga
2021 Fall Project Manager Exam sa Umaga
Taglagas 2020 Project Manager Exam sa Umaga
2019 Spring Project Manager Exam sa Umaga
2018 Spring Project Manager Exam sa Umaga
2017 Spring Project Manager Exam sa Umaga
2016 Spring Project Manager Exam sa Umaga
2015 Spring Project Manager Exam sa Umaga
2014 Spring Project Manager Exam sa Umaga
2013 Spring Project Manager Exam sa Umaga
2012 Spring Project Manager Exam sa Umaga
2011 Espesyal na Project Manager Pagsusulit sa Umaga
2010 Spring Project Manager Exam sa Umaga
2009 Spring Project Manager Exam sa Umaga


[Pangkalahatang-ideya ng sistema ng kwalipikasyon para sa pagsusulit sa project manager (sipi mula sa opisyal na website)]
■ IT project success contractor
Daglat: PM
　Ingles na pangalan: Project Manager Examination

　Perpekto para sa mga naglalayong maging mga tagapamahala na mapagkakatiwalaang mangunguna sa mga proyekto sa tagumpay habang flexible na tumutugon sa mga pagbabago sa kapaligiran na nakapalibot sa mga proyekto at sa magkakaibang mga pangangailangan ng mga stakeholder.

1. target na tao
Bilang isang advanced na IT human resource, na may itinatag na larangan ng kadalubhasaan, sa isang proyekto sa pagbuo ng system na naglalayong mag-ambag sa pagsasakatuparan ng diskarte ng organisasyon, na responsable para sa gawaing pamamahala ng proyekto upang makamit ang layunin ng proyekto, mag-isa man o bilang isang miyembro ng isang pangkat. tagadala

2. mga tungkulin at tungkulin
Upang mapagtanto ang layunin ng proyekto ng pagpapaunlad ng sistema, ayon sa dibisyon ng pamamahala ng proyekto sa loob ng pangkat ng proyekto, manguna sa mga sumusunod na tungkulin at gabayan ang mga subordinates.

1. Suportahan ang pagbabalangkas ng mga indibidwal na konsepto at plano ng systemization kung kinakailangan, at batay sa nabuong mga indibidwal na konsepto at plano ng systemization, lumikha ng plano ng proyekto upang makamit ang layunin ng proyekto, at itakda ang mga layunin ng proyekto. I-configure ang mga lifecycle.
2. I-secure ang mga kinakailangang miyembro at mapagkukunan, bumuo ng isang pangkat ng proyekto, at ibahagi ang layunin ng proyekto sa mga miyembro ng koponan. Suportahan ang mga miyembro kung kinakailangan upang himukin ang patuloy na pagpapabuti tungo sa paglaki ng miyembro at autonomous na pamamahala ng koponan.
3. Bilang karagdagan sa pagpapatupad ng naaangkop na mga hakbang at pagtugon sa mga problema, tutugon tayo sa mga panganib at kawalan ng katiyakan sa hinaharap sa isang maagang yugto sa pamamagitan ng paggamit ng magkakaibang ideya ng mga miyembro at umangkop sa mga pagbabago upang mapabuti ang pagganap ng proyekto. makamit ang layunin.
4. Makipag-usap nang naaangkop sa mga stakeholder ng proyekto upang matugunan ang kanilang mga pangangailangan at bumuo at mapanatili ang mga co-creative na relasyon sa mga stakeholder upang makamit ang mga layunin ng proyekto.
5. Suriin at suriin ang plano at pagganap ng proyekto sa pagtatapos ng yugto ng proyekto at sa pagtatapos ng buong proyekto, o kung kinakailangan, ipakita ito sa kasunod na pagpapabuti ng pamamahala ng proyekto, at mag-ambag sa iba pang mga proyekto bilang sanggunian.

3. Inaasahang teknikal na antas
Ang mga sumusunod na kaalaman at praktikal na kasanayan ay kinakailangan upang maayos na maisagawa ang mga tungkulin at tungkulin ng pamamahala ng proyekto upang maisakatuparan ang layunin ng proyekto.

1. Unawain ang mga pangunahing kaalaman ng mga estratehiya at sistema ng organisasyon sa pangkalahatan.
2. Magagawang makilala nang tama ang mga pagbabago sa kapaligiran na nakapalibot sa proyekto at inaasahan ng stakeholder, at lumikha ng plano ng proyekto na nakakamit ang mga layunin ng proyekto.
3. Maaari kang magtakda ng mga layunin sa proyekto, piliin ang pinakamainam na siklo ng buhay at diskarte sa pag-unlad upang makamit ang mga ito, at baguhin ang proseso ng pamamahala.
4. Depende sa dibisyon ng mga tungkulin sa pamamahala ng proyekto, ang pangkalahatang kamalayan ng pangkat ng proyekto ay maaaring mapag-isa upang mapabuti ang pagganap, at ang autonomous na paglago ng pangkat ng proyekto ay maaaring maisulong.
5. Kakayahang madaling umangkop sa mga pagbabago sa pamamagitan ng pag-unawa sa iba't ibang ideya upang angkop na tumugon sa mga panganib at kawalan ng katiyakan na nakakaapekto sa mga proyekto.
6. Nararapat na pag-aralan at suriin ang mga plano at resulta ng proyekto. Bilang karagdagan, ang mga resulta ay maaaring gamitin para sa kasunod na pamamahala ng proyekto, at maaaring mag-ambag sa sanggunian para sa iba pang mga proyekto.

Ano'ng bago

不具合を修正しました。