Zero to One
May mga adMga in-app na pagbili
10K+
Mga Download
Lahat
info
Tungkol sa app na ito
Buod
Tungkol sa May-akda: Si Peter Thiel ay isang bilyonaryong panimulang negosyante, mamumuhunan at kapitalista ng venture. Siya ay pinakasikat sa paglulunsad ng PayPal kasama ang Elon Musk.
Pauna sa Pag-iisip
Ang bawat pangunahing sandali sa negosyo ay nangyayari sa isang beses lamang.
Ang susunod na Zuckerberg ay hindi magtatayo ng isang social network at ang susunod na Larry Page ay hindi magtatayo ng isang search engine.
Ang iyong pinakamahusay na mapagpipilian pagkatapos ay upang malaman ang mindset ng pagpunta mula sa zero sa isa:
Sinabi ni Peter Thiel na ang hinaharap ay lamang sa hinaharap kung naiiba ito sa ngayon.
Kung ang lipunan ay hindi magbabago sa loob ng isang libong taon, ang hinaharap ay isang libong taon ang layo. Kung ang mga bagay ay nagbabago nang malaki sa loob ng isang dekada, kung gayon ang hinaharap ay ngayon.
Sinasabi ng may-akda na walang makakakita sa hinaharap, ngunit alam natin ang dalawang bagay tungkol dito: magkakaiba ito, at magkakaroon din ito ng ugat sa mundo ngayon.
Zero sa Isa: Ang Vertical & Horizontal Way
Sinabi ni Peter Thiel na ang dot.com bubble ay nagturo sa mga negosyante ng apat na pekeng malaking aralin:
1. Gumawa ng mga pagsulong sa pagdaragdag: ang tanging ligtas na landas
2. Manatiling sandalan at may kakayahang umangkop: ang mga plano ay nakikita bilang isang tuwid na dyaket. "Subukan ang mga bagay" sa halip, huwag magplano
3. Pagbutihin ang kompetisyon: huwag subukang ipasok ang mga bagong merkado nang hindi paunang
4. Tumutok sa produkto, hindi benta: kung kailangan mo ng mga benta, ang iyong produkto ay hindi maganda
Sinabi ni Thiel na ang kabaligtaran ay totoo sa halip:
1. Mas mahusay na ipagsapalaran ang katapangan kaysa sa walang kabuluhan
2. Ang isang masamang plano ay mas mahusay kaysa sa walang plano
3. Lumayo sa mga mapagkumpitensya na merkado: sinisira nila ang kita
4. Mga isyu sa pagbebenta (hangga't ang produkto)
Sinabi ni Thiel na mga ekonomista lamang ang sumasayaw sa mga monopolyo at kumpetisyon sa pag-ibig.
Ang aming lipunan na yumakap sa ideolohiya ng kompetisyon.
Ang aming sistema ng edukasyon ay batay sa kumpetisyon at ang mga negosyo ay gustung-gusto ang mga sanggunian sa digmaan ("gumawa ng pumatay", "lakas ng benta ng gawain" atbp.
Sinasabi ng may-akda na nagsisimula ang mga digmaan para sa mga walang kabuluhan na dahilan at patuloy na nagpapatuloy nang walang tunay na dahilan.
Ang maikling termino ng paggawa ng kita ng tubo ay namamalagi sa maraming mga startup.
Sinabi niya ang pinakamahalagang tanong sa halip ay: ang negosyong ito ba ay nasa paligid ng 10 taon mula ngayon?
Ang mga numero lamang ay hindi masasabi sa iyo ang mga sagot, ngunit kailangan mong mag-isip ng kritikal tungkol sa iyong negosyo (sa kaibahan sa bilang-sentralismo na isinalin ni Michael Gerber sa The E-Myth).
Pinag-uusapan dito ni Peter Thiel ang tungkol sa "swerte" at ang papel nito sa tagumpay sa negosyo.
Sinabi niya ang kababalaghan ng matagumpay na seryeng negosyante ay tumatalakay sa tanong na "swerte na lohika".
Sinabi ni Thiel na sa perpektong kultura ang mga empleyado ay nagmamahal sa kumpanya at mahal ang kanilang trabaho hanggang sa oras na hindi sila titingin sa oras na umuwi.
Sinabi ni Peter Thiel na mayroong isang tiyak na mindset ng anti-sales sa Silicon Valley.
Ang ideya, bilang mali tulad nito, ay kung kailangan mong magbenta ng isang produkto ang produkto ay hindi maganda.
Pinag-uusapan ni Peter Thiel sa kabanatang ito ang tungkol sa pagkabigo ng malinis na bubble ng tech.
Sinabi niya na ang dahilan ng pagkabigo ay maiimbestigahan sa 7 pangunahing lugar na dapat tugunan ng bawat negosyo:
1. Teknolohiya: maaari ba tayong lumikha ng mga pambagsak sa halip na pagdaragdag
2. Timing: ngayon na ang oras upang simulan ang iyong negosyo
3. Monopolyo: nagsisimula ka ba sa isang malaking bahagi ng isang maliit na merkado?
4. Mga Tao: mayroon ka bang tamang pangkat
5. Pamamahagi: mayroon ka bang paraan upang ipamahagi ang iyong produkto
6. Katatagan: ang iyong merkado ay mapagtatanggol sa 10 taon sa hinaharap
7. Lihim: nakilala mo ba ang mga natatanging pagkakataon na hindi nakikita ng iba?
Zero To One: Konklusyon
Sinabi ni Thiel na kailangan namin ng mga bagong teknolohiya upang makabuo ng isang mas mahusay na hinaharap.
Walang iba pang mga pagpipilian na posible.
Kahit na ang isang talampas ay nangangahulugang problema para sa amin, dahil sa isang mundo na may may hangganan na mapagkukunan at lumalaki, nauubos na populasyon, hindi magiging matatag.
Sige na ang mga kapwa tagapagtatag at tagalikha noon, kailangan natin ang mga tao mula sa zero hanggang isa.
Upang mapanatili ang buhay sa Earth, kailangan namin ang Zero sa Isang negosyante
Tungkol sa May-akda: Si Peter Thiel ay isang bilyonaryong panimulang negosyante, mamumuhunan at kapitalista ng venture. Siya ay pinakasikat sa paglulunsad ng PayPal kasama ang Elon Musk.
Pauna sa Pag-iisip
Ang bawat pangunahing sandali sa negosyo ay nangyayari sa isang beses lamang.
Ang susunod na Zuckerberg ay hindi magtatayo ng isang social network at ang susunod na Larry Page ay hindi magtatayo ng isang search engine.
Ang iyong pinakamahusay na mapagpipilian pagkatapos ay upang malaman ang mindset ng pagpunta mula sa zero sa isa:
Sinabi ni Peter Thiel na ang hinaharap ay lamang sa hinaharap kung naiiba ito sa ngayon.
Kung ang lipunan ay hindi magbabago sa loob ng isang libong taon, ang hinaharap ay isang libong taon ang layo. Kung ang mga bagay ay nagbabago nang malaki sa loob ng isang dekada, kung gayon ang hinaharap ay ngayon.
Sinasabi ng may-akda na walang makakakita sa hinaharap, ngunit alam natin ang dalawang bagay tungkol dito: magkakaiba ito, at magkakaroon din ito ng ugat sa mundo ngayon.
Zero sa Isa: Ang Vertical & Horizontal Way
Sinabi ni Peter Thiel na ang dot.com bubble ay nagturo sa mga negosyante ng apat na pekeng malaking aralin:
1. Gumawa ng mga pagsulong sa pagdaragdag: ang tanging ligtas na landas
2. Manatiling sandalan at may kakayahang umangkop: ang mga plano ay nakikita bilang isang tuwid na dyaket. "Subukan ang mga bagay" sa halip, huwag magplano
3. Pagbutihin ang kompetisyon: huwag subukang ipasok ang mga bagong merkado nang hindi paunang
4. Tumutok sa produkto, hindi benta: kung kailangan mo ng mga benta, ang iyong produkto ay hindi maganda
Sinabi ni Thiel na ang kabaligtaran ay totoo sa halip:
1. Mas mahusay na ipagsapalaran ang katapangan kaysa sa walang kabuluhan
2. Ang isang masamang plano ay mas mahusay kaysa sa walang plano
3. Lumayo sa mga mapagkumpitensya na merkado: sinisira nila ang kita
4. Mga isyu sa pagbebenta (hangga't ang produkto)
Sinabi ni Thiel na mga ekonomista lamang ang sumasayaw sa mga monopolyo at kumpetisyon sa pag-ibig.
Ang aming lipunan na yumakap sa ideolohiya ng kompetisyon.
Ang aming sistema ng edukasyon ay batay sa kumpetisyon at ang mga negosyo ay gustung-gusto ang mga sanggunian sa digmaan ("gumawa ng pumatay", "lakas ng benta ng gawain" atbp.
Sinasabi ng may-akda na nagsisimula ang mga digmaan para sa mga walang kabuluhan na dahilan at patuloy na nagpapatuloy nang walang tunay na dahilan.
Ang maikling termino ng paggawa ng kita ng tubo ay namamalagi sa maraming mga startup.
Sinabi niya ang pinakamahalagang tanong sa halip ay: ang negosyong ito ba ay nasa paligid ng 10 taon mula ngayon?
Ang mga numero lamang ay hindi masasabi sa iyo ang mga sagot, ngunit kailangan mong mag-isip ng kritikal tungkol sa iyong negosyo (sa kaibahan sa bilang-sentralismo na isinalin ni Michael Gerber sa The E-Myth).
Pinag-uusapan dito ni Peter Thiel ang tungkol sa "swerte" at ang papel nito sa tagumpay sa negosyo.
Sinabi niya ang kababalaghan ng matagumpay na seryeng negosyante ay tumatalakay sa tanong na "swerte na lohika".
Sinabi ni Thiel na sa perpektong kultura ang mga empleyado ay nagmamahal sa kumpanya at mahal ang kanilang trabaho hanggang sa oras na hindi sila titingin sa oras na umuwi.
Sinabi ni Peter Thiel na mayroong isang tiyak na mindset ng anti-sales sa Silicon Valley.
Ang ideya, bilang mali tulad nito, ay kung kailangan mong magbenta ng isang produkto ang produkto ay hindi maganda.
Pinag-uusapan ni Peter Thiel sa kabanatang ito ang tungkol sa pagkabigo ng malinis na bubble ng tech.
Sinabi niya na ang dahilan ng pagkabigo ay maiimbestigahan sa 7 pangunahing lugar na dapat tugunan ng bawat negosyo:
1. Teknolohiya: maaari ba tayong lumikha ng mga pambagsak sa halip na pagdaragdag
2. Timing: ngayon na ang oras upang simulan ang iyong negosyo
3. Monopolyo: nagsisimula ka ba sa isang malaking bahagi ng isang maliit na merkado?
4. Mga Tao: mayroon ka bang tamang pangkat
5. Pamamahagi: mayroon ka bang paraan upang ipamahagi ang iyong produkto
6. Katatagan: ang iyong merkado ay mapagtatanggol sa 10 taon sa hinaharap
7. Lihim: nakilala mo ba ang mga natatanging pagkakataon na hindi nakikita ng iba?
Zero To One: Konklusyon
Sinabi ni Thiel na kailangan namin ng mga bagong teknolohiya upang makabuo ng isang mas mahusay na hinaharap.
Walang iba pang mga pagpipilian na posible.
Kahit na ang isang talampas ay nangangahulugang problema para sa amin, dahil sa isang mundo na may may hangganan na mapagkukunan at lumalaki, nauubos na populasyon, hindi magiging matatag.
Sige na ang mga kapwa tagapagtatag at tagalikha noon, kailangan natin ang mga tao mula sa zero hanggang isa.
Upang mapanatili ang buhay sa Earth, kailangan namin ang Zero sa Isang negosyante
Na-update noong
Kaligtasan ng data
Puwedeng magpakita ng impormasyon dito ang mga developer tungkol sa kung paano kinokolekta at ginagamit ng kanilang app ang iyong data. Matuto pa tungkol sa kaligtasan ng data
Walang available na impormasyon
Ano'ng bago
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
