La gestion de projet est la discipline consistant Ć initier, planifier, exĆ©cuter, contrĆ“ler et clĆ“turer le travail d'une Ć©quipe pour atteindre des objectifs spĆ©cifiques et rĆ©pondre Ć des critĆØres de rĆ©ussite spĆ©cifiques.ā“
āLa gestion de projet est une approche mĆ©thodique pour planifier et guider les processus de projet de la conception Ć la rĆ©alisation.
ćPeu de sujets abordĆ©s dans cette application sont rĆ©pertoriĆ©s ci-dessousć
⢠Qu'est-ce que la gestion de projet ?.
⢠Qui sont les chefs de projet ?.
⢠5 phases de base de la gestion de projet.
⢠Quelle est la différence entre les projets et les opérations ?.
Planification du projet.
⢠Comprendre les dépendances des tâches dans la gestion de projet.
⢠Allocation des ressources du projet et gestion des ressources.
⢠Gestion de projet et planification des ressources.
Gestion de projet et budget global du projet.
Ćlaboration d'un budget de rĆ©fĆ©rence pour un projet.
⢠Gestion des changements de projet.
CrƩer une culture pour le suivi du temps.
⢠Diriger un mégaprojet ?.
⢠Planification de votre stratégie de transformation informatique.
⢠Doter une équipe de projet.
⢠Planification de la capacité en heures-homme.
⢠Changement organisationnel dans votre projet RH.
⢠Les chefs de projet sont aussi des personnes !.
La « bonne » manière contre la bonne manière.
Maximiser les super pouvoirs de votre Ʃquipe.
⢠2 Grands Défis RH.
⢠Coût basé sur l'activité (ABC)
⢠Calcul des coûts par activité avec deux activités
⢠Calcul des coûts par activité avec quatre activités
Gestion de projet agile
CompƩtences de base en gestion
Outils de qualitƩ de base
⢠Processus d'analyse comparative
Diagramme de cause Ć effet
⢠Processus de gestion du changement
Bloqueurs de communication
Canaux de communication
MƩthodes de communication
ModĆØles de communication
Gestion de la communication
Gestion des conflits
Gestion de crise
⢠Ordonnancement de la Chaîne Critique (CCS)
⢠Méthode du chemin critique
Processus de prise de dƩcision
⢠Conception d'expériences
CompƩtences en communication efficace
CompƩtences de prƩsentation efficaces
⢠Planification des ressources de l'entreprise (ERP)
⢠Méthodologie de la chaîne d'événements
⢠Gestion de projet extrême
⢠Outil de diagramme de Gantt
Fabrication juste Ć temps (JIT)
Gestion des connaissances
Leads, Lags et Flotteurs
⢠Meilleures pratiques de gestion
Styles de gestion
Management par Objectifs
Analyse Monte Carlo
ThƩories de la motivation
CompƩtences en nƩgociation
Structures organisationnelles
Technique d'estimation PERT
⢠Méthodologie du projet PRINCE2
⢠Outil de graphique de Pareto
CompƩtences de leadership puissantes
Gestion basƩe sur les processus
⢠Documents d'approvisionnement
Gestion des achats
Diagramme d'activitƩ du projet
⢠Charte de projet
⢠Types de contrat de projet
⢠ContrÓle des coûts du projet
⢠Réunion de lancement du projet
LeƧons apprises du projet
⢠Méthodologies de gestion de projet
⢠Bureau de gestion de projet (PMO)
Processus de gestion de projet
Outils de gestion de projet
Triangle de gestion de projet
⢠Objectifs du chef de projet
⢠Gestion de portefeuille de projets
⢠Plan Qualité Projet
Gestion des dossiers de projet
⢠Catégories de risques du projet
⢠Gestion des risques du projet
⢠Définition de la portée du projet
⢠Méthodes de sélection de projet
⢠Critères de réussite du projet
⢠Gestion du temps de projet
⢠Gestion des effectifs de projet
Logiciel de gestion de projet
⢠ContrÓle qualité et assurance qualité
Outil de graphique RACI
⢠Reconnaissance et récompenses
Collecte des exigences
⢠Plan de gestion du personnel
Gestion des parties prenantes
⢠ĆnoncĆ© des travaux (EDT)
Techniques de gestion du stress
⢠Brainstorming structuré
Planification de la relĆØve
Gestion de la chaƮne d'approvisionnement
⢠Programme de consolidation d'équipe
Motivation de l'Ʃquipe
⢠Le tableau de bord équilibré
L'effet Halo
La dƩcision de faire ou d'acheter
La rĆØgle des sept
L'Ʃquipe virtuelle
⢠Maintenance productive totale
⢠Gestion de la qualité totale (TQM)
⢠Gestion de projet traditionnelle
⢠Structure de répartition du travail
DerniĆØre mise Ć jourĀ :
17 janv. 2025